简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的科学技术的发展也有了很大的进步。在国有企业的发展过程中,财务管理一直扮演着极为重要的角色。众所周知,财务管理决策亦在财务管理中发挥着极其重要的作用,直接影响着国有企业的发展趋势。按照现阶段的发展情况来看,我国大多数的国有企业在展开财务管理这项工作时,由于遭受多项因素的干扰,导致经常会出现资本管理不够深入和管理方式不正确等现象,进而对国有企业的发展和运行造成了一定的阻碍作用。所以,这就意味着一定要严格与市场发展需求相对应,尽可能地提高企业运用资金的效率,完善企业的财务管理决策方式,提高企业的财务管理能力,促使国有企业的财务管理工作得以顺利开展。下面本文主要围绕完善国有企业的财务管理决策展开了详细的探究和分析。
简介:战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析,预测,规划,控制等方法,充分利用了企业的人力,物力等资源,来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的,为了企业战略设计,选择,控制和实施,实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中,提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累,企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据,结合商业大环境的走势,可以清晰地判断出企业某业务的发展态势,给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。