简介:摘要:js公司组建之初,管理层级多、管理链条长、总部管控弱,基础管 理表现乏力,公司发展面临“拿项目难、管理项目更难”和“总部管理弱、项目部管理更弱”的“两难两弱”局面。公司积极探索“矩阵式”管理模式,大力构建“系统化”管理体系,从总部建设和基础管理入手,系统推进js公司生产经营、运行管理和战略发展,收到了较好的效果。
简介:摘要:我国提出了要进一步推进财税体制改革,建立现代财政预算体系。预算管理一体化是为了适应新时期的预算管理需要,充分利用信息化、大数据等科学手段,把预算管理的程序与规则统一起来,把预算管理的规则嵌入到预算管理系统中,实现“制度+技术”的强强联合,提高财政资金的精准化管理水平,为深化预算制度改革打下坚实基础。自2020年起,全国各省相继启动了全面预算信息系统的研制和试运行,将先进的信息化技术引入到预算管理中,不仅能实现全过程的监控,还能及时了解各个部门的预算执行状况,并能及时作出决策。然而,由于全面预算管理的内容和环节比较多,因此,在系统设计中遇到的困难也比较多,因此要通过不断的摸索和完善,最终能够取得预期的效果。
简介:摘要:惠民县审计局依据《中华人民共和国审计法》(2021年修订版)结合教育行业特点,根据反映的问题,揭示风险,提出建议,规范管理,对惠民县教育系统2019年以来贯彻执行财务收支情况进行专项审计调查,主要围绕教育改革方向、政策贯彻落实等方面积极探索研究型审计,将研究型审计贯穿项目审前、审中、审后全过程来提升审计质量,目的是规范教育系统科学有序的运营与管理。
简介:[摘 要]:本文通过对某大型综合三甲医院内窥镜手术控制系统(达芬奇机器人)各项运行数据分析,为资产管理部门的设备管理和购置决策提供参考依据。结合2006-2021年设备运行数据,运用成本效益分析法,对该设备的经济效益进行分析评价。通过信息化系统获取该设备的收入与支出,完成成本-效益评估分析,其年利润率18%,投资收益率11.92%,投资回报期4年。通过对该设备进行使用进行量化评价,为合理购置该设备提供参考依据。