简介:随着我国教育事业的蓬勃发展,民办高校越来越被人们所熟知.如今,民办高校已经走过二十多个年头,在其认可度不断走高的同时,其暴露出来的问题也不在少数,不少民办高校内部管理松弛、监督不力、会计控制薄弱等问题层出不穷,一套科学有效的高校内部会计控制制度的出台迫在眉睫,以规范校内经济秩序,保证民办高校事业健康持续地向前发展.本文结合民办高校的特点,围绕内部控制五要素对民办高校内部控制进行研究,发现民办高校内部控制环境、风险管理、控制活动及信息沟通、内部监督等方面的不足,并从完善民办高校内部环境、风险管理、强化民办高校控制活动、加强民办高校信息与沟通建设、加强民办高校内部监督等方面提出相应建议,旨在加强民办高校的内部控制.
简介:成本控制战略可以从两方面加以理解:一是战略成本控制,二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向,成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织,本文对二者不作硬性区分,统一称为成本控制战略。本文拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。
简介:随着经济的全球化和一体化,信息技术的日益普及,使企业在生产、经营、管理、销售等方面的不确定性大大增加.竞争不断加剧,在大部分工业产品供大于求的形式下.采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段被越来越多的生产企业所采用。对于买方来说,赊销可以缓解其资金周转压力、减轻买方质量风险负担:对于卖方来说,赊销的好处更加不言而喻.不但可以帮助企业扩大市场份额、刺激购买力、提高企业的竞争力,还可以起到稳定客户、减少库存的作用。如何加强应收账款风险控制,提高企业经济效益,是企业财务管理的重要内容,也是扩大企业销售、增强企业竞争力的重要举措。