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简介：9月23日中船集团公司2艘4600TEU集装箱船、4艘24000吨多用途船和2艘115000吨散货船签约庆祝仪式．在德国汉堡大西洋饭店举行。

简介：鞍钢集团矿业公司正式成立于2006年12月，是鞍钢集团全资子公司和主要矿石原料生产基地，地处鞍山市中心，下辖1个子公司、25个直属单位、15个机关部室，主体单位包括7座铁矿山、6个选矿厂、1个烧结厂、3个球团厂、4座辅料矿山和一个设计研宄院。所属单位主要分布在鞍山、辽阳、大连和朝阳地区。辖区内已探明铁资源储量88亿吨，远景储量173亿吨。居世界前列，

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简介：上海三联（集团）有限公司始建于1956年，隶属于国内零售业的龙头百联集团，也是专业经营钟表、眼镜、照相器材零售批发的企业集团。旗下五大品牌亨达利、亨得利、

简介：新龙亚洲集团有限公司在国内拥有全资及控股企业13个，总资产9亿元，固定资产4．2亿元，员工1500人，其中大专以上学历和具有技术职称的职工占40％。是全国粮食系统大型骨干企业，2001年成为美国上市公司，粮油食品年综合加工能力30余万吨，主要从事面粉、方便面、挂面、姜茶、豆粉、豆奶粉、即食咸鱼、熏鱼、海蜇等各种海产品、干制水产品、膨化小食品及纸箱彩印、

简介：汾西矿业集团公司站在企业发展的战略高度．大力开展素质工程建设。每年都举办职工技能大赛。为打造“焦煤居先．全省一流．行业创优”的现代化强势企业．建设全国最大的主焦煤基地奠定坚实的人才基础。

简介：6月30日．由河北金牛能源集团有限责任公司和峰峰集团有限公司重组整合而成，资产总额为282．98亿元、净资产总额为116．50亿元、注册资本为43．748亿元的冀中能源集团有限责任公司揭牌成立。

简介：茂昌眼镜公司1923年创设于南市老北门旧仓街。1935年迁店于南京路、云南路口，自迁入南京路闹市中心后，即以经营方式和灵活多样的服务方法，吸引了众多的顾客，生意日益兴旺，成为上海“茂昌”、“吴良材”、“精益”三大专业眼镜店之一。

简介：为进一步实现产融结合,本钢集团财务部积极主导协调集团内部有关单位,利用财务公司的金融机构属性,在传统结算手段之外,推出财务公司承兑汇票这一创新金融产品。截至目前,每月本钢财票支付量约占国内采购支付额度的60%以上,在缓解集团资金压力和降低外部融资杠杆方面发挥了巨大作用。本文将对本钢财票参与本钢集团支付流通的实施背景、主要做法、实施成果等几个方面进行简要阐述,供大家参考。

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简介：<正>成立于1993年1月的富民县水电集团公司是由50年代中期的供电所演变而来的,以电力为核心,融发、供电、电力建设、冶金工业、科工贸及旅游开发为一体的综合性地方国营企业集团化公司。截至1996年,集团公司总资产1.2亿元,总供电量达1.68亿千瓦时,其中自发电量8080万干瓦时,年产值达5787.5万元,创利润834万元,为富民县地方经济的发展作出巨大的贡献。公司现拥有4个分公司(供用电分公司、安装工程分公司、供销分公司、建筑分公司)、7个职能部门、4个供电所、10个发电站、1个冶炼总厂已开发建成4500余亩的苹果基地及3700亩54万株的桉树速生丰

简介：浙江四方集团公司．从属名称浙江省永康拖拉机厂，创建于1961年．注册资金11987万元，在职员工2500人，是全国最早生产手扶拖拉机和单缸柴油机的企业之一。公司为国有大型企业，全国机械工

简介：论企业集团的财务公司刘毅彬随着企业集团组建、发展，一方面要求有大量的资金来满足、补充集团内部经营、销售、协作、技术开发的需要；另一方面，要求有适当的管理方式来实现集团内部资金的融通。单靠银行很难满足集团企业的资金需要。根据国外企业集团形成的实践经验，...

简介：集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。

简介：财务监控是企业管理的核心，也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此，我们必须从战略的高度，充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析，集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处，实现企业资源的优化整合，合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言，在设计财务监控制度体系时，必须讲究整个监控体系的整体性和层次性，既要有各有所长且相互补充的监控手段，也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时，要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能，最大限度地发挥出监控体系的整体效率，要明确各方的权利和职责，最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用，做到既相互制约，又相互补充。

简介：简述了集团公司的本质特征，论述了加强集团公司财务控制的基础一一建立规范的内部财务制度，并从会计信息、货币资金、筹资、内部股利分配等环节阐述了搞好集团公司财务控制的主要途径。

简介：集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部,由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金。通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效。