简介：近期,我们陆续接到一些读者的来信,对于如何更好地进行写作和创作文章,以及期刊的编辑校对、栏目设置等工作,提出了一些存在的问题和积极建议,由此可见大家对我们期刊的关心和寄予的希望。在此之前,应读者的要求刊发了一些有关写作方面的文章,受到大家的欢迎。针对广大读者的需要,我们将加强为大家提供新的交流、学习、丰富各种知识平台的栏目。希望广大读者将自己工作学习和写作创作中的一些心得体会与大家共享,加强作者、编者、读者之间的互学互动。

简介：把复杂的事情变简单了，就圆满了。韩都衣舍（以下简称“韩都”）就是这样一个品牌，它的创始人赵迎光化繁为简成功地把权责统一的难题降解到了“三人小组”这个最小的业务单元上，通过推动每一个小齿轮的运作，提高了整个供应链的良性运转。在良性运行体制下，韩都的销售业绩屡屡刷新各大电商网站的销售纪录，也因此被称为“最牛互联网快时尚品牌”。

简介：简单的住宅开发模式已经难以支撑房地产企业前几年的业绩离增速，如找不到新的盈利点，万科业绩增速放缓是必然。万科2015年第一季度报告显示，营收、净利润、销售额均出现下跌，与此同时，于去年第三季度才入公司的十大股东安邦保险，在今年一季度开始大幅减持，并退出十大股东行列。业内认为，尽管一季度数据受到房地产行业总体情况、结转项目规律等影响较大，但作为房企龙头的万科罕见地发布了盈利预警，数据显现颓势似乎已经难以规避。短期看，万科本身对于规模已经不再有婴求，也无模式上的重大转型动作，业内预计其业绩增速还将放缓。

简介：当"邻里你好"逐渐成为更多人熟知和温暖的问候语,你和我也由陌生变成了朋友,2012已然来到.无论过去的艰难与欣喜,脆弱与坚强,还是逆境与幸福,总有一

简介：平台型增长已成为数字化时代企业重要的成长方式。当前，众多企业面临着从传统增长方式向平台型增长方式的转型难题。本研究基于动态能力理论视角，探讨了从产品价值创造到平台价值创造的演化过程，并构建了平台形成的演化机制理论框架。研究发现：①企业动态能力的演化是促进平台形成的核心驱动力，在不同的演化阶段，动态能力的不同维度驱动了从产品到平台的价值创造方式的演变；②平台形成演化路径分为三个阶段，分别是基于快速迭代能力驱动的产品价值创造阶段、基于平台整合能力驱动的平台体系形成阶段以及基于生态圈建构能力驱动的平台价值创造阶段；③平台形成的演化结果体现为价值创造方式的演变。在价值角色、价值行为和价值体现上，产品的价值创造和平台的价值创造都表现为不同的内容，本研究对此进行了对比和讨论。据此，本研究形成了一个包含演化动力、演化路径以及演化结果的平台演化机制理论框架。研究结论进一步丰富了平台理论和动态能力理论的相关研究，对当前数字环境下企业如何实施平台转型战略具有实践指导意义。

简介：在万科的历史上没有哪一个时间节点，像2013年与2014年交替之际这样迫切需要取经问路，充满强烈忧患意识和革新意愿的。对于如日中天的万科来说，2014年销售额超过2000亿几乎没有悬念。但前有“天花板”，后有追兵，还有楼市深度调控和互联网引发的思维大爆炸，进入后千亿时代，仅仅有速度和规模是不够的。枝叶越伸越远的万科，仅仅凭借住宅开发的思维惯性已经显得捉襟见肘。

简介：盈科中心以9．28亿美元出售，此交易将成为海外私募基金在中国最大的单项物业收购案，同时标志着盈大地产在内地的物业已全部沽清。

简介：

简介：《神雕侠侣》中杨过向武林展示过一把玄铁重剑,这把剑看上去不计锋刃、笨拙沉着,但就是这其貌不扬的大家伙,却往往能够给对手致命打击。因为,它的威力不需要锋利的外形去修饰,只需蕴藏在剑身的博大气势和用剑者的技巧便可以重克轻,克敌制胜。中国资本市场的职业经理人当中,郁亮是可以驾驭这种'重剑'的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手,管理、经营、谈判、思路、规划、运动、执行等等,样样轻车熟路。

简介：2014年初，万科总裁郁亮在一次会议上拿出一本《门口的野蛮人》说：“野蛮人正成群结队地来敲门，想要控制万科只要200亿元。”此话不幸言中，接下来，“野蛮人”接连破门而入，并掀起腥风血雨。彻底打破了万科之前稳定的股权架构，晋身第一、三大股东。

简介：发生在中国龙头房企万科身上的这一场大股东之争愈演愈烈，在宝能系还没坐稳万科大股东之际，华润就快速增持夺回大股东的宝座，拉锯战仍将继续。发生在中国最优秀房企万科身上的这一场大股东之争愈演愈烈。经历过君万之争的万科．对于宝能系的动机十分“警惕”。

简介："节约能源,绿色环保"是二十一世纪人类追求的目标,欲达到此目标,非一蹴可及,需运用智能、心思及良知。北京万科物业自2008年起,将每年节能降耗10%作为物业

简介：继2010年销售额过千亿后，万科在“限购”的2011年销售额又过千亿，达1215亿元。这真是件值得庆贺的事。但我相信，大多数万科人对这一结果并不十分在意，更令他们自豪的也许是这千亿背后的战略思想与卓越运营。

简介：作为“门面担当”的一线物业服务企业员工的专业素质和自律能力也是影响用户满意度的最为直接的因素,承诺兑现的环节最终都会落实在他们身上。常听人这样说起业主与物业服务企业的关系“,有矛盾的多,和谐的少,别人家的好。”“如果说奋斗个十年或许还买得起一套房,遇上一个好的物业,却可能得花光一生的运气”业主与物业服务企业之间的矛盾尖锐,并不是耸人听闻。

简介：华夏科创是一家位于北京中关村的高科技公司，主要研发、生产和销售与水质安全、油料品质和食品安全有关的分析仪器。本案例通过对华夏科创公司历史上几次重要的商机和商业想法的识别和开发过程的描述。试图讨论商机识别与外部因素和创业者个人特征的关系。本案例特别适用于创业学的商机识别和开发过程教学。

简介：徐州科源液压有限公司是由国有制的徐州高压齿轮泵厂改制组建而成的大型民营股份制企业，主要从事高压齿轮油泵、行星齿轮回转减速机、起升减速机以及行走减速机的研发、制造与销售，有着30多年的生产历史，集液压元件、传动元件研发、生产、销售于一体的科研生产制造基地。

简介：出书，做品牌代言，上时尚杂志封面，花甲之年登顶珠峰，游学欧美，一手创立中国房地产的龙头企业，又选择潇洒“退休”。不是叱咤影坛的巨星，却在微博拥有1715万粉丝虽卸任多年，却依旧是媒体追逐的焦点，他就是万科创始人，现万科董事会主席——王石。

简介：今年初夏时节，广东省内暴雨连绵不断，全省范同内频繁出现水浸车库的情况，车辆损失相当严重。此次洪灾对我省物业管理企业应对突发事件的能力带来了巨大考验。

简介：

简介：2006年8月3日，万科签署系列协议，正式控股南都房产。至此，万科历时两年，总耗资超过36亿人民币，完成了国内地产业规模最大的一次收购。