简介:房地产属于社会领域而非经济领域,如果一定要将其视为经济领域,也是社会属性极强的经济领域。在解决居民住房问题上,新加坡政府的成绩得到了国际社会的高度认可。新加坡成立建屋发展局,通过政府主导落实组屋政策这一基本国策,与时俱进满足人民住房需求,并以组屋为平台提供公共服务,进行国家管理,做好社会建设。组屋政策实现了“居者有其屋”,让每一位公民成为新加坡的利益相关者,塑造了新加坡国民强烈的国家认同。反观中国的房地产领域,其中的诸多怪象已远非经济规律能解释。政府务必承担起社会责任,向古今中外成功解决住房问题的国家学习,并结合中国实际,通过渐进式改革挤压房地产泡沫,重现房地产政策的社会属性。
简介:工程建设是房地产开发的重要环节,而开发商对工程建设的业主管理水平较低。针对这一现状,提出了一套基于项目管理思想与组织设计、行为控制、组织文化等管理理论的“4W2C”管理模型。模型包括环境分析、任务分解、组织结构设计、管理制度制定、团队文化建设与控制纠偏,进而介绍了模型在某房地产项目的应用。模型为房地产开发商在工程建设前期与实施期间,实现业主管理的专业化提供了思路。
简介:房地产项目是指在一定的时间、费用和质量要求下,为形成一定生产能力(或使用功能)的固定资产投资,而由特定的组织按特定的程序完成的一次性任务.它是一个复杂的系统工程,不仅具有价值高、建设周期长、投资风险较大的特点,而且直接与人们的生命财产安全息息相关,与一般项目相比特别具有强烈的地域选择性和投资不可逆性,必须进行项目产品的定位选择,保证其功能性能比的市场适应性.但目前房地产项目产品定位决策往往采用单纯的经济方法,忽略技术与经济的相互作用,忽略项目产品的功效,也没有考虑产品的地域选择性和投资不可逆性,而只按企业利润、市场现实需求等因素进行产品决策,造成住房单位成本的功效较低,项目产品的市场适应性较差,造成开发商的投资风险,甚至造成开发商亏损,也会造成大量资源的浪费,极大地扰乱房地产产品市场的供需平衡.因此,本文将利用价值工程法对房地产项目产品进行定位决策分析,以保证房地产项目产品具有一定的市场适应能力,保证项目产品决策的正确性.