简介：一、建立单位内部牵制度的意义1、《会计法》赋予会计机构和会计人员以监督的职能，牵制制度是单位内部监督的一种形式。为了有效地实行内部监督，在财会机构内部，在单位内所有管物的部门都要建立互相制约、互相监督的工作关系。这种相互监督、相互制约的关系所形成的工作制度、办事程序和科学分工就是单位的牵制制度。

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简介：内部会计控制是以会计部门为主，发挥财务管理各有关职能部门的整体效能，主要应用会计方法和其他有关方法，对单位的财务会计工作及有关经济活动进行组织，制约，调节，监督和考核，以期保证单位经营管理目标的实现，保护单位资产的安全完整，保证会计信息的真实性，可靠性，保证单位各项经济活动在法定范围内进行并符合效益的原则，正确有效的内部会计控制方式是实现内部会计控制预期目标的重要保证，就事业单位内部会计控制而言，笔者认为可采取以下几项主要的控制方式。

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简介：<正>建立内部银行,是企业本身发展的需要.是适应股份制内部原车间型转变为分厂型的需要.企业实行产销一条龙,由生产型转变为生产经营型,并且建立分厂内部经济责任制网络体系,需要通过内部银行搞内部核算,健全必要的核算制度,加强内部基础管理.企业在未实行内部银行管理前,有关原材料购入与各部门领用手续不完备,管理部门对短缺材料也不严格控制,各分厂在半成品、成品交接时手续不齐,所以成本反映不真实,在激烈的市场竞争中无法测定合理价格.这对公司经营决策来说,由于提供的依据不能正确真实地反映耗用,导致决策不清,不能适应市场变化.因此,建立内部银行梳理内部分配是改制后企业转换经营机制的一条新路.

简介：2015年12月21日财会[2015]24号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各民主党派中央,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局:内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的长效保障机制。自《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号,以下简称《单位内控规范》)

简介：内部控制(InternalControl)一词，最早出现在1936年美国会计师协会(美国注册会计师协会的前身)发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿计事务的准确性，而在公司内部设置的手段和方法。1986年，国际审计组织在第十二届国际审计会议上发表的《总声明》，对内部控制作出了权威性解释：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、

简介：内部控制是现代企业管理活动所实施的控制。内部控制制度是内部控制的载体,是内部控制内容的具体体现。本文分析了内部控制与内部控制制度的基本内容和两者之间的关系。企业实行内部控制,必须制定科学完善的内部控制制度并使之得到有效地执行,以保证内部控制目标的实现。

简介：企业内部控制旨在防范经营风险,提高企业运营的经济效益。企业以理性经济人为假设,以股东财富最大化为目标的传统经营理念无疑会增加企业的经营风险,而经营风险的增加必将影响企业内部控制的实施效果。环境引发的企业内部控制风险不容小觑,将企业环境成本内部化以提高企业管理决策的质量迫在眉睫。本文旨在通过加强全面管理内控的实施,以降低企业经营风险,通过调整产业结构,以期实现企业经济效益与生态环境的协调发展,真正实现内部控制促进企业实现发展战略的终极目标。

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简介：内部控制评审是审计技术方法史上的重大突破。审计工作由详细审计发展成为以评审内部控制为基础的审计,是传统审计转变为现代审计的一个重要标志。如何加强内部控制制度审计评价,降低审计风险,节约审计成本,保证审计目标的实现,这是一个值得广大审计人员进行深层次探索的课题。

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简介：内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分.只有有效实施内部控制,才能确保企业经营活动的效率性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.

简介：单位鼓励不下乡唐茗一日，小汪来到县城一单位办事，见工作人员都在办公室逍遥自在，有看报的，有冲壳子摆龙门阵的，有打毛衣的，有望天花板的，有……小江悄悄向一位“熟脸面”打听“基层正忙，他们怎么不下去呢？”他很不以为然“单位鼓励不下乡”。小江更是诧异，“熟...

简介：以2013-2015年沪深主板上市公司作为对象,研究内部控制缺陷是否会对内部控制审计定价产生影响。在内部控制缺陷与内部控制审计定价之间引入产权性质这一调节变量,进一步考察不同产权性质下企业内部控制缺陷对内部控制审计定价的影响是否存在差异。研究发现,企业内部控制缺陷与内部控制审计定价显著正相关,相对于非国有企业,当国有企业存在内控缺陷时,内部控制审计定价更高。结果表明,如果企业披露了内部控制缺陷,事务所对内部控制进行审计时会扩大控制测试范围,以获取充分、适当的审计证据,这就使得审计收费水平提高。

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简介：随着医药卫生改革的不断深化，在医院内引进现代企业内部控制理论和方法，提高医院的内部管理水平，是现代医院发展的必然趋势。医院财务内部控制存在的主要问题是内控意识淡薄，内控人员素质不高，没有形成良好的内控环境，内外监督乏力。加强医院财务内部控制应塑造良好的控制环境，健全医院内部财务控制体系，加强专业队伍建设，强化内部审计监督。