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简介：自去年分局推行以逐级负责制为核心的“安全管理七项机制”以来，并且经过一年多的实践，我们深切地感受到。逐级负责制是一项安全管理的治本之策，只有落实好安全逐级负责制，才能确保安全生产的长期稳定。然而作为一个车务段，由于管辖的车站较多且分布零散，组成形式复杂，管理模式多样，势必造成安全管理的难度相对较大，在机制的运作和落实上难免会出现不平衡现象。为此。从今年的6月8日起至9月10日，深入管内15个车站进行了系统的调查和研究。除了和车站班子成员座谈外，还组织召开职工座谈会26次，机关科室人员座谈会7次，广开言路，深入讨论，仔细研究，比较全面地掌握了安全逐级负责制在全段的落实情况。

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简介：（一）全力提高粮食生产的比较利益，确保种粮农民的基本收入不断增加，保护好农民种粮积极性。1．各省区要尽快建立粮食生产专项基金，获得稳定粮食生产有力的经济手段。2．强化政府对粮食生产的产业化发展的扶持行为，实行从粮食生产到饭桌的“全程负责”。3．在有条件地方加快粮食生产的规模经营，区域化生产。4．发展与粮农利益共享的社会化服务。（二）保证粮食生产的物质技术基础稳定。1．加强粮食生产的科技投入和技术推广，提高科技含量。2．加强弥补市场缺陷的职能。（三咖快粮食批发市场建设、扩大当地市场与国内其他区域粮食市场交换，促进全国统一、竞争、开放、有序的粮食大市场尽快形成。（四）省级政府对中央已经确定的粮食“

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简介：为了解辽宁省高校院系党政共同负责制实施状况，课题组对省内10多所院校进行了抽样调查，结果显示，我省大部分高校虽然实行了院系党政共同负责体制，但因缺少制度安排及落实力度不够，各院校间存在不同程度的差异，同时党政联席会议运行机制建设和院系领导分工等也存在一定问题。因此，提出教育主管部门应做出正式制度安排；完善院系党政联席会议制度；加强院系班子建设及党政分工协同等相应的对策和建议。

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简介：山西实行“米袋子”省长负责制的实践与思考郭守规去年，在粮食管理体制上，中央确定实行“米袋子”省长负责制，要求省一级政府把全省粮食平衡任务担当起来，这是一项重大的改革。本文拟结合山西省实行“米袋子”省长负责制的情况与工作中遇到的难点和问题，提出一些不成...

简介：实行“米袋子”省长负责制是我国粮食管理体制的重大改革。它的核心，是通过正确处理中央与地方的粮食事权，在搞好地方粮食平衡的基础上，更好地实现全国粮食平衡，以保证供应，稳定市场。实行这个管理体制之后，在粮食流通上将出现哪些新变化呢？第一，地方粮食平衡由省一级政府安排，并层层建立责任制。地区间的余缺调剂，也是主要靠余粮区与缺粮区通过购销活动来调剂。第二，粮食经营实行“两线”运行，政策性业务由各级粮食局、粮管所（站）、储备粮库等负责；其他国有粮食企业要面向市场，搞活商业性经营。第三，粮食商品流通市场更加活跃，多种经济成份，多种经营形式，多条渠道经营格局进一步发展，竞争更加激烈。第四，局部地区粮食供销矛

简介：根据我国的国情、粮情，针对粮食流通体制在改革发展中出现的问题，党中央、国务院决定今年起实行“米袋子”省长负责制，这是深化粮食管理体制改革的一项重要决策，是解决我国粮食问题的关键性措施。按照中央的决策精神，今年自治区实行了主席负责制，并通过分级政府负责，层层全面落实。具体落实到县、乡，也就是要实行县长负责制，乡长负责制。本文针对两年来粮食流通体制改革出现的新情况和自治区人民政府对分级负责的有关规定，对粮食新体制落实到县、乡，实行县长、乡长负责制，有以下几个方面的思考：一、要认真学习和宣传党中央、国务院关于实行“米袋子”省长负责制的精神，使各级干部特别是县、乡领导干部更新观念，提高认识。要从政治上

简介：国有商业银行要提高经营效益，必须转变经营服务观念，变间接服务为直接服务，通过建立一整套科学有序的机制来实现。从目前各商业银行的经营情况看，实行客户经理制不失为一种好的办法。通过客户经理制把为企业服务的职能渗透到企业的经营管理当中去，达到银企相互配合、优势互补，促进银企双方效益共同提高。

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简介：客户经理制是指商业银行施行的以市场为导向，以客户为中心，以客户经理为主体，为客户提供多功能、全方位金融服务的一种市场营销组织管理运行体系。市场经济条件下，金融服务的核心在于对客户的特别重视，以客户满意为目标。客户是商业银行自下而上和发展的根基，商业银行通过实施以客户开发为主的客户经理制，可以获得稳定的客户群，为实现效益最大化目标奠定坚实基础。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，加入WTO以后商业银行外部经营环境和同业竞争将发生深刻变化。尤其是在客户服务需求向多元化、全方位等深层次发展的形势下，商业银行日益把实施客户经理制作为适应市场需求和同业竞争的重要手段。

简介：厂长是企业行政领导班子的核心。企业办得好不好，很大程度上决定于厂长素质如何。在现阶段，一些国有企业负债和亏损严重，职工生活困难，生产经营难以为继，主要原因除了企业内外部客观环境还未改善和企业改革力度不够造成以外，厂长素质低，从而导致生产经营管理水平低劣，也是一个严峻而不容忽视的因素。因此，探讨企业厂长应该具备什么素质的问题，具有十分重大的现实意义。在社会主义市场经济体制下，总的来说，厂长应该具备革命化、年轻化、知识化、专业化的素质要本。而这种要求又综合地体现汪德、才、能、体四个方面，本文拟围绕这四个方面略陈浅见。一、德即政治素质的要求。首先必须具有坚定的信念，能够坚决地贯彻执行党和国家的路线和

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简介：客户经理制是我国商业银行正在逐步实施的一项营销策略，是以顾客为中心经营理念的具体体现。然而，由于在思想认识、组织结构、资产质量、金融产品、金融服务等方面还存在许多缺陷，使客户经理制在推行中产生一些难点问题。为此，文章提出了具体的对策和应当注意的几个问题。

简介：一、直面新形势、新挑战,福建电力别无选择,唯有果敢地走向市场,走向创新之路2001年3月,一项尝试"始于市场、终于市场"、"始于客户需求、终于客户满意"的客户经理制和项目经理制在厦门电业局正式推行.来自福建省各地经过考试、考核脱颖而出的34位客户经理走上新的工作岗位.客户经理的工作定位是:电力市场预测分析的专家和客户关系管理的专家.

简介：摘要：供电服务中心为了进一步提升供电服务品质，构建和谐供用电关系，引进了“客户经理制”，而通过相关资料的查阅发现，结合电企当前阶段的服务现状而言，“客户经理制”的贯彻与实施，是保证供电服务中心提供全方位、高品质优质服务的关键助力，同时也是整个行业稳定可持续发展的主流趋势。基于此，本文将针对供电服务中心如何更有效的实施“客户经理制”，进行深入探讨与剖析，以保证“客户管理制”核心效能的展现与发挥。