简介：        摘要：随着经济的发展和社会的进步，电力是城市的动力能源，在城市化进程不断推进的过程中，人们对于电力的需求不断加大，而电费核算是电费管理的中枢环节，与电力企业的经济效益息息相关，若是电费核算不准确，不仅会造成电力企业效益流失，同时还会激发供电企业面临的复杂服务群体的不满，引起不必要的客户纠纷，下文我将结合自己的工作经验，对电费集中核算业务提升做出下述研究，诸多不足，还望批评指正。         关键词：电费；集中核算；业务提升         引言         基于当前日益竞争激烈的电力市场环境中，针对于电力营销的问题上已经成为电力产业发展需要重视的问题之一，通过电力营销是能够有效的提高电力产品在市场所占据的份额的，能够提高电力企业的发展。但是，在电力行业之中通常都是出于垄断的情况比较严重，这在很大意义上抑制了电力营销的发展。在电力产业发展中如果采取集中核算的方式，会在一定程度上提高电力企业在营销上的效果，本课题我们将主要针对电力产业集中核算的问题做出更深的讨论及探究。         1 电力营销中电费核算的作用和意义         实现电价的合理化设置，在激烈的电力市场中，价格是电力企业获取竞争优势的关键，消费者是否会选择企业的产品在很大程度上也是受企业产品价格的影响。电力行业的发展虽然具有垄断性的特点，但是电力行业发展竞争力和产品需求量也会受到价格的影响。电费集中核算能够在一定程度上降低电力企业发展中不必要的成本消耗，保证电费价格制定的科学、合理，从而最大限度地避免出现电力企业乱收费的现象。为电力企业营销策略的制定提供重要支持和电力企业传统的电费核算方式相比，电费集中核算能够更好地处理各类数据，提升数据信息的精准度，在应用的过程中减少数据信息出错现象，实现对电费的科学、合理管理。另外，在电费集中核算操作下，电费的收取是相关系统进行的，电费计算的相关信息经过系统处理会变得更加精确，由此减少了电费核算问题的出现，能够为电力企业营销策略的制定和执行提供有力支持。         2 电费集中核算业务提升研究         2.1 技术上的可行性         在电费管理中存在着很多的问题，我们需要充分利用现代科学技术来将其进一步优化。比如说可以通过流程分析法、动作分析法、工作抽查法、人机配置法、工作简化法等 IE 工业工程方案来建立各业务标准化作业指导书，通过这个方案尽可能减少资金资源的浪费，获得较多的经济利益。精益化的管理模式可以规避电费资金的风险，同时考核政策方面存在的问题，也可以通过 E Ｒ P 电费精细化管理方案来进一步解决这些问题。很多电力企业还是会使用人力来进行一些琐碎的工作，但是电费管理中存在的一些盲区一直令人困扰，可以通过精益化组织与流程管理方案等将其解决。同时，电力企业中一个很重要的因素就是工作人员的素质问题，这个也可以通过精益质量管理方案来解决。         2.2 提高合作意识，完善业务管理方式         通过集中核算的模式，可以将部门之间进行联动，寻找出对工作质量及管理效果还有业务协同产生影响的交叉点，然后对其解决，在通过问题的共享，能够最大限度上的解决由于信息孤岛所产生的问题，这会在很大程度和意义上提高了部门与部门之间互相协作的意愿，改善了其业务管理模式的改变。采用部门联动方式，提高其岗位责任意识及核算的效率，能够进一步的提高电力公司对于业务的管理。         2.3 建立复核台账，重视档案资料核对         在城市经济建设迅速发展的过程中，城市用电客户逐年递增，因此面对庞大的客户群，电费核算工作人员的压力可想而知，为避免核算业务出现差错，能够建立复核台账，逐一对已经归档的客户资料及特殊用户群进行用电数据复核，这是十分重要的，而我电力企业在这一方面已经有所意识，几年前就开始展开此项工作，现下复核台账这块已经基本完成，而今后我们需要做到的就是强核算过程管控，提高专变和大工业计费的准确性。具体而言，今后需要加强对电费核算典型案例的分析，并将这些典型案例装订成册，从而提升电费核算人员对相关类似核算任务的处理能力，从而保障核算计费的准确性。此外还需要加快计算机系统和会计电算化系统的应用，利用现代化的核算工具，加强对电费业务的重新核算，而为了保障核算结果的准确性，电力企业还应该选派专门的审查人员进行数据审查，这样才可以更好的降低人为因素的影响，对出现的异常电量及时纠正处理，努力实现 “ 不落下一个数据，不放过一个问题，不出现一个差错 ” 的 “ 零失误 ” 电费核算工作，从而促进电力市场的规划发展，提高电力企业的市场份额，并赢得广大群众用户对电力企业的信任与支持。         2.4 重视复核工作，把好各阶段质量关         在电力企业电费管理工作开展中，电费核算的重要性是不言而喻的，因此作为一名电费核算工作人员，必须要明确自身的岗位职责，不断的提升自身的业务能力，而电力企业也应应该认识到核算人员专业成长的重要性，为此本人建议核算班可以采用每月开展 “ 微课堂 ” 培训及考核的方式，帮助核算人员更新知识，同时在培训中引导核算人员更加的重视核算复核工作，把好各阶段的质量关。如在核算复核前要做好准备工作，可从营销管系统中导出已归档的业扩工作单用户明细，对于其中的大工业用户，要认真的核对资料变更信息，如变压器、计量点、电能表等信息。而在实际复核过程中，更要做到严密把关，其中业扩工作单的用户仍是复核的重点，核算工作人员要严密的审查电力营销系统中的计费参数是否与业扩单一致。而在复核后还应该再次进行数据梳理，在这个过程中，核算人员可将本月数据与上月数据进行核算，并将复查结果填表留档，而针对于一些已经停用的大工业用户还是应该建立动态业务表，这样可以避免超期或减容期未满而少计收基本电费的问题发生。         2.5 电费流程的精益化管理         电费的流程主要有抄表、电费核算、收费、电费票据等内容组成。抄表是有标准化的指导书来规范抄表作业的，在规定的时间内安排人员进行抄表工作，同时需要对这些数据进行核算、避免出现疏漏。在抄表中发现一些奇怪的现象需要进行思考，做好自己的本职工作。对抄表工作的精益化是定时、定地点、定任务、定标准、定期轮换的方式，这样工作开展更加科学合理。电量核算的精益化管理也是需要按照相关的标准来开展工作，对于电费的核算、补退等数据错误进行检查。比如说线损电量等问题需要根据相关的规定来检查它的计量模式和计费方式，做好电价的核查等工作。如果某个区域出现电量大幅度波动的现象，就需要抄表员对这个现象进行调查和解决。电费服务中心也可以建立相关的数据库或者电费合算的记录表，使得在进行审核的时候可以减少一部分的工作量。收费的精益化管理是根据相关的文件做好电费催收的工作，同时也可以通过相关的法律来对一些长期拖欠电费的用户进行处罚。通过这种方式来实现电费的合理回收，这对于企业来说十分重要。         结语         综上所述，在社会主义市场经济的不断完善下，电力企业得到了进一步发展，电力企业数量增多。在激烈的市场竞争环境下，电力企业要获取自己的竞争优势，需要制订行之有效的电力营销方案，特别是要加强完善电费集中核算，积极深化改革、创新理念、完善竞争机制、合理利用电力资源，从而不断提升电力营销发展水平，促进电力企业的长远、可持续发展。         参考文献         ［ 1 ］周妍．电费集中核算业务提升与系统完善［ J ］．中国高新技术企业， 2016(34):216-217 ．         ［ 2 ］张小萍．强化电费集中核算提高供电经济效益［ J ］．通讯世界， 2015(22):110-111 ．         ［ 3 ］柯海霞．电费集中核算管理模式的探究［ J ］．企业技术开发， 2015 ， 32(23):55+63

