简介:摘要:电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分,让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果,从而保证了工程管理过程中的责任划分,保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分,保证在工程具体操作过程中的安全性。同时,通过对现有职能进行划分,能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解,使其他职能部门进行职能替代,保证电力工程活动的正常开展。对我国现阶段的电力工程管理模式进行简单介绍并对电力工程管理模式的创新应用方向进行了分析。
简介:摘要:物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下,我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性,通过完善物资采购管理体系,实现物资的科学管理。目前,电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念,建立先进的物资计划管理模式,确保电力企业物资计划管理取得明显成效。