简介：在办公室日常工作中，电话传真是秘书上传下达、内外沟通、左右联系的重要工具。因此，高效、准确、快速地处理电话电传事务是秘书一项重要的业务技能。秘书借助相关的电话电传软件进行业务管理，能极大地提高办公效率和管理水平。

简介：基于平台的软件技术革命将对软件产业产生巨大的影响。文章在阐述了企业管理软件平台化建设必要性的基础上，提出了平台化建设的基本思路。

简介：2007年7月14日，首届“EBS工程管理软件新产品发布会”在北京召开，来自多个重点城市的邦永科技新老合作伙伴以及意向合作伙伴代表，和邦永中高层领导齐聚一堂，共同见证邦永EBS软件发展史上具有里程碑意义的一大盛事。

简介：在目前统计信息管理系统建设过程中,各单位都遇到了这样或那样的实际问题,也总结出许多切实可行的经验.要建设好一个统计信息管理系统,应用软件的选择无异是十分重要的,在实际应用过程中,应注意以下问题:

简介：随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响.新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法.利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织.

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。

简介：工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改管理、人事管理、办公管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能，可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。

简介：一．系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改（加印）管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块，可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。

简介：从我国1979年开始把计算机技术运用到会计领域至今,许多企业已初步实现了会计核算电算化.它使会计人员解脱了一些手工计算和数据抄写工作.但是,会计电算化利用包括会计信息在内的各种信息为企业的经营控制和管理决策服务的优势还远未发挥出来,仅用企业内部的财务信息是远远不够的.越来越激烈的市场竞争说明,缺乏现代管理思想和手段的封闭管理方式必将导致整个企业被淘汰.开发以管理为导向的会计信息系统已成为企业的迫切要求.

简介：企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失.本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程.

简介：软件测试是提高软件项目质量一个非常重要的手段，可以说没有一家软件公司敢把没有经过测试的软件产品投放市场使用，对于像银行这样涉及千家万户资金运营的公司，软件Bug造成的危害是巨大的。因此，作为一个软件公司必须要建立一个内部测试管理组织，配备一定数量的测试人员，制定相应的制度和流程，统一协调、管理日常软件项目的测试工作，以提高整个计算机应用软件系统的可靠性，确保系统的安全运行。

简介：在我国,会计电算化技术的运用越来越普及,但是相应的计算机审计研究还比较薄弱,我国现有会计软件的设计对于适应审计要求的考虑一般都不够充分,这不仅有软件设计的问题,同时也受限于会计软件的自身功能.未来管理型软件应在功能上突破原有会计软件局限于会计核算的状况,应在更大程度上考虑到现代审计的要求.

简介：通过分别介绍传统项目管理技术下的软件开发,以及敏捷项目管理技术的特点,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

简介：本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景，结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。

简介：本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型.

简介：内蒙古财经大学工商管理学院是建校之初（1960年）就存在的系、部之一,是内蒙古财经大学工商管理一级学科、企业管理二级学科、“企业管理”硕壬学位点、内蒙古中小企业发展研究基地的“领衔”建设单位。承担着内蒙古自治区级重点学科一一企业管理的建设任务。

简介：软件开发的过程管理决定了软件产品的质量水平。对于软件开发项目来说,采取有效的、适宜的开发管理模式并使用有力的平台支撑工具是产品实现的关键。对一个企业来说,随着软件业务数量的不断扩大、产品种类的不断增加,原有的开发模式已逐渐不能适应发展的需要。从软件开发的现状阐述了遇到的主要问题,提出了利用信息化手段实施软件开发项目管理的解决办法,并论述了实施要点和方法。

简介：项目管理是项目成败的关键因素,本文从软件项目的实务出发,针对信息系统生命周期中出现的主要问题,剖析了问题的原因,提出了切实可行的解决方法,介绍了CCB和WBS在项目管理中的应用.

简介：软件项目投产以后，如何对出现的生产问题快速反应，找出问题原因并加以解决，这是软件公司一项重要的工作，需要软件公司依据自己的实际情况，建立一个反映问题的畅通渠道，建立规范、操作简单有效的问题处理流程，并使用专门的问题管理工具，区分问题轻重缓急，提供相应的处理流程和解决方法，通过对软件项目问题的绩效考核，统计分析每一个软件项目投产运行情况，总结经验，采用PDCA方法，以提高软件公司问题管理质量。

简介：学科在人才培养方面。探索国际化办学新路径，教育国际化主要指标跻身先进行列。通过加强国际合作，引进国外先进教育理念和教学模式，建立了具有国际视野、熟悉国际商务规则的师资团队，与英国、瑞士等国的8所高校开展了教学与科研交流，