简介：泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备。

简介：中共中央、国务院印发《关于实施乡村振兴战略的意见》，要求确保财政投入持续增长，建立健全实施乡村振兴战略财政投入保障制度，公共财政更大力度向“三农”倾斜，确保财政投入与乡村振兴目标任务相适应。优化财政供给结构，推进行业内资金整合与行业间资金统筹相互衔接配合，增加地方自主统筹空间，加快建立涉农资金统筹整合长效机制。充分发挥财政资金的引导作用，

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简介：火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人.2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和.据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务.但是,伴随电力工业的高速发展,全国电力供求矛盾必然会快速缓解.早在"九五"期间,国家能源结构已经开始调整,根据我国经济持续发展战略的要求,能源产业政策将逐步以清洁和环保型为主,加大核电、水电、风能、太阳能等可再生能源在能源结构中所占比重.国家在"十五"规划期间已经将能源产业发展方向确定为:大力发展水电,适当发展核电,限制发展火电.这就意味着火电建设市场在新一轮基建高潮过去之后,将迎来长时期的低谷,由此对电力施工企业造成冲击后的影响力当前还难以判断.就火电施工建设本身而言,随着新技术、新工艺、新设备在工程中的不断引进和使用,施工质量不断提高,施工工期越来越短,加之火电单机容量越来越大,可以预见,在未来的十年,我国火电电源点工程会越来越少.

简介：随着美国金融危机所引发的全球经济衰退，电动自行车行业已经明显感到丝丝寒意。适者生存，不适者淘汰，这条自然法则已经从生物界转换到企业界。在危机如此之重的实际情况下，企业战略究竟应该向哪个方向调整？一个企业既定的战略，肯定会因市场、环境的变化而变化。为了生存，企业需要学会随机应变。很多电动自行车企业，抓住了电动自行车成长初期发展的机遇，

简介：在大竞争时代，唯一的成功之道就是进入顾客心智。而进入顾客心智的惟一方式，即是做到与众不同。

简介：摘要本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程，也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述。这个框架适用于任何战略管理的制定。

简介：寻求下一轮经济增长的新动力,培育和发展战略性新兴产业,已经成为后危机时代世界各国走出危机、抢占经济发展制高点的重要抓手。国务院总理温家宝9月8日主持召开国务院常务会议,审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。会议指出,

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简介：进入消费者的家庭，无论是采取公益的手段，还是以营销的方式，都是海尔奥运营销背后的核心逻辑。

简介：人才是经济社会发展的最重要的战略稀缺资源,也是全面建设小康社会和实现现代化的根本保障.为此,应努力实施人才强国战略,促进人才资源的发展.

简介：当今世界市场处处充满竞争。厂家与厂家,商家与商家,厂家与商家,国家与国家之间无一不存在竞争,并且随着科技进步,市场繁荣,竞争日趋激烈。在这激烈的竞争中,一批企业、产品脱颖而出,市场上悄然掀起了一股名星企业热,名牌产品热。劳力士手表、皮尔·卡丹服装、金利来领带、松下电器、丰田汽车、人头马XO等等成了消费者身份与地位的象征。大千世界精品何其

简介：2005年1月12日，柯尼卡美能达控股株式会社及柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司成立。

简介：化石燃料时代的巨人如何投资“明天的技术”？GE通过指标和认证让“绿色技术”成为可量化的商品，坚持让绿色商品与传统产品同场竞技，再由顾客决定谁应该留下。GE认为只要管理好绿色技术的商业价值，环保也可以变成业绩斐然的商业战略。

简介：“我希望我的企业以百分之二十的增长速度持续稳健的发展。”我经常听到一些企业作这样的企业发展战略。然而，我发现几乎没有成功的先例，尤其对中国企业而言更是如此。这里面有几个关键词：百分之二十、稳健、持续，其基本的逻辑思维是：百分之二十的速度是稳健的，而稳健的速度是可以持续的。

简介：如果现在台湾当局以为购买了西方国家大量的先进武器装配军队,就可以恣意妄为,干分裂祖国的勾当,那仍然是大错而特错了。谁要是不相信,就翻翻过去的历史。当年,人民解放军多次痛击被誉为“西方战略眼睛”的RF—101型高空高速侦察机,将其打成“聋子的耳朵”的历史,不就是一个有力的证明么?!

简介：<正>1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年

简介：本文研究的是地缘战略的一般理论问题,在对中外地缘战略实践史进行总结的基础上归纳出地缘战略的一般规律及海洋强国和濒海强国地缘战略的各自特点.这些仅系作者本人的孔见,以就教于学术同行.

简介：本文主要对战略文化的定义、决定战略文化的因素、战略文化的内容和类型进行了简要论述,从中可见战略文化对战略选择具有重要影响作用.