简介:摘要:电力资源与我们的生产、生活息息相关,是推动社会发展的重要媒介。现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。
简介:摘要随着我国经济的发展,电力企业发展迅速。电力企业作为我国经济发展的支柱之一,其财务管理可以说是关乎国家社会经济稳定的关键因素之一。在当前市场经济环境下,电力企业财务预算管理可以说是保障企业未来发展的关键所在。但是,当前我国的电力企业的财务预算管理工作中存在诸多问题和弊端。鉴于此,本文将对我国电力企业财务预算管理工作进行探究,分析其现存的管理问题,并根据这些管理问题提出针对性的解决措施。