简介：【摘要】目的 探究阶梯思维安全管理模式在医院门诊药房质量管理中的应用。方法 选取2022年1月至2022年6月我院门诊药房行常规管理的资料设为对照组，另选取2022年7月至2022年12月院内阶梯思维安全管理模式的资料设为观察组进行回顾性分析。比较两种方式的管理质量、取药等候时间、患者满意度及药品发药差错率等。结果 干预后，观察组的药物保存方法、药房环境管理、药物分类放置、工作舒适度、患者满意度均显著高于对照组（P均<0.05）；干预后，观察组的取药等候时间、药品发药差错率均显著小于对照组（P<0.05）。结论 对门诊药房实施阶梯思维安全管理模式，可提升门诊药房的服务质量，缩短取药等候时间，降低药品发药差错率，提升患者满意度。

简介：【摘要】目的 探究杜邦安全管理模式在静脉用药调配中心质量管理中的应用效果。方法 回顾性分析我院静脉用药调配中心实施杜邦安全管理模式前（2022年1-6月）和实施后（2022年7-12月）的药品调配质量指标情况，比较实施前后静配中心药品调配管理质量情况、药师质量安全管理能力以及临床科室对静配中心工作的满意度情况的差异。结果 实施后静配中心药品调配差错率、药品调配损耗率和退药率均显著低于实施前（P<0.05）；实施后的药师质量安全管理能力评分显著高于实施前（P<0.05）；实施后临床科室对静配中心工作的满意度显著高于实施前（P<0.05）。结论 杜邦安全管理模式在医院静脉用药调配中心药品调配质量管理中的应用成效显著，有助于降低药品调配差错率、药品调配损耗率和退药率，提高药师质量安全管理能力评分和临床科室对静配中心工作的满意度，值得推广应用。

简介：【摘要】目的：研究和分析PDCA循环管理法对提升麻醉药品处方管理质量的效果。方法：选择800份麻醉药品处方作为研究对象，于2022年1月-2022年12月由我院医师开具。我院于 2023年1月开始在麻醉药品处方管理应用PDCA循环管理法。另选800份麻醉药品处方作为研究对象，于2023年1月-2023年12月由我院医师开具。观察和对比应用PDCA循环管理法前后不合理处方（诊断不完全、处方前记不完整、超量处方、药品处方名称错误、缺少药物规格或（和）剂型、缺少药物用法用量、处方修改后未签名、给药频次错误）占比。结果：应用PDCA循环管理法后诊断不完全、处方前记不完整等各不合理处方占比更低（P＜0.05）。结论：麻醉药品处方管理应用PDCA循环管理法，可显著减少不合理处方，实现处方管理质量的提升。

简介：【摘要】目的 探究危机管理在静脉用药调配中心贴签摆药质量管理中的应用。方法 选择本院静配中心于2022年1月至2022年12月期间进行贴签摆药工作量作为研究对象，将实施危机管理前（2022年1月-6月）作为对照组，进行为常规贴签摆药，将实施危机管理后（2022年7月-12月）作为观察组，进行危机管理下的贴签摆药，观察两组药品调配错误量、药品调配损耗量、工作效率及满意度情况的差异。结果 观察组的药品调配错误量与损耗量显著少于对照组（P<0.05）；观察组的工作效率评分和满意度评分均显著高于对照组（P<0.05）。结论  将危机管理应用于静脉用药中心的贴签摆药中，能显著降低药品调配错误量及药品调配损耗量，有效提升工作效率，值得进一步推广应用。

简介：【摘要】目的：探究细节管理在药品检验实验室质量管理中的应用效果进行分析。方法:本次研究的时间范围为2022年6月份至2023年6月份，参与研究的检验人员数量为40名，2022年6月份至2022年12月份未实施细节管理，为本次研究的参照组，2023年1月份至2023年6月份，实施细节管理，为本次研究的实验组，比较管理前后工作错误的次数，工作的有序性、准确性以及满意度。结果：提供细节管理后，药品检验实验室质量管理效果更佳，工作错误次数更少，工作有序性、准确性以及满意度更高，P<0.05。结论：在药品检验实验室质量管理中，提供细节管理，可以提高工作质量，减少出错的机率，提高准确性，提升满意度。

简介：

简介：摘要：本文通过对药品生产质量管理的改进和完善，可以提高药品的质量水平，保障人民群众的用药安全。因此，本论文旨在探讨制药厂药品生产质量管理存在的问题，并提出相关的改进思考，以期为制药企业提供有价值的参考和借鉴。

简介：近年来，我们对120名护生在临床实习阶段的心理反应进行了调查，并针对护生的心理问题采取了相应心理管理措施。初步总结归纳如下。

简介：

简介：目的：完善手术室各种器械的管理，保证消毒灭菌质量。方法：对手术室外来器械进行规范化的清洗、包装和灭菌，完善对外来器械的管理制度，优化工作流程。结果：消毒灭菌质量合格，降低手术切口感染率，提高了手术器械使用满意度。结论：该套管理办法在手术室实际工作中的应用，取得良好的管理效果。

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简介：随着计算机网络技术在医院信息管理系统中的普遍应用，在提高医院管理水平和工作效率的同时，也存在着一定的隐患，那就是系统的安全管理，它主要包括硬件方面和软件方面的管理，同时还要加强管理力度，确保医院管理系统持久、正常、安全地运行。

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简介：消毒供应中心是医院的重要组成部分，它负责向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的保障科室，既是医院的后盾，又是预防和减少医院感染发生的重危科室。因此加强供应中心的管理就尤为重要了。应该从以下几个方面加强消毒供应中心的管理：

简介：摘要：现金作为医院内部流动性最强的资产，也是医院业务收支的重要组成部分，（包括：库存现金、银行存款、其他货币资金等）。医院现金主要来源于门急诊收费处、出入院收费处和出纳岗位以现金形式收支的各项款项。在医院日常的营运过程中，一旦发生对现金管理不当，就极容易发生差错甚至贪污舞弊，从而给医院造成经济损失。本文从以下几方面阐述了当前医院现金管理的现状及问题，并提出相应对策。