简介：人民路位于江阴最繁华的商业地段，原为交通性道路，市政府希望通过将车行路转变为步行街，并对沿路两侧建筑进行统一规划改造等措施提升该区域的景观品质与经济活力，为此，市政府专门成立了步行街建设工程指挥部，进行项目的设计与施工协调工作。项目的挑战来自于3个方面：1.现状情况复杂，原有车行路的标高与地下管线的改造工程比新建工程更为复杂。2.工程进度紧，DA接到的设计任务是在1个月内完成施工图。而整个工程的进度也仅有两个月。3.需要后期现场服务，由于设计周期短，细部节点大样，材料选样以及设备选型等工作需要与工程同步进行。

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开

简介：本人参加的工程承包项目中，结合叙利亚杰布莱工程、济南聚酯工程、浙江红剑聚酯工程等，就如何搞好工程承包项目的进度控制，谈一些粗浅的想法，以供参考。

简介：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市

简介：从索赔机会、索赔依据及索赔误区等几个方面,对如何做好施工索赔管理工作进行了探讨.

简介：

简介：结合工程实例，介绍了某大学图书馆无粘接预应力与有粘接预应力混凝土的施工工艺和施工管理问题。

简介：大多数风险都具有模糊性的、难以准确界定而且不易定量描述。而模糊数学对处理非确定性问题、有独到之处。用模糊数学量化的方法可以有效解决风险度量和评价的问题。本文通过模糊综合评价以确定项目进度风险等级。

简介：建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分，是规范建筑市场的重要内容之一。做好建设工程施工合同的管理，有助于把建筑市场培育成统一、开放、竞争、有序的大市场，有助于引导生产要素合理流动，实现资源优化配置，为生产生活提供优良建筑产品，为国家和社会创造巨大经济利益。

简介：

简介：项目法施工，是我国施工企业，按照企业项目的内在规律，通过对生产要素的优化配置和动念管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。这种模式强调按照施工项目的内在规律，对生产要素进行优化配置和动态管理，从而实现企业的合同目标，取得较好的投资效益和企、止的综合经济效益，首先要正确认识理解优化配置和动态管理，对搞好施工企业项日管理，搞好施工企业的深化改革都具有重大的意义。

简介：郑州某人防工程，基坑开挖深度7．5m左右，基坑长65m左右，宽25m左右。该工程北侧紧邻一栋四层办公楼，西侧靠马路，北侧和东侧地面无建筑物。

简介：本文分析了岩土锚固工程施工中信息反馈的重要性和必要性，介绍了几个根据反馈信息及时进行工程变更取得更好效益或避免重大质量事故的工程实例．岩土锚固工程的实践表明，旄工中反馈的信息也促进了岩体锚固技术的改进、提高与发展．

简介：搞好工程项目的施工安全管理，要制定必要的制度、措施并实施，使安全生产管理制度化。

简介：做好工程建设过程中的协调管理工作十分重要,直接关系到工程建设的顺利开展和质量控制.分析了协调管理方面出现问题的原因,介绍了实现协调管理的技术措施.

简介：本文作者结合上海卡博特化工有限公司5万吨／年炭黑工程总承包的实施，阐述了在采购、施工管理方面的体会。在采购管理方面，提出了采购的基本原则和采购工作的基本程序，以及具体做法。在施工管理方面，阐述了为争创“精品”工程，针对本项目的特点，所做的几方面工作。

简介：伴随着我国加入世界贸易组织的成功和我国工程建设市场的快速发展，我国的建筑市场已拉开了与国际惯例接轨的序幕。与此同时，机遇与风险并存，我国现行的工程造价管理体制也必将面临更大的挑战，怎样在市场经济大潮中，不断增强竞争意识，更新工程造价管理，工程造价控制的知识结构，不断提高适应整个建设市场大气候的能力，特别是目前基本建设工程中建设单位经常出现工程概算超估算，预算超概算、决算超预算

简介：1前言近年来，厦门、北京、深圳、上海、宁波等城市在政府投资工程中试行了一种新的项目管理模式一代建制。其实，这种项目管理模式并不新，因为对政府投资项目实行“代建制”，是国际上通行的做法，只是我国刚开始推行而已。倡导和推行‘代建制”这种市场化运作方式，可有效规范政府和部门的行为，提高项目管理水平，主动严格地控制投资和规模；可通过市场化运作方式，转移项目风险，降低项目总成本；可全面协调建设工程利益相关者的关系，有效提高建设工程项目的价值等等。

简介：