简介:摘要:自2018年集团成立以来,随着园区的增多,教师队伍更加多元和复杂,结构日益不平衡,教师理念层次不同,团队水平参差不齐。在过去的四年中,在教育行政部门的正确指引下,我园积极探索新时期下学前教育集团化办学的新思路、新路径、新方法,立足根本,勇于创新,敢于打破原有的管理壁垒,建立起“市镇一体,镇村一体”的扁平化管理模式,率先走出了一条“集团化办园、一体化建设、学区化管理”之路,取得了许多宝贵的经验。但同时面对集团化管理与运作的挑战,即如何盘活资源、运用资源,赋能管理,系统地建立集团文化,创建资源共享实践体系,促进管理资源共享与优化,实现幼儿教育的均衡科学发展。本文以南雄市机关幼儿园学前教育集团为例。
简介:以城带乡,结对互助,全面提升农村学校教育水平,这是促进教育公平、构建和谐杭州的一个重要举措。杭州市教育局提出的“名校+农(村)校”的结对帮扶新模式体现了这一要求。也是实现优质教育资源共享、全面推进名校集团化向农村推进的有效途径。这一做法在杭州城区学校和余杭、淳安、建德三地农校得到实施,并签订了城乡学校结对互助协议。为了验证这种新模式的可行性。民盟杭州市委成立了课题组,对结对学校的结对协议执行情况和效果进行调研,并撰写了《杭州城乡集团化教育新模式的调研报告》。《报告》详尽地分析了新模式的可行性,指出了新模式存在的问题,提出了完善城乡集团化教育新模式的建议。《报告》于8月18日报送市委,王国平书记于8月23日作出批示:以“名校+农校”为载体,将名校集团化从城市拓展到农村是一大创举,意义重大,值得肯定。市民盟在调查报告中提出的几点建议,具有很强的指导性和操作性。请领导小组和市教育局认真研究,积极采纳。