简介：近几年，大连市主动适应经济发展新常态，坚持把增进民生福祉作为根本宗旨，全面实现积极的就业政策，不断深化收入分配制度改革，促进全市城镇非私营单位（下同）从业人员平均工资继续保持稳步增长。

简介：改革开放以来，我国经济取得了极大地发展，经济总量不断增加，并稳居世界第二位，但在经济快速发展的过程中，一些问题也随之出现，应引起我们足够的重视。收入分配问题一直是社会的热点话题，特别是随着收入差距日渐扩大，这一问题更是引发了社会各界和专家学者的普遍关注。

简介：在未来一段时期内,市场供应相对以往,将更加充分;而需求将受到心理因素影响,有所收敛。前段时间价格快速增长的格局将会改变。一个相对平衡的、稳定的房地产市场即将到来。

简介：员工问：“你是如何在我们之间分出三六九等的?”

简介：当前环境的变动不居，技术变革的加快，让压力和挑战无处不在。越来越多的企业管理者意识到，员工心理资本的开发已逐渐成为人力资源管理实践活动的新取向。通过培育员工的心理资本，从而获得个人成长和绩效提升。

简介：企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现＂偏差＂,人才不匹配不但会造成成本浪费,也会给团队带来负面影响。本文通过＂三步法＂系统介绍了如何招到＂合拍＂的员工,值得HR及经理人一读。

简介：当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。

简介：网络在工作中日益普及的同时，也给企业管理者带来一个大难题一员工非工作上网现象越来越突出，愈来愈沉迷网络，企业也因此深受困扰。针对这个问题，我们特意请来厦门智者恒通管理顾问机构企划总监吴勇毅先生和大家一起探讨。

简介：摘要随着经济的不断发展进步，竞争的不断加剧，而这竞争究其本源则是人才的竞争。人力资源管理是20世纪80年代以来组织用来提升员工各项技能的重要活动。组织往往通过招聘获得自己想要的人才，但是如何使得员工更为切合企业的需求培训成为必不可少的环节。有很多企业及时实施了培训也大多数是基础的培训，对于员工技能的提升不高。培训不规范，培训对于员工的改善提高不足。因此提升对于培训的研究，研究培训中存在的问题，提出对策，对于我国企业发展有着重要的意义。

简介：根据人力资源服务机构中智外企服务分公司联合中国健康促进与教育协会医院分会2016年发布的《北京白领健康调研白皮书》显示,颈椎病、肥胖、龋齿、慢性咽炎、痔疮、腰椎病、腰肌劳损、胃炎、高血脂、妇科疾病已经成为北京白领群体的10大常见病.医疗专家就此指出,长期亚健康状态导致白领成为'慢病'的又一重点危害对象,慢病年轻化的趋势日益明显.预计未来20年,40岁以上的慢病人数将增长2—3倍.

简介：随着改革的逐步深化和社会主义计划经济向市场经济转轨，建立现代企业制度势在必行。在激烈的市场竞争中，现代企业制度的建立与发展，必须依靠有创新精神和现代技能的高素质企业员工。在科学技术高度发展的当今时代，促进企业人力资源素质的提高和全面发展，本就是现代企业的任务，是企业发展的动力和活力所在。因此，积极开展员工培训，

简介：以扬州市1996～2004年土地利用变更调查数据为基础，对其土地利用结构变化过程进行了描述，并选取相对变化率指标分析了变化的区域差异。运用马尔柯夫链的理论与方法，构建1996～2004年间扬州市土地利用类型转移的概率矩阵，预测扬州市2010和2020年的土地利用结构，并分析了其变化特征。预测结果表明，扬州市未来的土地利用主要存在着如下特征：耕地面积将持续减少，城镇建设用地规模仍将继续增大，未利用地面积减少较快。文章最后根据预测结果提出了扬州市土地利用结构优化调整的政策建议。

简介：以扬州市1996～2004年土地利用变更调查数据为基础，对其土地利用结构变化过程进行了描述，并选取相对变化率指标分析了变化的区域差异。运用马尔柯夫链的理论与方法，构建1996～2004年间扬州市土地利用类型转移的概率矩阵，预测扬州市2010和2020年的土地利用结构，并分析了其变化特征。最后根据预测结果提出了扬州市土地利用结构优化调整的政策建议。

简介：只有在氛围是自由和适当时，企业成员才有可能贡献他们最大的脑力和技能。

简介：摘要在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。文章讲述了企业员工激励机制的定义及意义，指出了我国企业在员工激励机制建设过程中所存在的不足、激励机制不够完善、过于追求物质激励模式手段、企业文化建设不能发挥其作用、正负激励机制建设出现不平衡等问题。提出了企业员工激励机制的定义和意义，企业员工激励的问题。

简介：摘要很多的中国企业，特别是老企业在效绩考核时都面临着一个共同的问题，那就是效绩考核难过人情关，如果一直这样的话，可能会导致绩效考核一直是形式化，没有任何作用，而那些十分努力工作的员工又得不到相应的鼓励，工作就没有干劲，然而，比较不愿意工作的员工就没有任何工作压力，不利于工作正常进行。二，积极工作的员工在努力工作的同时追求更高的工作效果的积极性会受到极大的降低。从而损失很多优秀的员工，造成许多方面不可避免的损失。

简介：近十年来，我国物管事业飞速发展，物管从业人员急剧增加，物管服务的竞争愈演愈烈，无论是企业还是从业人员都希望通过员工的再培训来提高自身的竞争力。

简介：摘要当前，我国经济和社会在不断发展，我国企业也应该加强对自身的管理和完善。为了实现企业的经济利益，以及满足员工的利益，就需要加强对企业员工绩效的管理。企业具有一个完善合理的绩效管理方法，就能够有效地将企业发展的需要与员工切身的需求进行结合，从而在一定程度上提高工作人员的积极性。

简介：

简介：劳动合同变更，尤其涉及到调岗调薪，一直是用人单位和劳动者争议的焦点。工作岗位及内容调整，势必会牵涉到薪酬的调整。《劳动合同法》规定，劳动合同变更，双方应当协商一致。为了避免双方产生“拉锯战”，用人单位在劳动合同上往往会约定薪随岗动的条款。在具有一套合理的薪酬体系、薪酬标准的企业，随着岗位的变更，