简介:有一句笑话是这样的:如果你自己管理不好企业,你可以考虑去做企管顾问,去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了,很多企业,尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨向项目引起的纠纷时有发生,但是,与警方很难让强奸案受害人出庭作证的情况一样,被咨询方常常对这些失败的项目闭口不谈,因为他们不愿意被人认为是被骗的傻子,而国人一般不会同情被骗的人,反而会嘲笑他们。事实上,很多管理咨询公司本身的管理水平并不高,不少管理咨询公司甚至度日艰难,我们很难想像这样的管理咨询公司能够给企业提供什么有价值的咨询项目,就像我们很难相信一个穷得连饭都吃不上的人可以告诉一个亿万富翁如何致富一样。
简介:随着社会进步和经济的快速发展,我国民航运输进入了一个高速增长的时期,这对于国内各航空公司来说,无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺,尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场,更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速,这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间,这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以,要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势,将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识,并卓有成效地做好核心员工管理工作。
简介:自从去年十一月中国商务部宣布将把来年的原油出口量减少三分之二之后,一时间国内外经济学界和企业界围绕着中国是否会面临能源危机的问题争议纷起,迄今未见平息。有些企管人士从未雨绸缪的角度出发,主张国内企业要提前作好应对能源危机的准备。他们更进一步举上个世纪七十年代日本丰田公司凭借采用JIT生产方式安然渡过第一次能源危机为例,提出中国的生产型企业需要加快对JIT的了解和实施。总体而言,我们赞成这些企管界人士的主张,但是与此同时更要补充强调三点:一、JIT不仅仅是克服能源危机的手段,不论中国未来是否将出现能源危机,我们国内企业都应该对JIT有所认识和应用;二、尽管JIT的提出和实践最初是源于丰田公司这样的生产制造业企业,但是它的用武之地并不局限于此;三、人类社会进入信息化时代以来,JIT已经不再只被视作一种生产方式,而是被看成一种通用的管理模式,提起JIT,我们不能再狭隘地理解为准时制生产,而是需要从适时管理的意义上掌握它在不同领域中的全面应用。正是基于以上的三点考虑,我们本期的专题将重点介绍近些年来管理学者和企业家对JIT的一些新的认识和应用,当然,为了满足最广范围内的读者需要,我们还是用了一定篇幅阐述JIT的基础知识。我们希望原本对JIT所知寥寥的企业管理人员通过阅读这期专题能够比较系统地掌握JIT的理论和实务,而对JIT并不陌生的读者们则可以从本期专题中领悟到一些有价值的新东西。