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  • 简介:社会保障从四百年前英国“济贫法”为萌芽开始,到德国1883—1889俾斯麦宰相创建的人类第一个社会保障制度,在西方发达国家,社会保障制度经过多年的发展,各个方面已相当成熟。我国在这一方面起步较晚,国家也一直努力于这方面的建设,虽取得一定成就但需要继续努力的地方还很多。

  • 标签: 制度建设 差异性 社会保障制度 失业 西方发达国家 济贫法
  • 简介:当今是中国世界密切接轨的时代。中国政治、经济、文化的健康发展吸引着全世界的眼球,越来越多的外国人从四面八方涌入中国,亲眼见证中国这一历史悠久、文化底蕴深厚的国度。这一背景下,新闻记者采访外籍人士的机会也就多了起来。那么在采访外籍人士的过程中记者如何做到游刃有余呢?具备基本的外语采访能力外,更重要就是要学会跨文化交流,外籍采访对象进行有效的沟通。

  • 标签: 外籍采访对象 有效沟通 跨文化交流
  • 简介:摘要C++对象是存活于内存中的,但是由于RAM的易失性,需要将存活于内存中的对象,通过I/O技术及时地交换到外存中,以保证对象的持久存在(对象I/O技术也称为对象的持久化,即Persistence),所以对象I/O技术也成了C++中的一个重要操作。对象I/O技术的实现需要为对象增加一些额外的运行时信息,即RTTI,技术上的复杂性增加了开发人员所理解对象I/O的难度。本文通过对一个对象I/O技术的模拟实现,深入探讨了对象I/O技术的实现机制。

  • 标签: RTTI 对象I/O 对象持久化
  • 简介:一、企业会计核算对象是发展和变化的(一)企业的使命是发展变化的。企业使命是指企业存在的目的或理由,阐明企业的根本性质、经营宗旨、哲学信念,形象定位等原则,揭示企业的长期发展前景,为企业目标的确立战略的制定提供依据。在产品经济时代,供给小于需求,企业的使命是如何进行生产,向社会提供更多的产品。

  • 标签: 会计核算对象 企业存在 产品供应 企业使命 经营宗旨 形象定位
  • 简介:摘要审计合谋指注册会计师或会计师事务所在其独立审计过程中,为了自身利益,违反审计准则,丧失独立性,没有发现或披露被审单位财务报告舞弊行为,甚至串通被审计单位,出具虚假鉴证或做出虚伪陈述,造成会计信息失真的行为。

  • 标签: 审计合谋 舞弊 需求供给
  • 作者: 谭琼玲
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-03-13
  • 出处:《中外企业家》 2009年第3期
  • 机构:摘要:面向对象(ObjectOriented,OO)是当前计算机界关心的重点,它是20世纪90年代软件开发方法的主流。面向对象的概念和应用已超越了程序设计和软件开发,扩展到很宽的范围。如数据库系统、交互式界面、应用结构、应用平台、分布式系统、网络管理结构、CAD技术、人工智能等领域。
  • 作者: 潘文富
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-07-17
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第7期
  • 机构:作为个人创业者而言,在进行创业之前,有两项工作是必须要做的:一是创业前的各项筹备工作;二是创业前的学习。虽然现在许多的创业者都是高学历,已经在学校里接受了十多年的教育,但是教育取代不了经验。创业者在今后的创业历程中,所要面临的不仅仅是技能上的问题,更重要的是心态和视角上的转换问题。若想实现这些方面的转换,就必须通过亲身经历的学习与交流,用事实来调整自己。
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  • 简介:《1844年经济学哲学手稿》中的“对象性的活动”原则构成马克思整个实践思想的哲学底蕴,其背后既囊括了马克思对德国古典哲学的批判继承,又彰显出马克思深入社会现实维度对国民经济学的精细分析。基于以上双重的思考研究,对象性和对象性的活动的应有价值被给予足够关注和准确解读。至此,马克思的实践观被赋予丰富的哲学意蕴,并使得实践的秘密得以最终凸显。

  • 标签: 对象性 活动 对象性的活动
  • 简介:摘要目的手段是现目前钢琴教学中的一个最基本的问题,以这个问题为切入点,展开对钢琴教学的方式方法讨论。肢体的技术训练和品格上的不断熏陶间的结合,以及精神上技术手段的融合,组成了钢琴教学的基础构架。它们之间看似无关,却又天然联系,即教学中的因人施教。

  • 标签: 钢琴教学 人格力量 肢体技术 品格熏陶 方式
  • 简介:为什么中国的儒学、佛教从未促成中国建立法治社会呢?伯尔曼在《法律宗教》一书的跋里说,法律宗教之间的紧张有助于保证它们各自免遭另一方的吞并。宗教,因为立足于法律之外,有助于防止法律遭到神化……相反,法律以其世俗性和它对宗教的不干涉,使宗教得以按它自己的方式自由发展……

  • 标签: 基督教西方 西方法治
  • 作者: 田明
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-11-21
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第11期
  • 机构:绩效考核怎么考,这是很多企业面临的共同问题。解决怎么考的问题,就是为实施考核找到可行的路径和有效的办法。学习他人,无可非议,“他山之石,可以攻玉”。外来的经验可以借鉴,但却不能简单模仿,更不能盲目的生搬硬套。企业的绩效考核,应当分作六个具体的行动步骤组织实施。把每一个步骤列为一个作业单元,在行动前精心组织操作培训和专项辅导,并进行必要的模拟演练。
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