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  • 简介:改革开放以来,我国经济建设的发展和人民生活水平都得到了较大的提高,政府在基础项目建设上的投资也逐年加大,这些项目都需要较为专业的公司或企业来组织、实施,这样就形成一种新型的项目管理模式——"代建制项目管理模式"。从影响代建制项目管理模式的因素入手,提出代建制项目管理模式存在的若干问题,并针对这些问题提出了相关建议。

  • 标签: 代建制 项目管理 模式
  • 简介:有一句笑话是这样的:如果你自己管理不好企业,你可以考虑去做企管顾问,去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了,很多企业,尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨向项目引起的纠纷时有发生,但是,与警方很难让强奸案受害人出庭作证的情况一样,被咨询方常常对这些失败的项目闭口不谈,因为他们不愿意被人认为是被骗的傻子,而国人一般不会同情被骗的人,反而会嘲笑他们。事实上,很多管理咨询公司本身的管理水平并不高,不少管理咨询公司甚至度日艰难,我们很难想像这样的管理咨询公司能够给企业提供什么有价值的咨询项目,就像我们很难相信一个穷得连饭都吃不上的人可以告诉一个亿万富翁如何致富一样。

  • 标签: 管理咨询项目 管理咨询公司 出庭作证 亿万富翁 强奸案 企业发展
  • 简介:经济全球化,信息技术的飞跃发展,空间上处于分布式虚拟环境的专业合作不断加强,使得项目管理者更加注重对项目运行过程的管理和在分布式虚拟环境中信息、知识和智力资源的共享。传统的项目管理由于项目组成员、资源及实施的分散性而采用集中式计划和控制,往往形成长时间的沟通,致使信息交互繁琐、

  • 标签: 项目管理者 系统研究 分布式虚拟环境 信息技术 智力资源 经济全球化
  • 简介:一、供应商管理的必要性1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。

  • 标签: 供应商管理 企业竞争优势 成本领先 同质产品 企业培养 企业产品
  • 简介:美国职业篮球联赛(NationalBasketballAssociation,简称NBA)是现代篮球商业成功的模式。其成功的商业模式,蕴含着丰富的管理知识,本文从管理视角对NBA组织、管理、人才、品牌、制度、效益等六方面的模式进行了分析评价,希望为我国篮球商业市场发展提供借鉴和启示。

  • 标签: 管理视角 NBA 商业模式 评价
  • 简介:结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践,阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式,探索项目实际进度的测算模型,对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

  • 标签: Primavera P6 总承包项目 进度计划 联动管理 进度测量
  • 简介:航班控制是实现航线收益管理的一项重要工作,收益管理中分等级舱位和分时期票价的各种组合,最终都通过航班控制来实现。文章通过经验数据来说明影响航班收益的因素,如果忽视了这些影响因素,将造成航班收益的下降。本文结合笔者多年的航班控制工作,分析和总结了航班控制中常见的问题,并提出了初步的对策建议。

  • 标签: 航线收益管理 航班控制 收益流失 收益最大化
  • 简介:设备供应工作贯穿项目全过程,与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上,分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程,涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理,可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理,从而保证工程项目的进度、质量和利润等。

  • 标签: 国际工程承包项目 设备供应 工作流程
  • 简介:在大力实施素质教育的今天,要管理好一个班集体,为学生的身心发展创造良好的外围环境,促进学生健康全面发展,学生管理工作必须有新路子、新方法,注重运用辩证法。通过我多年班主任的实践经验,本人总结出一套学生管理工作方法。

  • 标签: 学生管理工作 素质教育 外围环境 身心发展 实践经验 辩证法
  • 简介:主要阐述了我国项目管理的发展现状及主要趋势。我国工程项目管理的现状是法制不健全,各种相关的法律法规不完善,项目管理整体水平不高等。国际项目管理的发展趋势及我国的客观环境决定了我国工程项目管理必将朝着规范化、国际化发展。

  • 标签: 工程项目管理 发展趋势 规范化 国际化
  • 简介:随着社会进步和经济的快速发展,我国民航运输进入了一个高速增长的时期,这对于国内各航空公司来说,无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺,尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场,更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速,这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间,这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以,要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势,将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识,并卓有成效地做好核心员工管理工作。

  • 标签: 外国航空公司 核心员工 有效管理 人力资源管理工作 人力资源工作者 战略人力资源管理
  • 简介:经济全球化和高度信息化的逐渐深入和渗透到世界的每一个角落,同时也促使企业在现实的环境中不断地提高品牌竞争力,企业战略调整在各种先进管理思想和高新技术的影响下,也出现了新的动向.我国的浙江、江苏、山东、广东,已经形成大量的集群性的中小企业,他们高度分工、高度协同,并非常好地共同分担风险.这样一种中小企业结构或者是社会结构,对我国的经济增长和社会发展的推动作用是不可限量的.在这里,经典概念下的ERP的适用性可能是要打折扣的.

