简介：在大西洋的加那利群岛中，有一个名叫帕帕斯蒂的小岛．它不属于加那利群岛的七个岛屿之一，如果不是身临其境．在地图上是绝对找不到它的。有两个西班牙人，一个叫拉米多，一个叫费尔斯．他们是做防盗门和防盗锁生意的，在途经帕帕斯蒂岛的时候遭遇了强台风．结果他们那装满了防盗门和防盗锁的船只在那里抛了锚。

简介：杨亿任翰林学士时．有一次奉诏起草致契丹的国书，其中有一句“邻壤交欢”。呈请皇帝时，宋真宗在壤字旁改了“朽壤，鼠壤，粪壤”六个字。杨亿便将“邻壤”改成“邻境”。

简介：没想到,鲁冠球会那么快地回复,以至让我感到有些措手不及。说真的,提出采访鲁冠球时,我没有什么心理准备。只想走近这位著名企业家,看看他到底是怎样一个人,他和他领导的万向集团正

简介：最近一周,围绕四川广元柑橘的蛆虫风波开始有所平息,但更深层次的反思才刚刚开始。如何更专业地应对农产品负面突发危机的问题成为摆在地方领导面前的一个重要课题。

简介：提出“大组织”这一个使得组织具有智慧的宏观动态管理理论,给出了大组织智慧的含义,以及使得组织成为智慧型组织的大组织五边形智能结构,包括：视角（宽阔的视野看待组织行为）、观念（全新的观念认识组织）、运作模式（把优秀资源吸引到组织中来,能够产生群聚效应的引力型运作模式）、平台（将自身的核心竞争力与其他的组织优势互补,共创价值的平台生态系统）、理念（从人性出发,通过关爱强大组织自身）。

简介：从战争硝烟中走出来的毛泽东。指挥过数百次大大小小的战役、战斗，是不是百战百胜呢？失误之一第一个失误是1946年年初．对形势是向战争还是向和平过渡的判断上。从时间上来讲，也就是两三个月的样子。

简介：我国建立社会主义市场经济体制已有十年时间。市场经济的确立为我国经济社会的发展注入了新的活力，经济空前发展，人民生活水平得到极大提高。但是，由于市场经济体制建立的时间不长，这就难免有不完善的地方。在这种背景下，刚刚召开的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，意在做好“完善”这篇大文章。

简介：纳爱斯的崛起在洗涤行业是一个神话，从计划经济时代全国肥皂企业中的“倒数第二”到世界洗涤业前八强．中国本土洗化行业第一名，实在是一项很了不起的业绩。纳爱斯的目标是，与美国宝洁、英国联合利华、德国汉高和日本花王这四大天王并肩成为世界洗化业前五名。纳爱斯有希望进军世界洗化业第一阵营，但道路绝对不是平坦的，不仅不平坦，而且充满艰辛，纳爱斯事实上已经面临诸多隐患，如果不解决这些隐患。纳爱斯不可能实现跻身世界洗化业前五强的目标。纳爱斯在经历了几年的快速成长后，已经陷入了徘徊期．从2002年以来．纳爱斯的市场版图并未得到扩张，销售收入也没有实质性增长，反倒是外受外资强敌打压．内有本土群雄挤占．纳爱斯前期快速扩张带来的隐患已经使它走入了成长的低谷。纳爱斯面临哪些经营安全隐患？

简介：社会保险制度的滞后，已经成为城乡协调发展、机关事业单位深化改革、人才流动等诸多改革与发展实践的制约，同时也是社会矛盾易发的诱因。尽管从中央到地方都十分重视社会保险框架的搭建，但是在实际工作中，社会保险又常常陷入效率与公平、就业与保障、刚性与弹性的困局之中。

简介：为了——当然不止是为了——身心的健康，第一，要善良仁爱。人生有许多快乐，首先是做好事最快乐，理解旁人与原谅旁人最快乐。第二，是大境界小乐趣。大境界，就是说不争一日之短长，不计较鼻子底下那点得失，不在乎一时的被误解被攻击，赢得起也输得起，随大流得起也孤独得起孤立得起，无私至少是少私故少惧。

简介：“大侨务”观念的确立中共福建省委常委，福州市委书记习近平在新时期，侨务工作要有新的观念、新的思路。我们认为，这个观念和思路就是，在“对投资者有利、对所在国有利、对中国有利”“三有利”的前提下，充分发挥“侨”的优势，深层次、宽领域、全方位地开展经济、科...

简介：上海在经济显现八大亮点中步人2000年。根据一系列主要经济数据判断，1999年是一个称得上异于往年的好年景，好就好在这一年出现了不同凡响的八大亮点。

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简介：去年5月，大望京村开始拆迁腾退．村里用土地储备的方式获得贷款．然后再将腾退的土地出售返还银行贷款。拆迁后。大望京村民们一次性拿到了上百万至数百万的补偿款。

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简介：各级党委的督查部门肩负着协助领导督查落实，完成领导工作“更重要的一半”的重要使命。在目前督查部门人少事多，事情急，又缺乏财力物力的情况下，如何做好督查工作，是值得深究的问题。根据近两年多来我们开展督查工作的实践，我有一点比较深的体会，就是做好督查工作要善于在“借势”上作文章，通过“借势”来解决督查工作所面临的困难。为什么要借势，借什么势，怎么借势，笔者在此谈三点体会。

简介：伊斯兰对美国人和美国社会不存在任何威胁，普通美国人对穆斯林的恐惧感来自他们自己对伊斯兰的无知和误解。人们对伊斯兰的错误认识可以归纳为四大误区。

简介：企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工都要从观念上进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。只有这样，企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

简介：没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为准则。原因何在?在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。