简介:摘要:本文分析了传统变电设备管理模式的存在问题,提出了“设备工程师+工匠+资源配序组”的生产组织模式变革,打通了资产全生命周期管理的各个环节,提升了资源优化配置能力,催生的技术应用成果提升了管理的智能化水平。
简介:渠道变革正成为时下中国商界最热的话题。流通领域正在发生翻天覆地的变革,新兴的业态能否重整游戏规则,当国美、苏宁、沃尔玛、华联这样的强势终端开始洗牌时,活着还是死去,成了传统代理商、经销商面对的一道难题。传统的经销渠道是生是死,如何转型应对?在这方面,II业的分销业先行一步。由于IT产品本身的技术含量和价值高,使得精确化管理在IT分销业中广泛应用,同时,由于IT业的国际化程度高,许多IT分销企业早已通过资本钮带融入世界产业分工之中。作为中国最大的IT分销商之一,以佳杰为代表的IT分销业转型,可以给家电、日用消费品等许多行业的渠道商们以启示和借鉴。