简介：商业模式与财务管理活动具有内在一致性。立足于企业价值最大化目标,采取投资观的观点对财务管理活动进行归纳总结,利用价值链理论对商业模式的定义以及构成要素进行界定与划分,在此基础上对商业模式构成要素与财务管理活动构成要素进行匹配,具体分析两者之间的匹配机理及匹配关系。研究结果表明:商业模式构成要素与财务管理活动构成要素之间具有一致性,二者能够形成匹配关系;二者所形成的匹配关系并非简单的一一匹配,而是不同要素之间的相互匹配,即顾客价值主张与长期投资管理相互匹配,核心产品与长期投资以及长期筹资管理相互匹配,价值创造与营运资金管理活动相互匹配,价值传递和价值获取与利润分配活动相互匹配。

简介：一选时间。老人散步宜在餐后半小时或1小时后进行。一般每次步行30分钟．每天1～3小时，每周3～5次。不宜空腹或餐前长时间散步．以免发生低血糖。散步时间不要太早，8点以前。空气中污染物笼罩地面，不利于健康，待到太阳冉冉升起．云开雾散时再散步。

简介：近年来,随着会计改革步伐的加快,已经颁布或即将颁布的具体会计准则有涵盖财务活动基本内容之势,且会计要素的内涵与外延也有不断扩展的趋向.然而从现有文献来看,对财务要素研究还较为滞后,尽管我国一些财务学者试图依据财务活动与财务关系抽象出财务要素的基本概念,以构建一套具有中国特色的财务理论与方法体系.

简介：“公仆”这个词儿使用率很高，可真正品透里边的味道可不容易。公仆内涵包括“四个要素”。

简介：负债是财务会计上一个重要的会计要素，它和业主权益共同构成了对特定企业资产的要求权。负债作为财务会计的基本要素之一，它的正确确认和计量对于正确反映企业的财务状况和经营成果，从而做出正确的判断和决策有着重要的意义。然而长期以来基于我们对负债的狭隘认识，认为负债只是一种法定义

简介：作为企业的生产要素只有劳动力、劳动对象和劳动手段三个要素。但在商品经济条件下，一切经济活动都离不开货币作中介，使价值运动与实物运动相伴随，也就是需要财力要素的支持，缺乏财力企业经营就无法正常运行。从而使原有三要素进行新的组合，劳动对象和劳动手段，属于物力因素，变成人力、物力和财力三个要素。现代企业和生产和经营离不开市场，市场千变万化，及时取得信息，

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简介：撰写绩效审计报告要满足五个要素。一是在目的上，绩效审计报告强调实现审计成果效能的最大化，努力提高成果使用者的满意度，力求从根本上促进被审单位的整改提高，推动有关制度规定的出台，乃至对全局性的政策方针的制定落实产生重要影响。

简介：在我国会计要素体系中，利润要素既重要又特别，但也备受争议。利润要素为什么有必要设置，它与其他会计要素之间是一种怎样的密切关系，怎样改革完善与利润要素有关的会计要素定义、会计科目设置和相关账务处理，本文都做了比较深入的探讨。

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简介：财务竞争力是当前财务管理理论研究的新方向，它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新思路。当前，人们对财务竞争力在提高企业核心竞争力方面有一定认识，但尚未形成比较完整、系统的理论。本文从企业核心竞争力基本理论出发，对财务竞争力的含义厦其构成要素进行分析，并试图阐明各构成要素对企业财务竞争力形成和提升的作用，以期建立数量化评价模型。

简介：江苏高校绩效拨款制度实施数年,但绩效效果体现不明显,指标不全、标准不一、非竞争性项目充斥。作者从高校的人、物、土、才、果五大要素考察、剖析,筛选出可以量化、可以对比的指标,形成一整套指标体系,以替代财政正在使用的考核办法,为江苏高教事业更高、更快、更好发展注入一剂良方。

简介：要素一适配的组织人员财务组织的搭建和财务人员的选配应贯穿建账筹划的始终。财务组织的设立应结合企业的规模和管理定位，兼顾成本效益原则。企业规模越大、业务越复杂、对财务的定位越高，相应的财务组织职能就会越复杂；反之对于规模小、管理粗放的企业，也没有必要设置很复杂的财务机构。

简介：聪明、勤奋、好学的湖南考生,在2002年度CPA考试中,《经济法》科目以高于全国平均合格率7个多百分点的骄人成绩,排名全国第二。因SARS肆虐,2003年度CPA全国统一考试推迟,为广大湖南考生提供了更充裕的复习备考时间。湖南考生要在更趋规范的2003年CPA考试中取得好成绩,务必熟读指定辅导教材,准确把握教材重点,对教材增删、修改情况了然于心。

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简介：“C”要素理论是信用评估领域应用最为广泛的理论，它从最初的三“C”要素理论发展到目前的六“C”要素理论，涵盖了信用评估过程中所有最关键和最基本的信用要素。具体应用时可利用决策树分析程序对各级要素进行综合考虑后做出相应的授信决策。

简介：预算管理体系建设著名管理学教授戴维·奥利认为：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它对于规范企业按照集团的战略向着既定的目标运行,具有控制、导航、优化的作用,对于提高执行力具有不可替代的作用。全面预算管理的实施将会把集团管理工作提高到一个较高的水平上来,其基本框架如下。

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简介：企业集团确立财务控制模式，必须着重解决好三个基本问题：集团财务控制要素；每个财务控制要素的集权和分权程度；集团财务控制影响因素