简介：面对巨大的网络文件市场，Adobe希望在桌面应用和网络应用之间构建自己的标准，就如同微软一样

简介：会计标准国际趋同已然成为当今会计学界的热门话题.在全球经济一体化的今天,新的会计环境是会计标准国际趋同的当然背景,但国家间会计环境的某些特定差异也不可避免地限制了会计标准国际趋同的脚步.本文在分析会计标准的环境、会计标准国际趋同的涵义基础上,剖析会计标准国际趋同的推动因素和制约力量,致力于从环境因素上理性地探究会计标准国际趋同的可行性.

简介：摘要

简介：一、摘要

简介：一、摘要

简介：摘要：分公司和子公司都是企业组织结构中常见的形式，每种形式在税收政策和企业财务效益方面有其独特的优势与劣势。在选择区域、制定战略时，企业需要综合考虑税收政策差异以及财务效益分析。企业还应密切关注相关的法律法规和税收政策的动态变化，以确保企业能够合理遵循税收规定，并最大限度地优化财务效益。

简介：一、摘要

简介：摘要：公司内部治理工作以《公司法》为指导，细化公司的内部治理结构，对提高公司的决策合理性、解决股东会与董事会职权划分模糊等问题有指导性作用。因此，以《公司法》为指导依据，结合公司现有组织架构以及内部发展需求，对公司内部治理体系建设、明确公司内部组织权责的方式等展开讨论，旨在通过内部治理体系的完善，以《公司法》助力公司健康、稳定、创新化发展。

简介：中国上市公司普遍享受了国家的税收优惠和名目繁多、各地差异明显的财政补贴。其中最典型的是农业上市公司。为支持农业产业化经营的发展，利用证券市场发展农业，国家以及省、地政府给予了农业上市公司更为深入而持久的优惠补贴政策。本文选取1998年前（含1998年）上市的36家农业上市公司，利用非均衡面板数据，对国家的财政扶持政策以及税收优惠政策给予农业上市公司绩效的影响进行实证分析。结果表明，税收优惠政策对农业上市公司产出无明显效应，而直接财政补贴政策的副作用是显著增加了企业的偿债能力，从而导致了企业管理层的寻租及偷懒行为。

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简介：摘要：这些年以来，中小企业为了寻求自身的发展空间，提升经济收益和市场竞争力，纷纷开始朝着上市公司的目标迈进。不过问题在于，中小企业并没没有一个完善的上市环境，而之所以会出现这样的情况，和企业没有做好财务管理工作具有直接的关系。所以本文就来针对中小企业的财务管理问题进行详细的分析，并制定出规范化的财务管理措施，从而为中小企业做好充足的上市准备。

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简介：2010年是BibbyOffshore有限公司运营的第七年。从2003年成立伊始，该公司在致力于提供海底旋工、信息资源管理服务以及海上管理服务的过程中迅速成长壮大。

简介：2008年将成为中国小额贷款公司的元年。今年5月，银监会和央行联合发布《小额贷款公司试点指导意见》，正式允许自然人、企业法人和其他社会组织投资设立小额贷款公司。

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简介：据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2—5％。而爱立信的培训投资位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员。爱立信也把

简介：以某跨国农机公司（简称＂CNHI农机公司＂）为研究对象,基于产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面,通过对宏观环境、行业环境和现状的分析,发现当前营销策略中存在的问题,并提出相应的营销策略.

简介：公司财务目标是企业目标的目标化,在企业目标中处于举足轻重的地位。本文论述了影响和制约公司财务目标的生产力和生产关系等主要因素;阐述了确立公司财务目标的基本原则,以及现代公司财务目标的构成和具体内容。

简介：2004年9月9日，《财富》杂志评选出了年度40岁以下最富有美国人。排名第一的仍然是戴尔公司创始人迈克尔·戴尔，他的身家达到179．5亿美元，自1999年以来再也没有人能撼动他的宝座。

简介：美国的兰德公司是当今世界最著名和有影响力的智库之一，而兰德公司的产生却要追溯到第二次世界大战即将结束之际。当时，美国空军为了提高B-29轰炸机的轰炸效果，特意邀请道格拉斯飞机公司的几位工程技术人员联合研究改进B29轰炸机轰炸效果的方案，方案在轰炸日本国土时收到显著效果。受此启发，著名物理学家冯·卡门向美国空军提议搞一项“兰德计划”（兰德RAND就是英文“ResearchAndDevelopment”的缩写，意思是“研发”），这项提议得到美国空军首脑亨利·哈利·阿诺德五星上将的特别支持，决定由战时曾参与空军研究工作的道格拉斯飞机公司中部分原在空军的研究人员，成立一个独立性的研究机构，研究如何确保美国安全并赢得下次大战的胜利。1945年10月，空军与道格拉斯飞机公司签署了一项“兰德计划”，拨款一千万美元，以支持其开展各项研究工作。空军为资助“兰德计划”确定了三项原则：组织的独立性、研究项目的自主性和研究工作的长期性，其经费支持直到这个新的组织能独立经营为止。空军的长期资助和相应的政策，对兰德公司的成长起了很大的作用，但在后来两年多的实践中，