简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
简介：
简介：4月10日，中国辽宁禾丰牧业股份有限公司和朝鲜银波山贸易会社共同投资建立的“银丰合营会社”10日在平壤举行开业典礼，中朝之间新的一家合营企业由此正式投入生产。朝鲜对外经济合作推进委员会委员长白贤峰、中国驻朝鲜大使武东和以及1000多名当地群众参加了当天的开业典礼。
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
制粒的历史与发展
采用双日粮制饲喂母猪效果好
福建实施出口鳗鲡养殖场报备制
妙！饲料公司换个方式做广告
辽宁禾丰饲料公司入驻朝鲜
广州市盛胜兴业有限公司
国内首家转基因鸡产业公司在沪问世
膨胀制粒工艺给生产高档乳猪料及小鸡料带来福音
大豆制油方法和加工条件及其对饼粕质量影响的调查
合肥市食品市场将实行准入制——今年生猪市场掀波澜
企业的“感冒症”
饲料公司或饲料厂局域网络数据管理系统
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