简介:摘要在工程建设中,施工企业如何针对建设项目的特点加强施工管理,有效控制项目成本,实现利润目标,是现代施工企业为了生存和发展需要研究的永恒课题。此文根据施工管理内容,重点阐述如何进行计划进度管理、质量管理和安全管理。并根据项目成本的构成和费用类别的划分,遵循合理控制成本的几项原则,对施工准备阶段和施工阶段就如何通过加强施工管理,保证工程进度和质量,有效地控制项目成本进行阐述,以期实现预期目标。随着社会主义经济的蓬勃发展,人们对于工程施工管理与成本控制提出了越来越多的要求,这就需要我们相关的管理人员以及职业工作人员在日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能,真正意义上的做好工程施工管理与成本控制等工作。本文主要分析了工程施工管理与成本控制,希望能够提出一定的建设性意见。
简介:摘要建筑工程质量指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量,实体质量指的是一项工程为了在一定程度上满足顾客的实际需求而具备的使用功能,工作质量指的是此工程建设人员积极参与到建筑工作的业务水平和共同完成程度。在房建施工中容易出现多种被忽视的问题,导致其引起了诸多方面的安全隐患,进而也对建筑工程质量造成影响,影响到项目投产后后期在使用阶段的安全、质量以及功能等方面造成了较为严重的影响。建筑工程在施工中存在的问题已经慢慢变为了影响建筑行业可持续发展最为重要的问题。在进行生产中逐渐复杂化的情况下也会促使建筑工程管理趋向于复杂化。因此我国要求进行进一步的学习,实现经验的丰富,可以同时代发展相适应,促使建筑工程质量管理上进行多个角度的创新和突破。