简介:摘要随着经济全球化的不断发展,城市化建设步伐的不断推进,人们的生活水平越来越好,社会各界对建筑工程的质量和数量也提出了更高的要求。建筑工程管理是保证建筑工程建设质量和进度的前提,建筑企业必须加强工程管理水平来不断满足经济发展的需要和人们的需求,从而促进自身的可持续发展。建筑工程管理中一个重要的职能就是全面管理和控制建筑工程。然而在实际的建筑工程管理中,由于受到各种因素的影响,还存在着一些问题,制约着建筑工程建设水平和管理精度的提升。为此,建筑企业应结合建筑工程管理的实际特点,综合分析目前建筑工程中存在的问题,并提出具有针对性的规范化措施,以期不断提高建筑工程管理的水平。
简介:摘要作为专业负责电力系统骨干电网运维检修的电力生产经营性企业,其工程项目具有数量多、规模小、工期短、管理分散的特点。特别是电网停电、项目、物资、预算等计划下达以及运维检修承载力等协同性不足的客观矛盾突出,存在重完成任务、重现场工作、轻过程管理、轻资料积累等现象,项目管理欠规范。为此,四川某电网运维检修企业借鉴基建项目标准化管理经验,创造性地推行贴合企业实际的基于项目部制的管理模式,并以此为抓手,重塑项目管理体系,开展项目的规范化标准化管理,显著提升项目管理质效,实现项目的精益管理和精准投资。