简介：【摘要】目的：探究分析信息化分级管理系统在消毒供应室一次性物品库管理中的应用效果。方法：从2021年2月至2022年2月我院消毒供应室一次性物品库管理情况列为对照组，采取常规管理，再从2022年3月至2023年3月我院消毒供应室一次性物品库管理情况列为实验组，采取信息化分级管理系统管理，对比两组管理效果。结果：实验组及时进货概率、非近效期物品概率、科室满意度等均明显高于对照组，差异存在统计学意义（P

简介：摘要目的确保手术物品达到有效的灭菌效果。方法手术室与供应室一体化的、既分工又合作的建筑布局、资源配置、工作流程及管理模式。结果确保手术器械的清洗质量，有利于器械的管理和保养，最大限度地降低了因手术室器械质量造成的医院感染的发生。结论医院利用现有的卫生资源，最大化实现资源共享，并改善器械质量，有效控制医源性感染。

简介：摘要总结了手术室与供应室的统一管理，包括手术器械、物品的交接流程，敷料的清洗，器械的打包，手术室与供应室的分工及运送。笔者认为统一管理提高了手术器械的清洗质量，利于器械的管理，有效控制了医院内感染，合理利用了卫生资源，值得推广。

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简介：摘要随着外科技术的迅猛发展，手术量的增加，在控制医院感染方面，对手术环境提出更高的要求，创建更加洁净的手术室是外科发展的必然需要。为了更加合理配置人力资源解决手术室人员短缺现象，同时发挥消毒灭菌设备的最佳效果，确保术后的消毒质量减少手术室环境污染，达到控制效果的目标，我院实行手术室——供应室一体化管理模式。

简介：摘要目的探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施效果。方法我院从2011年8月开始实施手术室—供应室一体化管理模式，包括人员培训，工作人员的合理调配，团队协作。结果手术室器械清洗及灭菌质量100%合格，保证了手术室需求，提高了院内感染的质量。结论手术室—供应室一体化管理提高了手术室的工作效率，避免了交叉感染。

简介：<正>白族三道茶早已如雷贯耳,但真正品味白族三道茶,还是不久前的云南大理之行。大理白族"三道茶"指的是"苦茶"、"甜茶"、"回味茶",起源于唐初,之后不断发展,经过宋、元

简介：'一摇':好酱油摇起来会起较多的泡沫,不易散去。'三看':一看工艺,是酿造酱油还是配制酱油。酿造酱油是以大豆和麸皮、小麦等为主料,历经发酵而制成。配制酱油中酿造酱油的比例不得少于50%。而不含酿造酱油、只用化学物质配制的'化学酱油'是违规的。配制酱油在口味及营养成分方面都不及酿造酱油。

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简介：在临床及CT检查中室管膜瘤以第四脑室多见，而发生在第三脑室的室管膜瘤少见且文献报告甚少。现将近年来我院在CT扫描中发现三例报告如下，供同行讨论。

简介：摘要目的分析手术室-供应室一体化器械生锈的预防管理对策。方法将2013年1月-2013年5月期间设为对照组；2013年6月-2013年11月期间设为观察组。其中对照组白班工作时间为早800-1200/1500-1800，术后使用过的非感染器械采用清水冲洗湿式保存，供应中心于800/1500收集器械；观察组时间为早800-1500，白班非感染器械采用湿式保存；夜间非感染器械采用酶液保存，供应中心每天800/1100/1500对手术器械收集，由消毒人员对器械的生锈情况进行登记。结果观察组器械生锈情况明显低于对照组，同时观察组报损率少于对照组（P＜0.05），两组间差异显著。结论适当提升手术器械回收次数，白班以及夜班分别采用湿式保存和酶液保存，易于器械的防锈。

简介：摘要全科护士对发生此事件的原因分析，以及积极有效的制定一系列改进措施，大大减少了此类事件的发通过对手术室一例胸骨锯损坏的护理不良事件发生经过的描述生，提高了工作效率的同时也减少了护士在手术室护理工作中的压力，护理不良事件的无惩罚性原则和上报分析制度，在护理工作中值得发扬。

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简介：【摘要】本研究依据GB/T 6682-2008《分析实验室用水规格和试验方法》，对本检验检测实验室20个月时间段的三级水进行了检测分析，考察了水质的优劣。结果显示，本检验检测实验室三级水符合要求，质量稳定良好，确保了实验室检验检测用水安全可靠，这对检验检测实验工作的正常运行提供了良好的基础条件。

简介：人活一世，不会没有烦恼．但烦恼的也只是三天——昨天、今天、明天。昨天，过去了，不再烦；今天，正在过，不用烦；明天，还没到，烦不着。如此看来，烦恼真是自找的。

简介：摘要通过供应室与手术室的一体化合作，针对出现的问题，通过充分的前期准备、加强科之间的沟通、规范制度和提高业务水平，使流程更合理，配合更默契，既提高器械的灭菌质量，共享有限的资源，同时将手术护士从非护理工作中解放出来也拓展了供应室的工作范畴。

简介：摘要通过列举国内常见的手术室与供应室一体化运行模式，分析其利弊，以及我院自身在手术室与供应室一体化（以下简称手供一体化）运行模式中的经验总结，阐述了建立良性手供一体化运行模式是可以通过合理设立组织领导结构，制定合理、周密的器械周转运行流程，加强供应室人员培训，强调工作细节，以及建立良好的沟通平台来解决的。

简介：摘要目的了解手术室腔镜器械与供应室一体化运作管理的带来的好处及存在问题的探讨。方法在手术室供应室一体化运作中，腔镜器械管理从环境布局、人员配备、设备配备及操作流程中着手，专人负责并协调登记。结果手术室供应室一体化有利于保证腔镜器械灭菌效果，控制医院内感染；有利于腔镜器械管理和保养；有利于提高手术室供应室护士自身业务水平。结论手术室供应室一体化管理中，腔镜器械使用保养流程有积极意义，有利于提升医院经济和社会效益。

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