简介：摘要随着国企、国资监管不断加强，电力改革持续深化，电网发展需求继续增长，电网公司经营压力不断增大。提质、降本、增效任务艰巨，迫切需要落实电网精准投资策略，强化电网投入产出分析，全面提升效率效益水平。本文以细化电网投资事前、事中和事后管理为重点，提出提升电网投资精准策略，有效提升电网投资效益和企业可持续发展能力，实现国有资产保值增值

简介：摘要在现代城市生活之中，无论是工业生产，还是工作生活，都离不开电力能源的带动支持，而电费核算是电费管理工作的核心环节，同时也是确保营销业务质量的控制关键，在电力改革的新形势背景下，电费集中核算管理改变了传统较为分散的抄核收管理模式，为电费管理工作科学化、规范化发展奠定了基础，为加强电费集中核算业务提升研究至为重要。

简介：摘要：线损率的管控对企业经济的发展与企业社会效益的提高等发挥着十分重要的影响。目前提升线损管理作为供电企业发展的主要举措，每个企业均给予此项工作足够的关注和重视，加强技术创新，制定科学的指标体系，严格打击窃电行为，保障线损管理的工作质量。本文探析线损管理的提升举措相关内容，优先分析线损管理现状，结合现状探析供电企业线损管理工作良好开展举措，力求为供电企业线损管理工作进行提供理论参考依据。

简介：摘要：本文着眼于磨煤机性能提升与改造的研究，通过全面分析现有磨煤机的状况和存在的问题，提出了一系列有效的改进措施和方案。研究的目的在于提高磨煤机的工作效率，降低能耗，增强设备的稳定性和可靠性，为煤电企业的发展和节能减排做出贡献。

