简介：微软的员工们最引以为荣的事,莫过于能被老板比尔·盖茨骂上一句:"你简直是荒谬!"这就是意味着他们所提出的创意出乎比尔·盖茨的意料。微软能成为软件业的龙头老大,在很大的程度上得益于其优秀的人才。而比尔·盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才?

简介：曾几何时，微软是科技产业的代名词。但是自2000年以来，随着苹果、谷歌和Facebook的崛起，微软在每个新涉足的领域均以失败收场：电子书、音乐、搜索、社交网络，无一幸免。

简介：有个没有工作的人。一天来到微软公司。想求一个看门的差事。人力资源部经理对他进行面试后，又让他扫了会儿地，算是试工。然后对他说：“这份工作是您的了……请把您的E—mail告诉我，然后我给您寄一份表格，您把它填好。同时我还会通知您上班的日期和时间。”

简介：

简介：2005年，当时主掌“雅虎”研究部门的盖瑞·威廉·弗雷克造访了“微软”公司。为了促成此事，“微软”资深高层之前其实已经持续打电话联系他长达1年，努力想劝服他来会见一些人，听听他们的意见。

简介：本期趣题：有5个药瓶．每个药瓶中都装满了药丸，每个药丸重10克，只有一瓶受到污染的药丸重量发生了变化．每个药丸重9克。给你一架天平．你怎样一次就能剥出哪一瓶是受到污染的药呢，

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简介：微软院校IT课程是企业化培训方式和院校课程的融合,它在课程体系、教学方式、教学手段等方面形成了自身的特点。研究微软院校IT课程,分析其优势与问题,对于高校IT教育具有较强的借鉴意义。

简介：·领导者进行领导活动的中心环节是选人用人·用人是一门艺术·用人之道，永无止境·用好人是当今世界十分关注的重要问题·领导者用人关系到事业的兴衰成败

简介：对四亿微软办公软件的用户来说．变革在即。在明年的“OfficeSystem2007“版本中，用户界面将会完全不同。文件格式也会发生变化．不过旧格式仍会得到支持。从各方面来看．这可能是有史以来对主要的应用软件套件进行的力度最大的一次变动。部分上为了将震惊反应降至最低，微软正在让数百万用户来免费试用。任何人都可以从微软网站上下载Beta2测试版。新的用户界面是以“ribbon”为架构基础的，后者取代了办公软件先前版本中的所有菜单和任务栏。微软办公软件”用户体验”小组的负责人延森·哈里斯表示．“ribbon”的主要优势在于它将所有指令集为了一体。

简介：微软因未能履行欧洲委员会对其滥用自己在电脑操作系统市场上的统治地位的裁决而被后者课以约4亿欧元的罚款。这笔罚款的每日罚额为200万欧元．起算日为2005年12月15日．而此前这家全球最大的软件集团还曾在2004年3月被创记录地处以4．97亿欧元的罚款。委员会随后要求微软公开秘密代码并推出不附带其视听软件”MediaPlayer”的Windows版本．以此来确保与那些竞争性的服务器产品之间的可互操作性。

简介：有8颗弹子球，其中1颗是“缺陷球”，也就是它比其他的球都重。你怎样使用天平只通过两次称量就能够找到这个球呢？

简介：关注教育的人都不会忘记两年前的两本畅销书——《卡尔·威特的教育》与《哈佛女孩刘亦婷》。这两本书的发行量都已超过100万册，主人公的成功教育经历也被不少家长、教师视为教育的蓝本。

简介：我们的这30个研究对象是微软亚洲研究院170个研究员和工程师中最富有特色的一部分，它们被人们当作聪明、成功、快乐和富有的典型。而它们各自的成长之路，与我们通常认为是天地经义的那些教育准则对照起来，竟是安全不同的

简介：周炜，上海市某名牌高校理科冷门专业毕业生，目前供职于一家管理咨询公司——和他一拨进咨询业的，大多是经济管理专业的学生。

简介：小朋友，你知道微软公司吗？微软公司在个人计算机和商业计算软件、服务与互联网技术方面都是全球范围内的领导者，是各国求职人才向往的地方。微软公司的人才招聘别具一格，除了考查应聘者的专业知识外，尤其看重人的智慧才能。

简介：本刊讯6月1日，戴尔公司与微软（中国）有限公司宣布签署“微软企业大客户转售商”合作协议。由此，戴尔成为微软国内首家覆盖OEM、金牌认证合作伙伴以及企业大客户转售商等多项业务层面的合作厂商。

简介：秦国由小变大,由弱变强,进而统一六国的原因,一直是人们探讨的话题,本文试从其用人制度及用人特点上来分析秦国逐步走向强大的原因.历史上秦国主要有两大用人制度,客卿制度和军功爵制度,这两大用人制度是切合时宜的,符合秦国历史发展需要.而且泰国的历代君主都能善于发现和利用人才,做到唯才是举,用人不疑.

简介：一天中午，臧勤在上海美罗大厦门口接到一位乘客，车子刚起步，他就跟乘客热情地聊了起来：“终于被我守到你了，从写字楼里出来的，肯定路程不短。”乘客一愣，自己的确要去机场：“你怎么知道？”他说：“我看一个人只要3秒钟，那些在超市门口、地铁口打车，穿睡衣的人可能去机场吗？机场也不会让他们进去啊……”乘客不由得兴致大增，请他继续往下说。

简介：假如你是“的哥”，在医院门口看见两个乘客同时向你招手，一个手里拿着药，另一个手上拿着脸盆，你会接哪个上车？可能你会说，当然是就近原则，谁离得近就让谁上车。上海有个名叫臧勤的“的哥”，他说应该接手上拿脸盆的人，理由很简单：手上拿药的人多半是小病小痛，不会跑到离家太远的地方去看病，