  • 标签: 企业管理模式 URP 先进管理思想 企业战略调整 中小企业 经济全球化
  • 简介:自从去年十一月中国商务部宣布将把来年的原油出口量减少三分之二之后,一时间国内外经济学界和企业界围绕着中国是否会面临能源危机的问题争议纷起,迄今未见平息。有些企管人士从未雨绸缪的角度出发,主张国内企业要提前作好应对能源危机的准备。他们更进一步举上个世纪七十年代日本丰田公司凭借采用JIT生产方式安然渡过第一次能源危机为例,提出中国的生产型企业需要加快对JIT的了解和实施。总体而言,我们赞成这些企管界人士的主张,但是与此同时更要补充强调三点:一、JIT不仅仅是克服能源危机的手段,不论中国未来是否将出现能源危机,我们国内企业都应该对JIT有所认识和应用;二、尽管JIT的提出和实践最初是源于丰田公司这样的生产制造业企业,但是它的用武之地并不局限于此;三、人类社会进入信息化时代以来,JIT已经不再只被视作一种生产方式,而是被看成一种通用的管理模式,提起JIT,我们不能再狭隘地理解为准时制生产,而是需要从适时管理的意义上掌握它在不同领域中的全面应用。正是基于以上的三点考虑,我们本期的专题将重点介绍近些年来管理学者和企业家对JIT的一些新的认识和应用,当然,为了满足最广范围内的读者需要,我们还是用了一定篇幅阐述JIT的基础知识。我们希望原本对JIT所知寥寥的企业管理人员通过阅读这期专题能够比较系统地掌握JIT的理论和实务,而对JIT并不陌生的读者们则可以从本期专题中领悟到一些有价值的新东西。

  • 标签: 适时管理 JIT 企业发展 顾客心理 生产方式 信息化
  • 简介:教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命线。教学工作是一个学校存在和运行的要件之一。教学管理工作是教学工作正常开展的重要保证。小学教育的质量直接影响学生素质的发展。对于小学教学的管理工作则显得尤为重要。教学管理是学校行政管理中的重要构成部分,也是保证教学质量与教学有效性稳定提高的前提。研究教师有效教学的管理,将有力地推进教师专业发展,促进学生学习方式的转变,促进学生学习能力和综合素质提高,实现学校以提高质量为核心的内涵式发展道路,实现学校管理步入科学发展的良性轨道。

  • 标签: 小学教学 管理 策略
  • 简介:近年来,我国各地电力企业面临的生存与发展压力不断增加,电力物资管理也开始成为电力领域关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,文章简单分析了电力物资管理的常见问题,并深入探讨了电力物资管理的过程优化路径,希望能够为相关业内人士带来一定启发。

  • 标签: 电力物资 过程优化 集约化管理
  • 简介:国际工程承包是一项充满希望与风险的事业,也是项目风险管理创新的重要领域。在对国际工程承包风险认识的辨证性、国际工程承包风险的来源以及识别风险、分析风险的方法工具进行系统总结的基础上,提出了应对风险的具体策略。同时,也针对当前国际工程承包领域主要存在的安全风险、汇率风险和BOT项目风险,进行了重点剖析。

  • 标签: 国际工程 承包 项目 风险管理
  • 简介:当员工较多或变动频繁时,工资管理是一件麻烦的事。本文介绍一种在Excel上开发的工资管理系统,可以很方便地进行工资的管理。一、工资管理系统的设计步骤“工资管理系统”的设计步骤如下:1.以Excel一张工作表的一行反映一名员工的工资数据选定Excel的一张工作表,命名为“工资单”,在该表上设计反映员工工资的栏目。如图1。

  • 标签: 管理系统设计 自动填充 Excell 工作簿 系统界面 单元格
  • 简介:沟通是项目管理工作的核心,它贯穿于项目管理的始终。阐述了沟通障碍产生的原因以及如何做到有效沟通,指出在沟通过程中必须注意一个过程、两项原则、三层层次、四种形式及五个问题,并坚持在项目的始终,才能达到沟通无限。

  • 标签: 项目管理 沟通 过程