简介：我国的企业集团在世界经济的大框架下,已经显现出财务管理问题,这些问题直接造成了企业的盈利下降,持续经营和发展能力差。文章以中国企业为研究对象,基于对企业发展模式、组织形势和体制结构的阐述,深度剖析财务管理方面的问题,并探讨相应的解决对策。

简介：近年来，随着我国经济体制改革的不断发展，国有企业公司制改制、混合所有制改革进一步深化，加快了国有经济布局优化、结构调整、战略性重组。企业间的横向联合、纵向整合与专业化重组取得了新的突破，兼并重组可促进企业优势互补，有助于推动上下游企业间的战略协同，实现全产业链的提升，进而增强企业的市场竞争力乃至国际竞争力。随着企业间兼并重组日益活跃，企业规模迅速扩张，形成了许多具有行业影响力、实力雄厚的企业集团。企业集团在日常管理过程中，面临着内部提升管理与外部加快发展的双重压力，采用资金集中管理可以有效改善集团内部治理问题，控制企业集团资金风险，有效使用资金与降低集团财务费用，作为财务管理的重要管理手段，资金集中管理被越来越多的企业集团使用，以实现集团资金运营效益最大化。企业集团资金集中管理，是当前企业集团资金运用的一种全面化的资金管理方式，能够有效管控企业集团的资金使用情况，进一步整合集团的沉淀资金，加强企业集团的收支平衡，从而有效促进企业集团的健康发展。尽管企业集团在实施资金集中管理上一直在不断改进，并且获得了一定的成效，使用资金集中程度与资金使用效率得到了一定提高，但仍存在诸多问题。

简介：长期以来,我国大中型企业的成本管理模式大体上是一种立足于计划经济,从计划价格出发,采用传统的会计核算方式,以完全成本为对象实施控制的管理模式,这种模式是计划经济的产物,在长期的计划经济中曾起到了积极的作用。但是改革开放以来,由于我国经济生活发生了巨大变化,市场对企业发展的作用越来越大,制约也越来越明显,过去传统的成本管理无论是管理意识还是管理体制,无论是管理方式还是管理内容,在市场

简介：本文主要对当前电力企业物资管理工作面临的问题进行分析，研究加强电力企业物资管理的策略。

简介：本文主要对各国企业海外财务管理的优化措施进行相应的阐述，旨在加强海外财务管理的水平，推进国内企业海外业务的不断发展。

简介：

简介：成本管理是企业内控管理的重要内容，也是企业战略性发展的有力支撑。本文分析了企业成本控制管理中存在的问题，阐述了企业成本控制精细化管理的重要性，并在此基础之上，从创设成本精细化管理环境、建立健全成本管理责任制度、实施全面预算管理等方面，具体论述了新时期推行企业成本控制精细化管理的策略。

简介：为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：

简介：

简介：改革开放后,随着国家经济体制的改革,我国现代化企业也迅速发展了起来,造成了大大小小的企业遍布全国的繁荣景象。国家经济实力的增强同样增加了现代企业前进的速度。现代企业迅速发展的局面,也带来了相似企业之间的市场竞争和人才竞争。时代经济的发展使企业在经济管理中涌现出各种问题,如何紧跟时代发展的步伐适时的选择经济管理的方法是各个企业研究的重大课题。

简介：今年5月11日，步正发主任在杭州召开的中华全国手工业合作总社六届六次理事会报告中指出，各级联社把深化改革作为应对国际金融危机的强大动力，克服困难，坚持积极探索，采取多种形式推动集体企业改革发展，取得较好的效果。

简介：

简介：

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。

简介：商业秘密是企业重要的无形资产，也是企业谋求长期竞争优势的重要手段。商业秘密泄露会对企业造成重大损失甚至会葬送企业的前途。

简介：一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单．而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分认识你的员工不是一件很容易的事。

简介：

简介：移动互联网新技术,催生了移动互联网新的服务业,带来了新的手段、新的机会、新的模式、新的发展空间,它是一场颠覆性的产业革命。2014年8月1日,一场有关＂互联网思维下的企业创新管理＂沙龙在中关村翠湖科技园云中心举行。《中关村》杂志携手搜狐产业新区、翠湖科技园云中心、中关村科技企业家协会,共议＂互联网思维下的企业创新＂,园区代表、中关村科技企业家一同碰撞精彩,来解码互联思维的危与机。

简介：目前,我国施工企业在物资采购和管理方面存在一些问题,本文阐述了物资采购和管理风险研究的重要性,对现阶段施工企业物资采购和管理中的风险进行分析,对施工企业物资采购和管理方式开展研究,以供相关企业参考。

简介：一、林区人力资源开发管理现状(一)劳动力存量过大,减员分流渠道不畅,制约人力资源置换。虽然近几年林区企业坚持不懈地推进减员增效工作,使用工总量和正式职工人数较以前减少了很多,但还存在一定数量的富余人员,而继续推进减员的压力很大,渠通不畅,这是由于职工对减员分流认识很难到位,存在不同程度的抵触情绪,同时继续减员分流的操作余地小,阻力大。(二)结构失衡,比例失调,资源配置