简介：中国自主汽车品牌自身已由自发模仿步入自主创新的阶段,产品、服务和品牌的全面转型已经被提上日程。但是由于基础差,自主品牌汽车还面临着许多的困难。文章回顾了国内的品牌汽车市场营销策略,例举了自主品牌在国内的营销策略。并结合国内汽车市场现实情况研究了我国自主品牌汽车市场营销策略。

简介：品牌是企业及其产品核心价值的集中体现。实施品牌战略有利于提高消费者忠诚度，扩大产品市场占有率，全面提升企业综合竞争能力。农机推广部门的资料显示，我国农民普遍认可的品牌农机具有六个特征：一是技术先进，二是质量可靠，三是安全适用，四是服务周到，五是零配件好，六是性价比高。近年来，打入中国市场的欧美日韩等国际知名品牌的农机产品均具有以上特点。但洋品牌农机的价格相对昂贵，与我国农民的实际需求不匹配。从品牌角度看，我国市场流通的农机产品存在“三多三少”的情况，即外国品牌多、国内品牌少，大型装备品牌多、中小型品牌少，主机品牌多、配套机具品牌少。简而言之一句话，国产农机杂牌太多，名牌太少。

简介：近年来湖南的农产品加工企业数量逐年增加、规模逐渐增大。本文在了解湖南农产品加工企业的营销现状的基础上，对正在建立和成长的农产品加工企业的创业营销进行了SWOT分析，即优势和劣势、机遇和威胁，并提出了未来的发展策略。

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简介：杭州水泵总厂是国家二级企业，我国最大的潜水电泵生产厂家，年产水泵历万台，年销售产值无元，产品在市场的占有率达30／以上。该厂主要诠产各类潜水电泵，产品规格达50余种，其中QY

简介：电视媒体已经进入品牌竞争时代。电视频道品牌的塑造和传播是激烈市场竞争中制胜的法宝。凤凰卫视经过短短十几年的发展就成为一个知名品牌，2006年更获得”亚洲500最具价值品牌奖”。本文探讨了其品牌价值塑造和品牌形象传播，希望为中国电视业的品牌战略提供借鉴和实践参照。

简介：品牌是企业及其产品核心价值的集中体现。实施品牌战略有利于提高消费者忠诚度，扩大产品市场占有率，全面提升企业综合竞争能力，这是所有企业的共识，也是农业机械行业中企业与用户的呼声。在2013全国农业机械展览会举办的“中国农机发展论坛”上，农业部农业机械化推广总站站长刘宪就农机品牌问题发表了演讲。

简介：文章通过构建参数传输矩阵方程来确定参数化关系，来获得原始几何模型的系列产品。以施密特望远镜的系列化为例，验证了该方法能缩短产品开发周期、降低开发成本而且可扩展性好。

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简介：S系列多用途青黄贮饲草料收获设备；M系列牧草压扁收获设备；B系列动力旋转耙；2BM-9型免耕播种机；2BP-2型铺膜点播机；4SW-160型马铃薯挖掘机；9QS-1000型青黄贮饲料收获机；

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简介：安徽省农机产品质量监督检验二站是安徽省农机行业产品质量监督检验的专职机构，是安徽省质量技术监督局授权并通过计量认证的省级产品质量检测站．也是安徽省科技厅指定的科技成果省级鉴定检验机构。机械工业农副产品加工机械产品质量检测中心（合肥）是取得中国机械工业联合会机构认可和国家认证认可监督管理委员会计量认证的国家检测中心。

简介：机械工业农副产品加工机械产品质量检测中心（合肥）是通过中国中国认证认可监督管理委员会计量认证的资质认定，并经中国机械工业联合会批准并授权的国家级产品质量检验专职机构．安徽省农机产品质量监督检验二站是安徽省农机行业产品质量检测的省级质量检验机构，也是安徽省科技厅指定的科研成果省级鉴定检测机构。

简介：西安亚澳农机股份有限公司经过30多年的风雨历程，从第一台XBL-3／5旋播机的问世，目前已发展成为年可生产旋耕机、旋播机、旋播施肥机、免耕播种机等6大系列40多种型号产品的中型企业。该企业重视技术创新，拥有变速旋耕机、多功能甩刀、小麦宽幅开沟播种装置、可调株距玉米播种装置等32项国家专利技术。

简介：21世纪以来,随着汽车使用量的节节攀升,能源紧缺和环境污染问题愈加严重,在能源问题日益紧张的今天,新能源汽车无疑成为研究的热点问题,作为新能源汽车的一种,电动汽车受到了人们更多的重视,它作为一种全新产品,合理的定价方法和策略是其市场化和产业化的关键。

简介：山东省第五届“农民满意农机产品”调查评选活动日前圆满结束。有22家企业的33个产品被评选为山东省第五届“农民满意农机产品”。

简介：山东金亿机械制造有限公司是农业装备的专业化生产企业．中国农业机械工业协会副理事长单位，高新技术企业，始建于1958年，2002年改制为“高密春雨机械有限公司”。2007年1月1日正式更名为“山东金亿机械制造有限公司”。历经50年的磨砺，公司已发展成为集科研开发、生产制造、销售服务于一体的现代化企业。

简介：对农机产品的售后服务理念、售后服务网络的规划与建设管理、服务站的经营管理、售后服务管理机构的设置、售后服务的物流管理和信息管理等方面进行了探讨分析.

简介：文章结合当前农村电力市场的实际情况,分析农村电力市场营销面临的一些主要问题,并提出相应的解决对策,得出抓住机遇,深化电力营销改革,增强市场竞争能力的结论。