简介:摘要:本文深入研究了敏捷管理在建筑工程项目中的应用与实践,旨在提高项目管理的灵活性和适应性。敏捷管理方法在项目规划、迭代开发、持续交付以及多学科团队协作方面展现了显著效果。通过以一大型商业综合体项目为例进行案例研究,验证了敏捷管理在实际项目中的成功应用。持续交付和客户参与的早期阶段展示了项目的进展,减少了后期修改成本,提高了客户满意度。多学科团队协作促进了信息共享和协同效率。然而,需要在实际应用中根据项目特点灵活调整敏捷管理方法。未来,建筑行业可进一步探讨不同项目类型中敏捷管理的适用性,并结合新技术不断完善方法,以提高建筑工程项目的成功实施率。