简介：一、政府会计管理模式的总体设计（一）会计管理模式取决于政治经济体制和法律体系。会计管理模式，也称为会计规范体系。会计规范体系通常是由本国政治经济体制和法律体系决定的。国际上，以英国、美国为代表的海洋法系国家，政治经济比较强调分权，其会计规范大都采用会计准则模式，由民间组织发布，不纳入国家的法律体系。以德国、法国为代表的大陆法系国家，政治经济比较强调集权。其会计规范大都采用会计制度模式，并由政府部门发布，纳入国家的法律体系。

简介：

简介：作为提升都市化程度的重要基础设施之一，地铁客运方案如今已被越来越多的城市所采纳，继北京、上海、广州等中心城市之后，近期南京、杭州乃至成都等省会城市的地铁项目也已纷纷上马或正处于可行性研究阶段。城市轨道交通票价水平不仅影响运营企业的利润，也影响居民的福利水平。制定城市轨道交通票价与制定其他产品价格不同，它受总成本、其他交通工具的竞争力、政府补贴、居民出行习惯等多种因素的影响。因此如何处理好政府、轨道交通企业和乘客的关系，制定出科学、合理的票价，一直是大家关心的焦点。

简介：外国管理模式三种当今世界众多的管理方法层出不穷，它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中，＂和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理＂已风靡全球。一、欧美盛行＂和拢式管理＂＂和拢＂，是希腊语＂整体和全体合成＂的意思，表示管理必须强调个...

简介：<正>随着高校内部管理体制改革的深入,高校内部各部门之间进一步理顺了关系,明确了职责,逐步步入规范、高效的运转状态。高校结算中心作为高校的一个部门,究竟采用什么样的管理模式才能使其更加健康、快速地发展,这是各高校在内部管理体制改革中必须认真考虑并要加以解决的一个课题。

简介：国有企业与国有资产是国民经济的基础和命脉.国有企业又是受计划经济体制影响最严重的地方,传统体制惯性很大.因此,国有资产管理体制、方式、方法的改革一直是企业改革的重点和难点.近年来,我国企业改革一直沿着“两权分离”的思路进行.随着改革的深化,特别是我国要建立一个社会主义市场经济的体制,传统的两权分离的模式就暴露出许多问题,政企不分,企业自主权仍不能落实,国有资产处于多头管理,无人负责的局面,造成了国有资产的大量

简介：对于大型的集团性企业来说,往往面临着机构庞大、资金分散、资金使用效率低等问题。天津市自来水集团作为多元经营为一体的国有大型企业同样存在资金分配不均衡的现象,有些子公司存有大量闲置资金,而另一些子公司还在向银行高利率贷款,加大了集团整体的财务成本。为了增强集团资金管控力,降低集团财务成本,2013年集团党委和行政把资金集中管理作为重点工作,逐步建立适合集团的资金集中管理模式。

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简介：随着社会经济的全面发展,物流产业已经在新的时代背景下得到快速发展。民航货运在物流业发展中占有较大的比例,因此民航货运经济管理模式创新已经成为现代物流业发展的重要举措之一。在新的市场背景下,民航货运行业的经济模式转型和创新,对整个国民经济发展具有重要的影响。通过民航货运企业的创新发展,实现对民航货运经济模式的优化,提高民航货运经济的整体效益。

简介：随着经济时代的不断发展变迁，其对社会的各个行业的改革发展也提出越来越高的要求，特别是医院。医院的财务管理是医院管理的核心，既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作，并且在近几年来，医院的财务管理还面临着新形势发展带来的挑战和机遇。所谓新形势主要是指革新全新的医疗制度、会计信息化的发展趋势，以及出台全新的会计制度这三面的内容。现代医院需要针对上述的三种新形势，对医院财务管理模式实现更进一步的完善与创新，这也是当今现代医院财务管理的关键工作，更是实现医院适应现代化发展的必然选择。

简介：,为确保企业资金安全、高效、有序地流动,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,现代企业必须采取资金集中的管理办法。但选择怎样的资金集中管理模式是企业资金集中管理的难点同时这也是财务管理所面临的一个重要课题。

简介：一、推行全面预算管理背景北京地铁是我国第一条城市地下铁路，其管理模式经过多次变迁，始终以“安全、服务”为运营管理的最终目标。

简介：本文回顾了国内外将计算机技术等运用于R＆D预算动态管理的探索，利用动态预算管理框架，提出了R＆D预算动态信息管理模式，论述了这一模型的基本功能、基本特征，并就我国与国际跨国公司R＆D预算信息化管理程度进行了比较，从而提出我国企业的对策。

简介：2005年9月3日南京正式进入地铁时代，南京市民乘坐地铁上下班的梦想终于实现。随着地铁二号线及一号线南延线即将开通运营，南京城市轨道交通将迎来第二次飞跃，这次跨越将在多方面改变南京地铁的现状，线路规模从21．72公里增加到83．514公里、上线车辆从20列增加到8列。

简介：随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产

简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

简介：企业集团财务管理必须以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

简介：公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。

简介：本文运用对比法,分别对以责任人为核心的e化固定资产管理模式与一般的MIS固定资产管理系统、与传统的手工管理模式进行深入的分析和比较,凸显以"责任人"为核心的e化固定资产管理模式的优势和管理价值,并具体阐述了该种模式的内容和应用效果.

简介：教育捐赠随着我国经济的发展会不断地发展壮大，伴随而生的便是捐赠资金的价值化管理，这关系到捐赠者的信心，也关系到捐赠资金的社会效益。选择合理的管理模式是保证捐赠资金安全，实现保值、增值的关键所在。