简介：摘要：作为建设难度与复杂度比较高的工程项目，在电厂工程施工现场还存在比较多的安全隐患，并且容易诱发一系列施工安全问题。因此，施工单位要加强对施工现场的安全管控工作，为电厂工程建设施工全过程提供良好的安全监督与安全指导，降低施工企业安全事故发生的可能性，减少电厂安全事故造成的人员伤亡与经济损失。

简介：摘要在电力服务过程中，速度和质量一直是电力人孜孜不倦的追求，经过多年的发展，电力质量已经被客户赞不绝口，对于时间就是金钱的人们，速度就显得尤为重要。本文分析了供电企业提升电力服务快速响应方面的策略，以提升客户满意度。

简介：摘要用电稽查管理工作将是一项长期的、艰巨的任务，要树立和落实科学发展观，坚持以用电客户为本+做好用电稽查管理工作，不仅需要技术、人力上的支持，还需要制度体制的创新，通过不断地完善和改进用电稽查管理工作的模式及体制，及时有效地解决用电稽查管理工作中存在的种种问题，以提高供电企业的经济效益。本文笔者分析了电力稽查存在的问题以及解决措施，希望可以提升电力稽查质量，在未来的工作中能够减少安全事故的发生提供借鉴，更好的保证人民的生命财产安全。

简介：摘要电网公司在线审计管理工作是在互联网快速发展的大环境下，将电网公司的审计管理工作与互联网进行结合的一种新形式。将电网公司的审计管理工作与互联网技术结合，不仅可以有效地提高电网公司审计管理工作的质量与效率，还可以有效地降低电网公司审计工作的风险。然而当将公司审计管理工作逐渐向在线审计管理工作转型的过程中，在线审计管理工作仍存在着很多的不足。为了能够有效地推动在线审计管理工作在调用公司审计工作中的发展，这样文章对电网公司在线审计管理工作质量的提升进行了研究，并针对电脑公司在线审计管理工作中存在的不足提供了一些解决经验。

简介：摘要近些年来，我国的电力投资体制一直处于不断完善与深化的过程当中，价格体制更是有了非常大的改观，投资管理的理论更是得到了不断的提升。无论是投资管理的规模，还是投资管理的地位都得到了很大的提升。这使得社会各界对于电力投资中的管理工作表示出了越来越高的关注度。以下是我结合自己多年的相关工作经验，就加强投资管理，提升电力企业投资效益提出自己的几点看法和建议。

简介：摘要：现阶段，光伏发电的作用和优势逐渐体现，各研究单位和设备厂商积极优化技术，今后光伏发电的设备制造采购成本和工程建造成本将会有所降低，光伏发电节能优势将进一步显现，独立电站建设逐步发展为土地光能综合利用。利用光伏发电技术期间不会受到水力资源条件的限制，在大量太阳能资源被充分开发利用的过程中，操作人员可以采用适当手段对太阳能资源进行辐射管理，整体的发电效果相对不错，充分发挥其体积较小、不受地形约束的优点。基于此，本文主要分析了光伏电站效率提升策略。

简介：摘要

简介：摘要：本文的实践探索旨在为国有企业基层团组织“组织力”提升工作摸索出一个相对科学的内容体系，比较规范的操作模式以及相对标准的可复制形态，希望对相关单位和工作人员有参考意义。

简介：摘要：电力能源对于人们的日常生活起到重要作用，与社会经济发展紧密相关。传统火力发电过程中不仅能量转换效率低，造成了自然资源的浪费，而且在转换的过程中会产生对生态环境造成破坏的污染物，基于此，传统的火电正在被新型能源所逐渐替代。新型能源中光伏电站作为其主要的发电形式，其完全解决了传统火电的自然资源浪费和生态环境破坏的问题。光伏电站正不断地被我国的大部分地区使用和推广，光伏发电是目前已知的能源种类中清洁程度、安全等级方面潜力最大。

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简介：【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 　　【关键词】电力物资；库存管理；提升措施

简介：摘要随着电力技术的不断发展和物力集约化进程的不断推进，国网公司对电力物资管理的要求逐步提高，通过联动计划、供应、仓储等专业建立的库存长效管控机制成效显著，物资的制度惯性积压得到逐步压降，但在项目设计、立项储备等环节协同管理实效仍有较大提升空间，本文将对电力物资库存管理问题进行深入分析，在此基础上对库存定额管控进行深入研究，不断提升物资精益化管理水平。

简介：摘要随着工业水平的发展，电力需求的增长，配电网的可靠率是亟待提升的。本文通过分析配电网可靠性的影响因素，根据配电网系统的实际情况入手，提出提升配电网可靠性的措施，促进电网和社会经济的发展。

简介：摘要：根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。基于此，本文主要分析了电力物资库存管理及其提升措施。

简介：摘要： 国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则，综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素，合理设置各类物资的库存定额值，在此基础上，主动跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低库存水平。