简介：   摘要：药品生产企业作为中国经济结构的一个重要构成部分，直接关系到人民生命健康，因此社会对药品生产企业的发展给予了高度的重视。物料供应商的选择在药品生产企业生产经营管理中具有重要意义，不严格把关，不但会使药品生产企业的产品生产质量下降。同时，也会对药品生产企业在社会上的声誉产生了很大影响。药品生产企业在选择物料供应商时，应从多方面考虑，综合评估，确保物料供应的物料的质量与稳定性，以保证生产药品的质量。本文是就药品生产企业对物料供应商的选择和管理展开了深入的探讨，希望能够给从事药品生产企业的相关工作人员带来一定的启发，推动了中国药品生产企业的发展。

简介：自从雷军说了要做“风口的猪”，风口现在已经是互联网思维中的重要概念，大家都不提养猪而要自己做猪了，都热衷于找风口。怎么判断风口呢？今日头条CEO张一鸣的解释最为经典：当产业上有重要的生产要素变化时，就有新机会的诞生。

简介：做网店定位是第一位的，让用户知道你是做什么的，让自己也知道你需要什么样的用户群体。不能啥都要，什么都做等于什么都做不好。

简介：厂家说经销商见利忘义，脚踏几只船；经销商说厂家过河拆桥，鸟尽弓藏。厂家说经销商欲壑难填，敲骨吸髓；经销商说厂家言而无信，斤斤计较。厂家说经销商客大欺店；经销商说厂家盛气凌人。厂家的偏见，经销商的指责，纠缠着生意、承诺甚至夹杂着个人恩怨，厂商之间的这一本糊涂账，虽然算不清，但总是让厂商关系出现诸多芥蒂，让厂商合作牵牵绊绊，效力难以充分发挥。

简介：2011年市场交易规模17.6亿元——这是酒水行业自2006年进入电子商务领域数年后交出的答卷.迅猛的增长态势令不少行业人士认为,酒类电商将成为电子商务的下一个爆发点.然而,就目前酒类电商的真实生存状况来看,谈其爆破式增长为时尚早,其间至少间隔数年的过渡期,原因在于,酒类电商尚有推广及物流两道关卡未能通过.

简介：近日,医药电商平台八百方在中华保险为每一件产品进行投保,以确保用户在八百方所购买的产品为正品.据八百方董事长张小兵介绍,对于网购药品,有高达61.9％的用户担心是假货,八百方适时推出“正品保险”服务,引入客观的第三方机构,提高对商家的要求,以此来获取消费者信任.

简介：医学之路充满了艰辛，选择成为一名医生，就意味着选择了无私的奉献和无止尽的攀登。其实，当初选择从医并不是徐主任的初衷，而是父母替她做的决定，在迈入医学殿堂第一天的医学宣誓之后，她就深深地爱上了这一职业，在首都医科大学儿科系渎书期间她刻苦学习，成绩优异，接连考中了本校的硕士研究生和博士研究生，在医学的道路上越走越远。

简介：和平药房全球购依托自身的专业和优势，主要涉足的品类也是政策允许范畴内的健康相关产品，比如母婴用品、保健品、健康食品、化妆品等品类，运营模式主要以B2C为主。

简介：各种面包房遍地开花，面包越做越好吃，香味越来越重，花色越来越多，但其营养品质呢？最近广州市质监局的检查表明，绝大部分面包在制作时使用“面包改良剂”，有一些面包改良剂中含有我国2005年已禁用的溴酸钾，还有一些面包改良剂成分复杂，包含增白剂、超软粉等十余种添加剂。这些添加剂都没有在包装上标示，尤其是一些街边面包店。

简介：不同患者感染丙肝病毒，可能出现不同的结局，有的为无症状携带者．有的表现为慢性肝炎，部分可发展为肝硬化甚至肝细胞癌。

简介：医药零售业内的角逯可谓大浪淘沙。在普罗大众的健康知识呈几何级增长的如今,曾经的野蛮式扩张已无法为任何一家企业带来可观的长期效益。无论在一线城市还是区、县、乡、镇,一家繁荣、一家惨淡的情景屡见不鲜。

简介：

简介：牛蒡子渐渐进入经营淡季，市场虽然库存量不大，但由于各用药单位采购减少，人气平稳，货源购销较为迟缓，现在产地、市场价格持平在31元（千克价，下同）左右，因两地差价小其利润空间也非常微薄，导致经营户拉货态度不积极，短期内行情短期内很难有大的起色。

简介：各大互联网巨头正在瞄准线下，希望用互联网工具改造传统行业。作为一个有门槛的行业，零售药店只需要大胆拥抱这些大平台，为用户做好服务，就能享受互联网O2O的红利。

简介：摘要：供应商是采购活动的核心参与者和最主要风险来源，研发体系中的供应商也应当进行管理，本文说明了研发体系中供应商管理的目的，应该应该如何管理，在对供应商的管理中我们应该重点关注哪些资质，研发体系中应该如何对供应商进行分阶段、分层次的管理，管理过程中的公司各部分应该如何进行责任划分。

简介：前不久，老顾客张阿姨来店里购买氧氟沙星滴眼液，在我和她聊的过程中，了解到，原来她上初中的孙女儿，因为临近考试，功课压力大，每天看书到很晚，导致眼睛发红，视力模糊、爱流泪。根据她描述的症状，我向她推荐了抗视力疲劳的眼药水。随着信息化时代的发展，“眼药水族”有增无减，眼药水成了居家常备的药品之一。如何正确选择，避免对双眸“越爱护．越受伤”，成为很多人的困惑。

简介：当我们已经将全品项商品透过定价管理，做出了符合市场顾客定位、品类角色及企业战略的定价决策，实际进入市场经营后，碰到市场竞争降价压力时，需要做出适当的价格回应。但常见的现象是随竞争者起舞，全面跟价，打乱企业自身的定价管理及促销计划管理，供应商也疲于奔命，被迫打乱其市场促销计划；或者就是分不清什么品类、什么商品在竞争者的品类结构中是目标性品类，在自己是便利性品类，该脱离价格竞争时却随着竞争者降价，既没有达到价格形象目的，还白白牺牲毛利。

简介：

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