简介：一、资本经营与资产经营的区别所谓“资本经营”,就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。其实质就是把企业为生产产品或经营商品的全部资本,在原来一元定向运转的同时,将有潜能的资本最大限度地以个别独立资本形态投入市场进行自转运营,变原来的一元化周转为多元化周转,变原

简介：随着计划经济向市场经济的过渡,国有企业逐渐成为资源经营的主体和市场竞争的主体,尽管竞争和市场为集约经营提供了动力和条件,但是如果离开了企业的自身改革或市场营销体制的转变,粗放经营向集约经营的转变,就会受阻。一、经济增长方式的转变是体制转变的必然要求:客观地说,经济增长应从主要依靠生产要素量的扩

简介：经济发展的阶段性特征制约转变经济发展方式的路径选择。内蒙古目前处于工业化阶段初期,经济发展对能源依赖性较强,科技创新严重不足,投资结构不甚合理,以及居民收入占GDP比重偏低的特征造成了内蒙古经济发展方式转变的困境。本文结合内蒙古经济发展的实际,探寻当前经济发展方式转变的困境,并在此基础上提出相应的对策建议。

简介：近年来,我国经济得以快速发展,但通常都是以损害经济为代价。随着物质生活逐渐得到满足,我国人们越来越重视环保问题,不断调整自身发展方式,以求改变现代生活环境。现阶段,低碳经济逐渐走进人们生活,我国作为农业生产大国,养育着将近世界一半的人口,为了促进我国经济发展,在农业生产中也开始重视低碳经济,将传统农业经济逐渐转变为低碳农业经济时代。但我国农业在发展中依然存在不少问题,这就需要重点研究其主要方式,以便促进农业经济发展转型。

简介：1998变奏曲：雅芳销售模式转变小论。

简介：近几年来,随着省会商贸城建设形势发展的需要,先后创办了思达商业连锁店、华侨友谊总公司连锁店、粮油及食品公司连锁店等。经过这两年的发展,各连锁店已初具规模,回顾其发展历程,了解其从初创走向成功的经验及教训,不仅对于政府正确引导和推动连锁经营的发展具有重要的意义,而且对于当前已发展或正准备发展连锁经营的企业,特别是国有大中型商业企业也有重要意义。针对这种情况郑州市统

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：负面事件频发让特许经营这个“人类创新发明的最佳商业模式之一”在中国屡屡遭遇质疑。在中国，特许经营呈现怎样的生存现状？行业拐点是否来临？如何更好地经营发展？

简介：企业改革是一项长期艰巨的任务,企业的经营和发展需要良好的外部环境和相应体制的保证。为了深入了解我省企业经营环境状况,为进一步改善企业经营环境、振兴企业经济提供决策依据。最近,河南省企业调查队在安阳、新乡、许昌等市的181户企业中开展了企业经营环境问卷调查。其中国有经济87家,占放调查企业的48.1%;集体经济76家,占14.3%;有限责任公司45家,占24.9%;股份有限公司14家,占7.7%;外商及港澳台经济6家,占3.3%;其他经济3家,占1.7%。在被调查企业中,大型以上企业39家,中型企业85家,小型企业57家。调查结果显示,近几年来,由于各级政府、有关部门

简介：随着时代的变迁,新一代的学生特点鲜明,有着诸多的时代特征。教师在新的挑战面前,要转变观念,以新时期教师的良好素养去肩负起新的使命。

简介：我们都知道一个常识：腿并拢的时候左右摇晃自己的身体，你会感觉到很容易失去平衡；双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体，你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外，就是你的人际关系网了。

简介：

简介：“好想你”的特色在于，把枣文化、集约化生产和连锁销售形成了一个整合，单独看哪个方面都似乎并无特色，但当这三个产生交集时，就产生了核心竞争力。

简介：通信从运营服务到价值服务随着电信业新一轮的重组以及“3G时代”的到来，“通信运营商”赖以生存和竞争的主体对象将发生变化。主要表现在．从原先价值主要来源于卖计时通信服务、卖带宽、卖端口等有形资产，向为用户提供一种“价值”的无形资产增值服务的方向转变，如综合下载、搜索、即时资讯产品的“能力”与“价值”服务。

简介：特许经营的商业模式在中国正迅速发展。特许经营的客体是一些知识产权的组合,因此特许经营也被认为是一种特殊的知识产权。作为一种特殊的知识产权,特许经营也具有知识产权对象的专有性,或者说独占性。特许权人对其智力性成果的独占性使用所产生的市场力量就会产生一定的市场支配力,如果特许权人滥用了这种优势的市场支配地位不合理地限制了竞争就会引起反垄断法的关注。本文对特许经营中可能存在的反垄断问题及其豁免进行了探讨,并对我国反垄断经营的现状和相关立法规定进行了分析与评价。

简介：从社会再生产看，只有消费需求才是经济增长真正和持久的拉动力量。投资需求在一定意义上是消费需求的派生需求。为了刺激消费需求。国家已经通过各项措施来努力启动消费、扩大内需。企业也通过开发新产品、降价、促销等措施来积极配合，并取得了一定的销售效果。在买方市场条件下，影响消费需求的因素是多方面的，企业往往忽视了一个影响需求最终能否实现的重要因素：消费需求目标风险因素。通过对需求目标风险因素的分析。可以使企业更全面地了解市场。了解消费者的心理与购买行为，真正以消费者为中心来进行企业的经营与管理工作。

简介：三星电子显示器有限公司进入中国市场后，迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年，三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年，三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军，到11月份，三星的销量突破100万台，

简介：刘邦作为封建帝王,毛泽东评价其是封建皇帝里最厉害的一个。其成功之路充满了智慧与哲理,值得企业去体会。文章从开发新产品,捕捉市场机会,实施战略收缩,人力资源管理四个方面对刘邦成功之路进行了分析,并论证了其对企业经营之道的启发。

简介：广药收回王老吉品牌后，今后必将仍然面临加多宝及其他凉茶产品的剧烈竞争，如何建立一种健康的竞合关系，是双方都不能回避的问题。可口可乐与百事可乐的同质化竞争是经久不衰的范例。两方也有过大规模的恶性缠斗。上世纪50年代时，百事可乐从规模和影响力上根本无法与可口可乐匹敌，当时二者的销量比为1：10。后来百事可乐决定以低价取胜，同样的价格，容量是可口可乐的两倍，在短期内获得了一些市场份额，也获得了一些特定人群的青睐，但是从品牌上始终无法超越可口可乐。因为低价，消费者在心目中感觉百事可乐就是不如可口可乐正宗。

简介：在经济快速发展的同时,我国零售连锁企业也迎来了许多新的挑战和机遇。就目前的发展状况来看,我国连锁企业经营呈现出复杂性和艰巨性。这就需要寻找适合零售业连锁企业发展的有效模式进行引导,本文主要从我国零售企业现有的经营模式入手,分析其存在的问题,探索适合我国零售企业的经营模式,以便促进零售连锁企业的有效运转。