简介:文件处理工具已见过多种,这里介绍一批网上新“出产”的文件处理工具。1、免费又好用的文件切割工具——KFK虽然现在已有不少储存装置如MO、ZIP等可供文件储存交换使用,但毕竟这样的大型储存装置并不是每个人都有,所以一般的软盘还
简介:AdobePhotoshop是美国Adobe公司的著名平面设计软件。它以超强的功能、独特的魅力与众多的优势受到广大用户的喜爱。选择是计算机图像处理中最常用的技术,也是基本功之一。选择的方法非常多,综合利用这些方法可以达到完美的艺术效果关键词Photoshop;选择;通道中图分类号TP317.4文献标识码A文章编号1007-9599(2010)04-0000-01SelectioninPhotoshopImageProcessingLiuDongjun(XingtaiIndustrialSchool,Xingtai054000,China)AbstractAdobephotoshopiswell-knowgraphicdesignsoftwareofAdobecompanyofAmerica.Alargenumberofuserslikeit,foritspowerfulfunctions,particularfascination.Selectioncomputergraphicsisthemostcommonlyusedincomputergraphicsimageprocessing,isalsooneofthebasicfunctions.therearemanymethodsofselectionusingthesemethodscomprehensivelycanachievetheperfectartisticeffect.KeywordsPhotoshop;Selection;ChannelPhotoshop软件为我校动漫设计、平面设计、计算机基础应用专业开设的一门重要的课程,此软件为二维的图像处理及合成软件,在用Photoshop对不同的拍摄及制作的素材进行技术及艺术化的处理的过程中,有的是对整个图像的调整,有的则是对素材的局部处理,这就涉及到Photoshop中一个最重要的概念——选择,也即制作选区。Photoshop中进行选择的工具有很多,但是依据这些选区在通道中所存储的Alpha通道的表现,可分为黑白分明和黑白灰连续色阶使用的选区,据此,可以把制作选区的工具分为两组,一组是制作黑白分明的轮廓选区,一组为制作黑白灰连续色阶的范围选区,前者主要包括矩形选框工具组、套索工具组、魔术棒工具组、路径工具和抽出命令制作的选区。这些选区的制作方法已经为Photoshop的使用用户所熟悉。本文主要从后者,也就是通道中黑白灰色阶的方面对制作选区谈一些自己的看法。通道是用来记录颜色信息的,而在这些用来记录不同颜色信息的通道里却存储了丰富的选择信息,比起用选择工具费时费力的构建选区来说,往往会事半功倍。一、利用原始颜色通道作为选区任意一个颜色通道,都可以直接作为选区使用,在某一个颜色通道上存在着这样三类的信息,即黑、白、灰,作为选区使用时其上的黑为完全不选择区域,白则为完全被选择的区域,而灰色则表明部分的被选择。选中某一颜色通道后,用户可以将其拖到通道面板下方的通道变选区的图标下,这样就将通道作为一个选区载入,即可对选区内的图像进行调整,也可以通过选区建立的蒙版对相关的区域进行调整。这样颜色通道上表示的颜色多少的色阶就变成了选择的多与少。通常在拍摄的蓝天白云的照片中,如果因为曝光过度或则是曝光欠缺的时候,那么我们所拍摄的照片就会显得层次不够丰富,蓝天的层次显得不够丰富,整幅图片显得比较平淡,我们可以通过调整天空的图像使之变化就可以让白云蓝天的层次丰富起来,但是如果我们对整幅图像进行调整,整体调亮,则会使白的变的更过度,而整体调暗,则会使黑色的区域隐没在黑暗之中,所以,在实际的操作中,我们可以通过观察颜色通道,来确定用哪个通道为选区作为蒙版来调整图像的暗部区域,用哪个通道为选区建立蒙版来调整图像的高光部分,通过仔细的观察和认真的分析,我们总会找出适合的通道,以此为蒙版来调整我们所拍摄的照片。二、复制并改造的颜色通道作为选区在更多的场合,直接将颜色通道作为选区载入并不合适,需要使用工具或者命令调整一下,以适应选择的要求。下面的实例就是利用复制通道并对通道进行处理后进行选择的例子。复制并改造颜色通道来进行选择,通常是为抠图做准备的,通过改造的通道选出我们要选择的对象。首先要查看相应的通道,其原则为要选择出来的对象与其背景对比度边缘轮廓清晰,那么这样的通道有利于对象的选取。一旦选定了通道,可以通过对通道色阶及亮度对比度的调整,则复制的通道便会表现为要选择的对象为白色,而不需要的部分则为纯黑色,以这样的通道为选区,则通过复制\粘贴的命令即可选择出所需要的图像,然后再对选择出来的图像进行处理或者与其他的图像进行混合。三、计算命令是一个选区发生器计算命令位于图像菜单下,通过计算命令并结合混合模式所生成的选区在图像调整中有十分重要的用途。计算命令的核心是要理解通道的混合模式,不同的混合模式下不同的通道图像进行混合则产生的Alpha通道不同,这些不同的Alpha通道作为选区或者蒙版调整使用可以使变化产生在所控制的范围内。用计算命令所产生的选区是很丰富的,如通过计算可以产生图像的高光区域、中间调区域及暗调区域等。如果想选择图像的高光部分,可通过在计算命令对话框中基色与混合色均用灰色通道,混合方式为正片叠底便可得到,如果要选择图像的中间调区域,则在对话框中必须设置基色与混合色通道互为反相,混合模式为正片叠底;如果选择图像的暗部区域,那么就要在对话框中设置基色与混合色同为该通道的反相通道,混合方式可为正片叠底,则结果得到的为图像的暗部区域。当然,在ps中对图像进行选择的途径有很多,正所谓条条大路通罗马,当我们用以上方法对某一区域进行选择的时候,可以尝试用其他不同的方法对同一区域做出选择。参考文献1张辕.浅谈photoshop中的抠图J.今日印刷,2008,(01)15-172甘登岱,郭玲文.Photoshop基础教程与应用实例M.北京人民邮电出版社3点智文化.PhotoshopCS2蒙版与通道M.北京人民邮电出版社
简介:本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理改善的必然性,提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下,工程管理的新方法。关键词工程;项目;管理;信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理,保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风转变,提高工作和办事效率,激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准规范作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具,实现现代化管理,必须应用计算机。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机,建立项目工程的AOE网模型,对项目中的各项任务进行查找,得到完成项目完成的关键路径,从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时,可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响,从而了解任务的“轻重缓急”,有重点,有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想,全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师,下面分设安全健康与环境主管,费用控制与计划主管,劳资主管理,采购经理,施工经理,合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括工业卫生、现场卫生,生活卫生、医疗救护等。总之,只要与安全、健康、环境有直接关联的,安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行,使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作,效益意识、开源意识增强,项目人员积极性得到发挥,效果明显。推行责任制后,公司利润有了较大增长,项目市场意识普遍增强,项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001