简介：传统的检修管理存在周期集中、各自为政等弊端，不能满足电网管理和人们对供电质量的要求。国网山东高密市供电公司，结合实际，创新推出“均衡检修”管理模式，确保高密电网健康水平和供电可靠性同步提升，取得了良好的管理和社会效益。国网山东高密市供电公司在电网检修过程中，创新推出“均衡检修”管理模式，即打破以往按季节周期性计划安排检修的管理模式，将规划与计划、项目与维修相结合，在检修计划管理中探索应用了基于设备状态评价，以工程施工为主线、区域检修综合化的“均衡检修”管理模式，有效减少了重复停电，确保了高密电网的健康发展及供电可靠性的同步提升。

简介：2009年,注定要被铭记。建国60周年、十七届四中全会的召开、特高压建设的丰硕成果……所有这些都难以尽述这一年对于电力行业的内涵与意义。

简介：如何使企业获得生存和发展，并在地方经济建设中发挥更大的作用，当阳市供电公司把服务电力“大营销”体系建设作为企业服务地方建设的业务核心，结合千变万化的市场及未来的发展，通过建立适应现代电力营销体系的新模式，有力地促进了企业发展和地方经济建设

简介：刚刚过去的2008年是极不平凡的一年。在这一年里,供电企业遭遇的困难之多,挑战之大,可谓空前。在困难与挑战面前,电力人顽强拼搏,开拓进取,认真贯彻党中央、国务院的决策部署,深入落实科学发展观,经受住了严峻考验,取得了辉煌成就。在进入2009年后,我们盘点2008年的各项工作,不仅仅是为了总结,更是为了在这新的充满挑战与考验的一年里,取得更大进步,续写新的辉煌。

简介：2月20日，《国网辽宁省电力公司绿色发展白皮书》发布。白皮书以“美丽辽宁、创新国网”为主题，全面展现了国网辽宁电力支持美丽中国、美丽辽宁建设的决心和行动。

简介：随着县级供电企业综合实力评价体系的实施，企业软实力的概念逐步形成。供电企业要紧紧把握企业文化和社会责任两大核心要素，落实科学发展观，促进企业和谐发展。坚持以人为本，努力培育和打造以“团结协作、拼搏奉献”的企业团队，为企业可持续发展和社会进步作出更大贡献，作为企业软实力的最终目标。

简介：多年来，江苏省海安县供电公司坚持把《农电管理》《农村电气化》的征订发行工作，作为年度“两个文明”建设的重要任务来抓。在每年的九，十月份，是报刊征订的黄金季节，该公司做到全面统一部署，精心组织，认真抓好落实，使《农电管理》《农村电气化》一直征订发行到农村供电所，供电营业同点、班组和部分电力大客户，努力扩大《农电管理》《农村电气化》宣传的覆盖面。

简介：

简介：3月14日，根据国家电网公司深入学习实践科学发展观活动的总体安排，为推动公司系统正在开展的深入学习实践科学发展观活动不断深入，公司举办深入学习实践科学发展观专题报告会。

简介：本刊讯近日，国家电网公司农电工作部下发通知．对“2005年农电发展论坛”论文征集工作做出安排。

简介：电力作为一种特殊的商品，以其自身的无形性，不可储存性，产、供、销于一体的不可分离性，决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营销管理主要体现在两个方面：一是保证电网安全运行，提高供电可靠率等方面的产品营销；

简介：改革开放30年来,绍兴电力高举中国特色社会主义理论伟大旗帜,坚持把科学发展观落实在电网建设、优质服务等中心工作中,以电网建设为重心,以创新创优为抓手,以提升素质为基础,努力践行党的科学发展理论。

简介：作为农电企业的管理者要紧密结合实际，深入学习领会十七大精神实质，以科学发展观为指导，进一步转变观念、深化认识，把握根本、突出关键，真抓实干、开拓创新，实现可持续发展，更加主动地为新农村建设承担更多的社会责任。

简介：1月13日，中电联发布《2007年中国电力工业统计快报》，指出2007年全国电力工业持续快速健康发展，供需形势进一步缓和，全国供需总体基本平衡，较好地满足了国民经济发展对电力的强劲需求，上大压小开局顺利，结构调整取得阶段进展，节能降耗成效明显，全年电力工业建设发展呈现出七大亮点。

简介：伊犁电力公司将承担社会责任作为企业永恒的使命，坚持以行动诠释公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念，践行“诚信、责任、创新、奉献”的价值观，实现“发展公司、服务社会”的公司社会责任目标，彰显社会责任与道义，树立了高度负责的国企形象

简介：农电发展的根本出路在于深化农电体制改革河北唐山供电公司农电处樊晓军（０６３０００）一、当前农电发展中则到的主要问题及原因１．农村用电秩序的混乱状况没有从根本上改变。主要表现在：一是农村低压电力设备陈旧老化、健康水平低，设备事故频繁发生。二是农村电力损...

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简介：国家发改委提出从四个方面加快推动循环经济发展：

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简介：2月9日，南方电网公司召开2015年安全生产工作视频会议。公司总经理钟俊出席会议并要求，2015年要进一步学习国家新的安全生产法，管好“两张网”，管好“一套设备”，带好一支队伍，在新常态下，各级领导要及时转变观念，带头学习国家新的安全生产法，适应电力体制的改革要求，落实好“两个责任”，从粗放型管理向内涵式管理方向转变。