简介：在当今激烈的市场竞争中,"认牌购货"已成为广大消费者共同遵循的购物原则,因此,从一定意义上说,市场经济中的产品竞争就是品牌竞争。纵观当今世界经济强国,无不以众多名牌称雄世界,如美国的可口可乐,德国的奔驰,日本的松下等。名牌产品的数量已成为衡量一个国家、一个地区、一个企业经济实力的重要标志,因而,正确运用商标策略,争创名牌,增强市场竞争能力,越来越被各级政府和广大企业所认识和重视,哈尔滨市人民政府提出名牌产品战略,无疑是十分必要和及时的。

简介：推行名牌战略是提高我国工业整体质量和效益的迫切要求,是振兴民族工业、增强经济综合实力的战略要求,有利于中国规范的市场经济加速形成,是促进企业做好内部各项工作的重要措施.建立名牌产品必须注重产品的特色及创新性、广泛的知名度、较大的市场占有率和渗透力,同时产品质量和服务质量有足够的保证.企业是实施名牌战略的主体,但政府与社会也要为之创造有利的外部环境.

简介：在社会主义市场经济条件下，通过名牌战略来进行市场竞争和占领市场，已成为企业界和理论界的共识。本文试就实施名牌战略的有关问题进行探讨。

简介：据悉,科技部中国科技促进发展研究中心主任王元日前向媒体表示,开拓科技创新之路应注意四方面问题:一是要认企业成为创新主体。通过国家科技政策与资源的配置和引导,让企业真正加入到国家重大攻关项目中。要考

简介：介绍了名牌的定义和标准,详细叙述了推行名牌战略的重要性和具体内容,通过名牌延伸策略和名牌拓展策略的应用说明了名牌效应的发挥,并提出了推行名牌战略时遇到的问题。

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简介：摘要名牌即知名品牌。它反映了一个国家、一个企业的综合实力，代表着企业和产品的信用和形象，是企业重要的无形资产。当今，品牌经营在企业经营中发挥着十分重要的作用。本文对企业品牌战略的构成及意义作一探讨。企业应正确理解品牌战略的意义，并有计划有步骤地循序推进。

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简介：﹃天香﹄的名牌战略□何明清李其官钟鹰１９９７年初，天香一级花生油荣获福建省名牌产品称号的喜讯，经福建电视台报道后传遍了八闽大地。这是天香实业股份有限公司继１９９６年底获得中国方圆委的方圆合格证书和质量体系合格书“双喜”之后又一大喜事，据悉，获此殊荣在...

简介：名牌战略是指商品生产者和经营者利用名牌优势参与市场竞争,获取社会效益(知名度)和经济效益的全面性和长效性的宏观决策。市场竞争的广度和力度日愈加剧,名牌优势在市场竞争中日益显露,实施名牌战略势在必行。就一个企业而官,实施名牌战略需要采取各种途径和办法,充分利用各自的优势,把创名牌的工作落到实处。具体有十法:1、攻关自创法。创名牌不外乎三条:一靠科学技术,做到产品技术先进,性能优越;结构合理,款式新颖,花色品种繁多齐全,使用方便,安全可靠,跟上时代潮流,适销对路。二靠产品质量,牢固对立

简介：名牌，是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中，名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜，是进入国际市场的通行证，谁若能创出名牌产品，谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此，实施名牌战略，以名牌产品为依托，依靠产品知名度和美誉度的不断提高，开拓和占领市场，增强企业实力，成为企业竞争的有力武器。

简介：从名牌的作用看实施名牌战略的重要性，提出运用ｃ旧的理念识别、行为识别、视觉识别去创名牌，导入ＣＩＳ创名牌关键在人才。

简介：如何实施好名牌战略,关系到企业的可持续发展,下面笔者结合集团有限公司实践来谈谈.

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简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。

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简介：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，国际经济的一体化，使我国的企业面临着前所未有的机遇与挑战，如何应对当今的市场，如何在国际市场竞争中立于不败之地，这是摆在企业面前的迫切任务。创建和发展名牌产品，实施名牌战略，拉动经济增长已成为目前我国企业参于市场竞争的首要抉择。

简介：据报载,中国一位企业家到美国考察市场时,看到毗邻而居的两家店内,意大利真丝衬衫标价900美元,中国真丝衬衫标价只有25美元,而二者在质地、款式、印花、衬里等方面都无明显差异。但为什么价格相差如此悬殊呢?考察结果得知:中国丝绸无名牌!人们只知道这丝绸是中国产、或吴江产、杭州产,但是没有厂家自己的品牌,更没有名牌。在美国,"MadeinCHINA"的丝绸服装竟是墨西哥人和黑人的工作服!在中国人的心目中视为高级服饰的丝绸衬衫而在美国却落得如此悲惨的下场。这深深刺痛了我们中国人的心,这真是历史的颠倒!

简介：近年来,由于纺织企业低水平重复建设,产品总量失衡,品种档次低,从而导致纺织企业多年来一直在困境中徘徊。1997年底,中央经济工作会议做出重大决策,把纺织企业作为国企改革的突破口,两年多来,我厂和全国其它纺织企业一样。广大职工克服困难,服从行业结构调整,加强企业内部管理,同心协力,不负众望,终于走出困境,迎来了扭亏的曙光。作为陕西省的税利大户、创汇大户和西北的纺织骨干企业,我们有能力,也有信心在西部大开发中为陕西的经济腾飞有所作为。一、在西部大开发中的总体思路作为刚刚走出低谷的纺织企业,怎样抓住西部大