简介:企业正处于一个飞速变化的环境之中。宏观上,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的进程不断加快,互联网已将其触角伸展到世界的各个角落。微观上,企业面临着顾客和竞争的压力,顾客由过去被动地接受企业的产品,变为主动选择自己所需的产品;而竞争也演变为一场世界范围的从质量到服务全方位的竞争。企业必须进行不断地创新才能生存和发展。除了产品、服务和管理的创新外,组织创新正在成为新的突破口,新的组织形式正在形成。本文讨论在这些新型组织下的财务管理工作的创新。 一、新型组织 当前已经形成的新型组织主要有工作团队、弹性组织、虚拟组织和无边界组织。 (一)工作团队 所谓工作团队是指一个具有共同目标
简介:2004年国际内部审计师协会(以下简称IIA)第八次修订内部审计定义,指出"内部审计是一种独立、客观确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。"2013年,中国内部审计协会发布修订后的一系列内部审计准则(2014年1月1日起施行),对"内部审计"也进行重新定义:“本准则所称内部审计,是一种独立、客观的确认和咨询活动,它通过运用系统、规范的方法,审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性,以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。”
简介:本文以江苏扬州市264个样本农户为调研对象,从供给的基本状况与满足度两个方面,采用频次分析法与聚类分析法对种粮大户农业社会化服务的供给情况进行了实证分析。研究发现:第一,目前我国农技服务与农信服务的供给主体较为单一,仍以政府机关与村集体为主,合作社、企业及科研单位发挥的作用有限;第二,农技服务仍以“一对多”的技术培训方式为主,个性化、分层次的服务方式较少;第三,短信与电话仍是农信服务的主要形式,网络等新媒体发挥的作用有限;第四,农机服务、农技服务、农贷服务与农信服务的满足度较高,而农机配套服务和农资与粮食储存服务尚不能满足种粮大户的需求。基于以上结论,针对种粮大户农业社会化服务供给侧改革提出了相关政策建议。