简介：摘要项目开发计划管理，是项目全周期计划、组织、实施、协调和控制，是项目有效启动和实施的第一步，也是基础工作的指导依据。计划管理的内容，是相对于整个项目全过程、全方位的，牵扯到各个职能部门、人员的各个不同时间的内容。在做好自身任务计划的同时，能够系统分析综合考虑为更高一层次的工作审视计划内容，形成一种有型资源进行层层传递，建立项目管控意识，提高项目运营及决策效率，保障项目经营指标顺利实现。

简介：摘要在选煤厂机电设备故障诊断与维修的基础上，以选煤厂振动筛维修方案为基础，研究了选煤厂机电设备故障诊断与维修方案。

简介：摘要由于重载铁路的行业特殊性以及其自身所具备的特点，虽然目前各个行业实现信息化管理的，但是重载铁路对管理信息系统却不能够直接应用。煤炭铁路运输计划的编制的过程中，应用计算机辅助决策系统可以发挥着重要的作用。本论文针对煤炭铁路运输计划计算机辅助决策系统展开研究。

简介：摘要在现代建筑装饰施工管理当中，计划管理工作在工程施工管理过程中的重要性不是很明显。国内较多的中小建筑装饰公司往往为了赶工程进度而调整计划，原计划一延再延，一改再改。或者为了抢工期，忽略了阶段性的节点工期，从而忽略了工程的质量，甚至是忽略了工程的安全，一味地蛮干抢进度。计划的调控性及其作用没有发挥出来。

简介：摘要我国在上个世纪60年代便开始应用网络计划技术，并在建筑工程施工进度控制中充分发挥作用，从而科学优化工程施工进度方案，依照施工进度变化情况来进行调整和优化，有效节约资源、提高效率、降低成本以及缩短施工进度，因此需要施工管理人员进一步加强自身的网络计划技术能力提升，从而为建筑工程施工监督控制提供保障。

简介：摘要由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。

简介：摘要受到市政建设、电网升级改造等影响，一些停电计划不可避免。为了尽可能减少停电时长与频率，展开“五个零时差”管理极为关键。基于此，本文说明了停电计划“五个零时差”管理的工作流程，并提出了建立三级管控、引入绩效考核评价机制、落实全过程实时沟通机制等“五个零时差”管理的具体策略。

简介：摘要全球一体化是当今世界的主要趋势，但这使得电力市场的竞争十分激烈。良好的项目管理是各电力企业工作的重点，能很好地保证企业的信誉和效率。进度计划是这其中的成功关键。在准备施工开始，直至工程顺利完成并投入使用，进度计划都起着非常重要的作用。

简介：摘要核电总承包项目计划由设计、采购、施工、调试等多个计划组成，建立一体化计划可以有效管理各领域间的接口。本文梳理出一体化计划中重要的接口管理内容，对重要接口进度进行管控，可保证整个EPC项目的执行进度。

简介：摘要伴随着当前社会经济的不断发展，人们对当前建筑施工管理工作是越来越重视。因此，本文对当前BIM技术在建筑工程管理当中的运用进行解析，且对当前建筑工程管理当中存在的问题进行详细的分析。在BIM技术的运用基础上对当前建筑工程管理工作当中存在的问题进行解决。因此，此文对BIM技术的相关概念和运用进行讲解，进而让广大施工方能更重视BIM技术的运用。

简介：摘要随着国家对房地产行业调控的不断加剧，外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化，作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理，其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。本文介绍了WBS工作结构分解法、关键线路法（CPM），平衡积分卡，同时也采用了分析、实证、举例等研究方法，经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用，通过对某市、A公司及其对项目实际管理情况的深入，对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。

简介：摘要建筑幕墙是现代建筑高端装修的标配也是建筑装饰装修的一个重要子分部工程。由于建筑幕墙有着独特的优越性能，幕墙的应用越来越多，市场越来越广，随着工程规模，复杂程度的提高，幕墙的施工周期也越来越长，幕墙的施工还与内装，园林，市政的施工都有交叉影响，因此加强对幕墙的进度管控对整个项目的进度管理起着关键作用。通过对整个幕墙进度分析得出“四位一体”进度计划，即设计计划，采购计划，加工计划，施工计划。“四位一体”计划的管理是整个幕墙进度管理的核心，加强四位一体计划的应用管理对整个项目的施工进度也起着至关重要的促进作用。

简介：摘要在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。鉴于此，本文主要分析电力工程项目管理中的进度计划及控制对策。

简介：摘要随着科学技术的不断飞速发展，企业的生产经营活动产生了质的变化。企业越来越重视生产的效率，可以说，效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力，就必须不断缩短生产周期，提高生产效率，以降低生产成本，提升企业利润。而要达到这一目标，企业就必须开展生产计划控制管理。生产计划是企业开展生产经营活动的依据，而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程，二者的有效结合，就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。当前，如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本，实现企业效益最大化，无疑是我国众多现代企业需要解决的重大课题。

简介：摘要面对现代企业间的激烈竞争，企业必须不断提升经营管理能力，以提高企业综合竞争力。文章从生产经营计划的制定与执行出发，列举了其在企业经营管理中实际应用和重要意义。

简介：摘要全面计划管理是对企业全体员工、全部生产经营活动加以管理的过程。随着新一轮电力体制改革的进程加快，传统的火力发电企业经营模式面临着严峻的挑战。为了保证企业自身的长远发展，加大应用全面计划管理的力度势在必行。

简介：摘要由中交第一航务工程局承建的新建兰渝铁路六标位于川甘陕三省交界处，正线全长76.94公里，隧道13座，全长69.42公里，桥隧比90%以上，因施工地形条件复杂、交通状况差，气候环境恶劣、安全风险大、作业条件艰苦等不利因素给进度控制带来困难。本文通过分析双代号时标网络计划图，并结合控制性工程-花石隧道现场实际施工情况，简单阐述双代号时标网络计划在滞后工期施工进度管理中的作用。

简介：摘要进度管理同工程质量管理、造价管理及安全管理是工程管理的重要组成部分。园林建设作为一项工程，进度管理作用的重要性不言而喻。园林工程进度计划是园林施工进度的主要控制依据，合理的园林工程施工进度计划是保障工程施工顺利、有序、有节开展的基础和前提条件。本文通过对园林施工进度计划编制工作进行分析，探讨如何实施进度计划管理才能保障工程施工按期顺利完工。

简介：摘要受到市政建设、电网升级改造等影响，一些停电计划不可避免。为了尽可能减少停电时长与频率，展开“五个零时差”管理极为关键。基于此，本文说明了停电计划“五个零时差”管理的工作流程，并提出了建立三级管控、引入绩效考核评价机制、落实全过程实时沟通机制等“五个零时差”管理的具体策略。

简介：摘要生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、生产总量、物料采购、新产品研发等生产任务的计划和进度的具体安排。生产计划管理也是经济发展的先决条件，是关乎企业命运的战略要点。企业作为现代经济中重要的一份子，在经济发展过程中起到举足轻重的作用，也可以说企业是起到为国民经济奠定基础的作用。那么企业也就要依靠一定的指令去进行发展，而这个指令就是国家的大政方针。所以国家在生产计划管理中要充分考虑企业的实际情况，根据企业发展的前景来制定合情合理的生产计划管理，让企业能够按照国家制定的生产计划管理去发展经济，为我国的经济发展贡献力量。