简介：上周贵金属、白酒、航空、有色金属、葡萄酒、人寿保险、煤炭、建筑与农用机械、生物技术、环保服务排名位居行业排行前10名,表明这些板块个股市场表现处于相对强势。其中,人寿保险、煤炭、建筑与农用机

简介：由于政策刺激力度的减弱和经济增长动能的转换，一些行业在宏观数据没有明显反弹的背景下出现的较明显的景气现象，主要还是结构性现象。

简介：近来，一个久违的词——涨价．又重新进入了人们的视线。众所周知．经济发展带有周期性变化。每一个经济周期都可以分为上升和下降两个阶段。上升阶段也称为繁荣期。在繁荣期，也就是利率上涨时期，应保持高度谨慎．可适当减持存款、股票、债券，增加房产等实物投资。

简介：我国目前PTMEG的产能约为30万吨，下游需求的50％为氨纶，供需基本保持平衡，PTMEG保持了较高毛利。但2013年，国电英力特、建峰化工等大量PTMEG新建扩建项目投产，若全部投放，PTMEG产能将增加一倍，预计PTMEG的盈利下滑将扩大氨纶价差，提高氨纶行业的盈利水平。

简介：2009年以来，全球投资基金资金流向出现明显分化。据统计，截至2009年10月，美国货币基金净流出4900亿美元，而同时债券基金流入额达到创纪录的3130亿美元。2009年流入新兴市场股票基金的资金创803亿美元的历史新高。

简介：国务院总理温家宝8日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步加大财政教育投入工作和促进物流业健康发展工作。会议提出了八点具体措施．包括减轻物流企业税费负担、加大对物流业的土地政策支持力度、推进物流技术创新和应用、促进农产品物流业发展等。

简介：企业从注册成立开始会经历不同的成长阶段,而每个成长阶段企业面对的外部坏境,内部特征都各不相同,应该选择和可供选择的筹资方式也存在着差异。由于每个成长周期内外部环境所带来的风险迥然不同,而风险是影响筹资方式选择的主要因素。所以,研究成长周期与筹资方式的关系并根据企业在每一成长阶段的不同特性选择恰当的筹资方式对企业本阶段及下一阶段的发展起着举足轻重的作用。

简介：一、1978～1998年:我国的经济周期及其阶段划分我国自1978年实行改革开放以来,经济运行的双轨制体制逐渐代替了传统的计划经济体制,市场机制和市场力量对经济增长的影响越来越大。我国经济增长从此不仅迈上了一个新台阶,而且经济运行也开始从计划周期逐步过渡到

简介：处于生命周期不同阶段的企业具有不同的特征，这些特征会影响公司治理结构。在设计公司治理机制时纳入对各个阶段特征的考察有助于提高公司治理的效率。本文比较有新意的地方在于，提出公司治理机制对进入衰退期的企业对蜕变途径的选择产业重要影响。

简介：*ST华源的破产重整是民企重整央企上市公司的首例,是兼有A/B股上市公司重整的第一例,也是首次采取协商定价机制进行资产重组的。重整方案既采用了缩股,又进行了让渡。经过破产重整,华源股份成为首例真正意义上的'净壳'公司引入重组方。

简介：本文指示,美国次贷危机只是导致全球经济增长下滑的导火索,本轮全球经济增长步入了周期性调整,其本质原因在于决定经济周期的三股核心力量发生了根本性的转折。面对宏观形势的变化,商业银行应认真审视各项业务面临的挑战,积极调整业务结构,采取多项应对措施,以经受经济周期性波动的考验。

简介：美元汇率周期长期取决于美国经济与世界经济相对强弱,中短期则取决于美欧经济强弱对比和利差。全球资产配置活动对美元需求的变化是美元汇率周期中短期走势的重要影响因素,政治、军事等重大事件则是美元汇率周期的主要非经济扰动因素。美元汇率周期主导全球资本流动规模和方向,对中国跨境资金流动有着显著影响。

简介：当前,农行信用卡业务发展存在有效客户少、户均贡献度低、风险控制压力大和客户体验度较差等问题,这些问题反映出农行在生命周期管理能力上较为薄弱。本文拟从市场营销角度对当前农行信用卡业务存在的问题进行分析,并对破解生命周期管理上的困难提出措施和建议。

简介：随着经济形势和经济环境的变化，我国供给侧矛盾日益突出，供需关系面临严重的结构性失衡，仅仅依靠"三驾马车"拉动经济已是过去时，解决供捺侧矛盾才能从真正意义上保持我国经济持续稳定的发展。中国要强，农业必须强，中央农村工作会议上明确提出落实发展新理念、落实加快农业现代化建设、加大创新驱动力皮、着力抬进农业供给侧改革。此项改革的提出为金融机构指明了"三农"金融服务的重心和未来发展方向。攀枝花由于受钢铁行业的彩响，经济持续下行，这是大力发展一、三产业的良好时机，金融机构要把握好机遇，助力推动攀枝花未来经济持续健康发展。

简介：为了加强资产管理，实现资产全寿命周期的可控、能控、在控，提高资产运营效率，降低资产全寿命周期成本，河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线，以信息化系统为手段，从优化资产的流程管理入手，结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求，建立了资产全寿命管理信息系统。该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式，对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制，实现了资产动态变化的实时监控与准确反映，为公司经营决策提供有效的依据，实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理。