简介：构建国有企业惩治和预防腐败体系，核心是要形成科学的管理体系，就是要围绕财权、物权、事权和用人权，健全企业经营管理制度，建立重大决策责任制度和风险防范内控机制，制定并完善一系列企业管理制度及措施。例如，国有企业是经济组织，财务管理处于企业管理的中心地位，如果没有一套完善的现代财务会计制度，企业内部就难免出现漏洞，这些漏洞就是导致腐败的环节。产权关系不明晰和权责不明确必然导致财务会计制度不健全，反之，不科学的财务会计制度必然导致产权不明晰和权责不明确，这就为国有企业的腐败行为留下了足够大的滋长空间。

简介：摘要建立科学合理的企业薪酬管理模式是推进政府人力资源管理改革的核心环节。企业是代表政府从事公共服务的工作人员,企业的工作态度及工作效率关系到社会主义服务型政府的建设。规范有序的企业薪酬管理模式将对全社会起到引导和示范作用,建立公平、公正的企业薪酬管理模式是企业薪酬管理的目标,同时也是实现整个社会公平的手段。

简介：

简介：翟镇煤矿建立并实施职业健康安全管理体系（OHSM$）实践过程，反映了煤矿企业创新科学有效的安全管理方式，在强化体系运行管理方面做了有益的探索与尝试。

简介：摘要高校质量管理体系作为高校教育管理的一个重要组成部分，对高校的快速发展有着重要的作用。为适应形势的变化和满足学校发展的需要，确保学校综合实力的不断提升、实现人才培养质量高效的管理目标，高校要积极引入IS9000标准，因此，构建科学有效的高校质量管理体系显得尤为重要。

简介：摘要：本论文旨在深入研究事业档案管理体系构建与内部控制优化的相关问题。通过分析内部控制在档案管理中的应用及其对档案管理的影响，我们发现现有内部控制存在一些问题和挑战。为了优化内部控制，我们提出了一系列方法和策略，并探讨了如何通过优化内部控制来提升事业档案管理体系的效率和质量。本论文旨在为机构和组织提供有效的内部控制优化方案，以支持其事业档案管理的顺利运行。

简介：摘要针对新时期下党建管理体系构建问题和要求的提出，积极进行党建管理，对党组织和党员队伍，以及日常工作进行管理和监督，优化我党的队伍和工作，始终保持我党的先进性和带头性。本文就将对新时期如何构建管理体系的路径进行探究和分析。

简介：摘要通过分析理念总控、制度预控、行为管控、活动助控、创新强控、效果促控“六控”安全文化管理新体系，在煤矿安全管理中的应用效果，深入推广“六控”安全文化管理新体系，用安全文化建设为矿井安全生产助力。

简介：《办法》首先规定了村民对村务公开进行监督的组织形式、方法、权利及村民委员会成员不按要求进行公开应受到的处罚，并要求各级政府民政部门应进行指导和监督，使村务公开的监督切实可行，避免村务公开流于形式。

简介：摘要随着时代的进步医院也不断地在发展，而医院的管理经济方面也面对新的发展形势和艰巨的任务，这样一来就需要建立科学、优质和高校的管理模式关于经济方面，来提升医院的经营管理收益和效率。鉴于系统论一类思想，要把出色的管理理念与现代信息技术运用起来，从而构建经济管理体系一体化，然后整体对业务与财经的数据进行管理，将财经管理的信息进行采集与存储以及使用和管理与医院业务流程有效地结合在一起，并可以实施对资金的收入、支出、分配和效果的整个运行过程进行监控，以此提升医院的资金管理水平，使得医院的各项资源达到最高的使用效率。

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简介：广东省新丰县张田坑村村务公开出新招，把原来单纯的“事后上墙公开”变为现在的前有“征求意见会”，后有“村民质询会”，让群众全程参与的村务管理制度。

简介：摘要文章首先针对公文管理框架下催办工作的内涵加以说明和分析，而后进一步在此基础之上，对于如何切实实现有效的催办工作优化加以讨论。

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简介：江苏省张家港市加快构建普惠共享、优质均衡的民生和谐体系，健全支撑有力、安定有序的社会综治体系，完善形式多样、各具特色的公共服务体系和推进党建引领、充满活力的组织管理体系，逐步形成具有张家港特色的社会管理新格局。

简介：到古典文明时代的两大中心,努力构建中国的世界史体系,人类文明从前文明时代的无中心

简介：夏写时撰文说:中国演剧体系追求的最高艺术品格是传神,历代的艺术家都在实践这一精神。如果西方演剧体系可以说是写实的演剧体系的话,中国演剧体系则可称为传神的演剧体系。传神派并不否定对表现对象原有之形的审视,但“必须进乎此”。传神派是重视技巧的,它对演员技艺要求的高难度,

简介：随着城市化发展的不断深入，城市交通正在成为管理部门和城市居民共同关注的焦点问题之一。当前城市公交车辆不断增加，公交运营管理方式相对滞后以及相关政策法规的缺失，已经严重影响到了城市公交的稳定发展。鉴于此，本文结合笔者相关工作经验，主要对中小城市公交运营管理保障体系的科学构建展开探讨。

简介：摘要公路人力资源管理作为一项职能活动,只有和研发、施工、养护等直线活动紧密配合情况下才能产生最佳组织绩效,人力资源管理部门也并不直接产生财务绩效,而是通过提升管理绩效间接增加财务绩效的。因此对于人力资源管理部门的绩效不能只从人力资源管理活动的效果进行评价,而应该从人力资源管理活动本身和人力资源管理活动效果两方面综合进行评价。