简介：2012年5月在塔河分公司1号硫磺克劳斯系统大检修停工吹硫期间,发生两级转化器床层超温现象,分析主要原因是吹硫期间氧含量当量控制以及炉膛温度降温梯度等方面未控制好,导致在克劳斯系统吹硫时FeS遇O2发生自燃生成Fe2O3,FeS的自燃引燃Sx和H2S使系统超温.通过分析克劳斯系统高温烟气吹硫期间的操作参数认为合理控制吹扫气氧含量,按比例配风,控制氧含量梯度,控制炉温降温梯度,可以避免转化器人孔打开时FeS的自燃,缩短卸剂时间.

简介：公开了一种用于将甲醇转化为轻质烯烃的催化剂及其制备方法。

简介：JohnsonMatthey的子公司Davy技术公司获得了他们开发的新一代甘油转化成丙二醇（GTPG）工艺的第一个许可证合同。由Ashland和Cargill的合资公司计划的第一个利用该技术的项目，将在欧洲生产65kt／a的丙二醇，但具体的厂址还未公开。预计该项目将在2009年初投产。

简介：国务院国资委公布的《中央企业资产损失责任追究暂行办法》（以下简称《暂行办法》）已于2008年10月1日开始施行。《暂行办法》严格规范了中央企业资产损失责任追究工作的责任、范围、原则和方法，为出资人依法履行监管职责提供制度保障；同时，也督促企业管理者必须在如何规范企业经营行为，落实管理责任，审慎履职等方面进行认真地思考。

简介：<正>波音公司和中国商用飞机有限责任公司(中国商飞)于2014年10月22日宣布,开启了将废弃食用油(在中国通常被称为"地沟油")转化为可持续航空生物燃料的验证设施。两家公司估计,5亿加仑(18亿L)的生物燃料可望每年从使用过的食用油予以制造。波音公司和中国商飞公司正在赞助该设施,该设施被称为中美航空生物燃料的试点项目。它将使用由杭州能源与工程技术有限公司开发的技

简介：为了确保对物资采购价格的控制，大大降低采购成本，供销部日前实行控制价月检查制度。根据集团公司关于强化采购物资价格控制的指示，供应销售部日前在ERP系统启用部分物资企业控制价的功能，对56大类（杂品）试行价格控制。目前，供应销售部有关部门已经开始对56大类（杂品）物资采购价格进行每月检查，

简介：从1994年5月30日至11月25日,我院共举办了三期现代企业制度培训班,对总公司所属的直属企业的77名厂长(经理)、党委书记、工会主席、纪委书记、三总师进行培训。

简介：企业进行劳动用工制度改革后，出现了外来工与正式工并存的“双制式”用工方式。不同身份职工思想上有不同特点，企业思想政治工作要因势利异，一方面要形势创新，强化外来工与正式工思想“整合”力度，使之适应企业发展要求；另一方面，以情动人，激发全体职工归属感。

简介：罗列了加油站现行规范、制度中存在的问题或当前难以执行的条文,对规范、制度中应补充的内容提出了建议。

简介：油田属于油气采掘业,具有专业性强、潜在风险大、易燃易爆部位多、特种作业多、隐蔽工程多、全天候连续工作,分散、野外、高温、高压、高空、陆上、海上施工并存,安全管理难度大等特点,特别是随着油田生产建设规模的不断扩大和改革开放的逐步深化,安全生产的难度越来越大。近几年,我们每年都要投入几十亿元的勘探开发工作量,钻探打井、挖潜增油、维护作业、兴建库站、引进装

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。

简介：文章分析了目前国有大中型企业因管理不善而存在的主要问题,提出了靠转变思想观念,建立竞争机制,完善各项规章制度,强化管理,提高整体素质,来加快转轨建制。企业的管理工作千头万绪以人为本,从严治内,牢固基础,增强活力,就能快步进入市场,参与竞争,不断提高经济效益。

简介：美国加州大学伯克利分校的研究人员于2010年6月3日宣布，已经确定了两步法的催化方法，几乎可完全使葡萄糖（99％转化率）转化为5-羟甲基糠醛（HMF），并可进一步使HMF转化为2，5-二甲基呋喃（DMF），2，5-二甲基呋喃（DMF）是有前途的高能量密度的产品，可以用作燃料或燃料添加剂。

简介：健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environmental)管理体系(以下简称HSE管理体系)是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则。它主要包括以下管理思想和观念:一切事

简介：随着改革的不断深入，我国的管理体制发生了很大的变化。作为企业管理手段的重要组成部分，统计工作也要形成包括统计信息，统计咨询和统计监督在内的工作体系；及时为领导和职能部门提供统计咨询，对经济运行状况是否符合国家的方针政策，是否符合客观经济规律和计划，是否能够按期完成等方面进行监督。

简介：人事劳动分配三项制度改革,是新时代国有企业经营机制改革的核心环节。本文简要总结了国有企业三项制度改革的发展过程,分析了影响改革的各类因素,重点对国有企业如何系统谋划、统筹推进三项制度改革,加快建立“三能”机制提出了工作思路、主要措施和实施策略。

简介：论述在现代企业制度条件下,企业党组织的定位发生变化的原因。如何把企业党组织的政治优势与改制国企的制度创新优势统一起来,从而发挥企业党组织的政治核心作用?解放思想,准确把握企业党组织定位的变化是前提;落实“参与决策”,坚持“党管干部”是关键;创新工作方式,发扬党内民主,增强党组织的战斗力和凝聚力是保证。

简介：石化企业的三项制度改革取得了明显的成绩,如何使其深化?文章指出,企业现有模式存有很多弊病,在现有模式下,深化三项制度改革是不可能的,必须改造企业模式。本文对改造后的企业模式、改造中的企业模式的突破口及改造企业模式应采取的对策进行了论述。

简介：随着中国加入WTO后成品油市场的逐步开放,液体石油产品交接模式必须与国际接轨.针对当前散装液体石油产品船运交接计量纠纷频频发生的实际问题,根据散装液体石油产品船运交接过程中各环节的特点,借鉴国际贸易中的第三方公正计量方式及计量认可制度,提出在散装液体石油产品船运交接中采用以发货方计量为准的第三方公正计量认可制度,从而解决散装液体石油产品船运交接的计量难题.

简介：分析了财政部新发布的《企业会计制度》的创新点及其作用;将新修订的中石化股份有限公司内部会计制度与修订前的内部会计制度进行了比较,简述了二者之间的差异。