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简介：一、“对标”管理的主要做法1．认真组织协调，加强宣传发动根据公司开展“学习先进，强化管理年”活动的要求，事业部成立了由党政主要领导参加的领导小组和工作指导小组。领导小组负责对活动全过程的领导，对活动开展过程中出现的各种情况进行协调。

简介：要处理掉所有的漏洞（Bug），这里面还有人力、物力各种资源条件的限制。如何建立一个团队的问题。如果我们处在一个资源匮乏的阶段。资源不能够最大限度地共享。因此只有通过一种等级式的结构把资源用在刀刃上，才能得到最佳效果。

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简介：在经济全球化，市场竞争越来越激烈的今天，企业如何应对并在新形势下不断发展壮大，持续提高竞争力，是关系到企业生存发展的至关重要的问题。毋庸置疑，管理创新是解决这一问题的关键所在。企业要想在竞争中处于不败之地，就必须完善自己的运行机制，发挥优势，提升实力，不断扩大市场份额，从组织与制度、战略与决策、管理形式等不同层面全面推动管理创新的实施

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简介：如果不重视跨文化管理，你与对手的差足巨就会越来越大

简介：英士（INSEAD）国际商学院院长伊利安·米霍夫教授认为,经济学之所以重要,是因为它为管理者提供了一种重要的思维方式。伊利安·米霍夫教授（IlianMihov）2013年10月1日被任命为英士（INSEAD）国际商学院院长的时候,以绝对多数的高票当选,这在一向崇尚自由、以少数文化为主流文化的INSEAD并不常见,而米霍夫还是位经济学教授。他还是INSEAD建校56年历史上第一位常驻亚洲的院长。伊利安·米霍夫在MBA、EMBA及博士课程中教授宏观经济学和计量经济学,他专长的研究领域为货币政策、

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简介：摘要高学历人员并不等于人才，随着城市建设规模的扩大和水平的提高，城市管理的体制和机制也需要进一步改进和完善，城市管理工作的广度和深度也在不断加强，这就对城建人才队伍的数量和素质提出了更高的要求。正确分析人才队伍和人才工作的现状，采取切实可行的措施，加强人才队伍建设，成为摆在全局各级党政组织、各级领导干部面前的重要课题。

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简介：苏东坡喜与佛印斗禅，有一次他问佛印：“我像什么？”佛印恭敬地回答：“学士像尊佛。”东坡喜在心头。佛印也问：“那我像什么？”东坡玩笑道：“你像一堆牛屎。”佛印微微一笑，继续打坐念佛。东坡洋洋自得，向苏小妹自夸斗禅取胜，苏小妹笑道：“哥哥输惨了，世事本无别，你心中有佛，所见皆佛。你心中有屎，所见皆屎。可见佛印比你修行高。”东坡惭愧。

简介：“我们这个行业太缺人才了.大学动漫专业培养出来的学生只会简单应用3Dmax等软件,再让他们做别的就勉为其难了.没有高素质的动漫设计师就很难发展动漫产业.”在电话里,崔立不疾不徐地说到.崔立出生于上世纪70年代,是天津北斗星动画设计室的经理.在和他聊天的过程中,能明显感觉到他既有艺术家的骄傲,又有事业发展遭遇瓶颈的困惑.

简介：上回书说到董事长和一干人等在周末的聚会上．细听了企业风险管理专家张先生畅谈的时下既新且热闹的话题——企业的风险管理。张先生从企业的风险管理现状谈起．直谈到企业为何要重视风险管理，极详细地向众人介绍了现在的市场环境下企业面临的现实处境需要领导者未雨绸缪．及早筹建风险管理委员会以应对来自方方面面的风险。正待要谈些筹建风险管理委员会的实际可操作性建议时，已至茶歇时分。

简介：摘要马斯洛层次需要论包括五个层次的内容，在企业管理实践中已经发展出顾客满意战略、人员管理、品牌发育理论等战略。当然，马斯洛层次需要论有很多不足之处，比如存在着人本主义局限性，需要有重叠倾向，需要具有推崇自我中心的倾向，需要满足的标准和程度是模糊的等等。因此，在文章的最后部分就马斯洛需要理论与企业管理的结合提出建议。

简介：摘要具体的教育管理在不同的教育环境和教育需求当中，应根据实际环境与情况提出相应的教育管理策略、规划、协调、检查和控制。分析清楚作为教育管理者现时担当的教育管理及领导职责；个人作为教育管理者所需要的教育管理才能；以及对个人教育管理或领导才能的自我评估。

简介：有量无价，大而不强，一直是中国制造业被诟病之处。然而，诟病之余，当我们仰望星空长叹别人赚钱、我们亏损的时候，是否应该思考一下我们需要改变点什么？