简介:通过现象驱动型案例研究方法,描述了史密斯公司在超越外部边界、水平边界、垂直边界以及心理边界的无边界管理中,团队知识整合、团队权力配置及其两者协同演化的过程。研究发现,团队知识整合围绕边界创新、整合差异和灵活互依与团队权力配置的边界创新、重构秩序和动态分布在利基、制度和景观3个层面逐步实现协同。鉴于此,在组织无边界化推进过程中,为了适应知识分散性和异质性的特点,团队权力分布于团队成员中,这种权力配置方式反过来促进了知识快速有效整合。研究结果对组织更好地应对变化多端的外部环境,充分整合内部资源,提高和保持自身竞争力具有较好的理论意义和现实启示。
简介:利用供应商创新性是企业实现产品创新的关键。基于社会资本理论,从供应商网络视角探讨企业网络化行为对供应商创新性利用的作用机制。研究结果显示,供应商创新性是其提供创新贡献的重要前提与基础;企业网络化行为通过适度提升供应商嵌入性可增强供应商创新性,促进供应商创新贡献的实现;企业网络化行为通过提升企业网络权力和供应商资源分配偏好不仅能激发供应商为企业创新做出贡献,还能促进供应商创新性有效转化为供应商创新贡献;同时,企业网络化行为还可通过增强供应商嵌入性和企业网络权力,提升供应商资源分配偏好,进而推动供应商创新性的有效利用。