简介：摘要随着现代经济的不断发展，相关管理的重要性逐渐被企业所认知，并被广泛的采用。何为项目管理，简而言之就是一个项目的实际负责人，包括项目的经理以及项目的负责部门，根据该项目的实际情况，能够在一定限量的可利用资源条件下，依靠一定的理论基础和方法，将这个项目在具体的实施过程中所会遇到的所有的环节工作，包括项目的决策、计划、实施、评价等，都能够科学、合理并有效的进行管理，拟定一套体系，最终实现项目的既定目标。本文主要探讨了通信工程项目管理的相关问题，重点讨论了通信工程项目管理的几种比较经典的模式。
简介：摘要：通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。基于此，本文对通信工程项目管理进行分析，仅供参考。
简介：摘要：社会发展日新月异，企业间的竞争也越来越激烈，能否招到与企业需求相符合的人才并为企业的发展起到促进作用，已经成为企业至关重要工作，而采用合适的人才测评方法是招聘工作有效开展、招到高质人才的主要手段。本文以广州H公司为例，分析广州H公司使用经典测评方法开展招聘工作的现状及存在的问题，提出相应的改善对策，以帮助该公司更加科学合理的使用人才测评方法。
通信工程项目管理的几种经典模式分析
经典测评方法在企业招聘中的应用研究——以广州H公司为例
