简介：一前言随着我国国民经济的发展，新型城镇化的推进，基础建设规模快速扩大，截止2016年底，全年固定资产投资规模已增长至59．65万亿，其中建筑业实际完成产值19．36万亿元，规模较10年前增长达4．66倍，中国已超越美国成为全球第一建筑大国。基于经济建设由速度型向质量集约型转型要求，以及国家的创新发展、绿色发展、智能发展战略性要求，

简介：在我国经济发展新常态下，中国建筑业的发展与改革正持续深化。《工程咨询业2016-2020年发展规划》提出新发展理念，国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出鼓励、发展、推广全过程工程咨询。在这一时代背景下，工程咨询业有着广阔的施展空间。

简介：2006年，北京市第一个生活垃圾处理的BOT项目“北京阿苏卫城市生活垃圾综合处理厂特许经营协议”编制和谈判项目，在北京市工程咨询公司（以下简称北咨）主持下成功完成。该项目的成功运作使公司在基础设施特许经营领域为政府服务开辟了一个崭新的领域。在为投资人和委托人节省了大量工程资金的同时，也为公司20年发展划上了一个圆满的句号。

简介：政府固定资产投资是为了促进结构调整和改善民生,但是传统的管理模式中存在很多不足,如项目主体责权交织,缺乏专业管理,项目管控不到位等问题,尤其是项目管控中存在对项目前期立项研究、规划设计等环节重视不够,对项目管理各专业人员配备不足,对项目的收尾环节和后评价环节不重视等薄弱环节。而政府固定资产投资项目实施全过程工程咨询,能够为项目全过程提供精准化服务,具有充分的项目前期研究与策划、设计阶段的前置化管控、工程建设的实时管控、完善的验收和后评价等优势,能够实现政府固定资产投资项目周期更快、风险更低、投资更优和品质更好的目标。

简介：本文就津滨轻轨工程建设管理实践中形成的一套行之有效的工程建设管理模式进行了探讨.本管理模式是将业主及管理公司结合,以市场经济的思维方法构思了工程管理的组织模式,形成了以管理社会化、经营市场化、招标和投标公开化为基础的四级管理体制,即决策层、管理层、监督层和执行层的总体构想,并在实施过程中不断丰富和完善了该工程管理模式.

简介：物流贸易在迅速发展的同时,资金占用量大、货权管控困难、交易风险高的特性也在不断放大,物流贸易风险事件时有发生,如何有效管控风险,已经成为物流贸易企业亟待解决的问题。本文结合笔者多年的工作实践,从客户信用管理、合同签订管理、合同履行管理、合同档案管理、合同纠纷处理五个方面,探讨通过实施物流贸易合同全过程管理有效防控物流贸易风险,以期为同行提供借鉴和参考。

简介：工程财务管理工作开展的质量直接影响电网工程经济效益以及供电企业整体财务收益。良好的工程财务管理工作是企业资产保值增值的基础手段,也是企业规避工程财务风险,消除过程管理不规范、资金支付和实际工程进度不相符、竣工结算不及时、项目破产等危险的重要屏障。国网达州供电公司结合自身管理实际,探索工程全过程财务管理在地市公司的实践路径,构建成熟度评估模型,周期性地对工程全过程财务管理水平展开评价,发现工程财务管理中的薄弱环节,逐步进行改进提升,并在理论指导和管理体系的引导下,选取实际的工程项目进行实证研究探讨,形成工程立项审核、合同签订、价款支付、竣工结算等典型案例,为提升地市公司工程全过程财务管理水平提供了具有借鉴意义的理论指导和实践探索经验。

简介：浙江公路水运工程咨询公司（原浙江公路水运工程咨询监理公司），是按现代企业制度组建的股份制企业，是具有法人资格、独立核算、自负盈亏的经济实体。公司持有工程咨询甲级资格证书、公路工程监理甲级资质证书、

简介：XX航天工程研究并实施适应全要素全过程项目制管理的组织机构方案,模拟建立适应全要素全过程项目制管理的三级经营管控体系,充分授权与有效管控相结合,确保项目经营目标实现。该实践是综合运用系统工程和项目管理方法进行的管理创新,为型号管理模式优化及适应市场化转型探路。

简介：从项目管理者的角度，考虑了项目管理工程硕士教育各参与方的情况，以项目工作分解结构（WBS）方法和流程管理理论为依托，创建了一套项目管理工程硕士教育全过程管理体系，在此基础上，研发了基于MacromediaDreamweaver8的全过程管理信息系统。该系统有较强的可视性、操作性，方便快捷，能够为项目管理工程硕士教育各参与方提供诸多便利，加快工程硕士教育的发展。

简介：随着公路项目规模的日益大型化和施工过程的复杂化，为工程项目投保工程保险显得越来越有必要，我国也有工程保险的制度，但现在还不是特别重视，对投保方式、保险策略等也了解不多，事实上工程保险具有很强的风险保障功能，本文将根据笔者工作实践予以分析。

简介：随着近年来工程造价咨询业务的发展,风险管理已显得日益重要,本文围绕工程造价咨询项目的各个阶段,即签订合同阶段、咨询准备阶段、项目实施阶段、校核和出具成果阶段、收尾工作阶段,分别重点阐述了造价咨询项目存在的风险和相对应的控制措施.

简介：工程咨询是在工程投资建设领域贯彻落实科学发展观的首要环节和有效载体。以科学发展观统领工程咨询工作，是提高工程质量和效益，实现经济社会全面发展的必然选择和必由之路。工程咨询工作必须以科学发展观为指导，要在工程咨询实践中注重提高投资效益、

简介：在改革开放的今天,基础设施建设是国家改善区域投资环境、拉动地区经济发展的重要举措,而工程项目开工之前的勘察设计工作是指导和控制项目实施的关键环节.为使整个项目能在主管部门批复的投资额度(批复概算)内建设,同时对在投资额度不变的情况下施工重点的变化有所把握,以及适时对施工图设计中的疏漏和错误进行改正,工程设计中的造价分析和造价控制就显得尤为重要,笔者一直从事公路工程概预算的编制和工程造价的分析工作,现就一个工程实例总结如何针对施工图设计预算和初步设计概算的差异进行造价分析.

简介：随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，企业文化作为一种新的管理理念，导入企业发展战略之中，成为工程咨询企业经营管理者的共识。对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力具有十分重要的意义。为此，我们对工程咨询企业文化建设进行了一些思考，认为加强企业文化建设。应抓好四个方面的内容：一是企业文化建设的綦本内容；二是企业文化建设着力培育核心竞争力；三是把以人为本作为企业文化建设的灵魂；四是建设企业文化要突出时代特征和企业特色。

简介：中国水利水电建设工程咨询北京公司（以下简称北京公司）成立于1985年7月，1985年在国家经济体制改革的推动下，能源部、水电部北京勘测设计研究院出资成立北京公司，成为中国首批水利水电工程行业内的工程咨询企业。1989年北京公司被建设部、北京市认定为首批工程监理试点单位，先后取得了行业和地区内的首批甲级监理单位资质证书。1993年北京公司取得工程咨询甲级资质证书，1997年成为国际咨询工程师联合会FIDIC成员协会会员。北京公司于1997年10月通过ISO9001质量管理体系认证，2003年通过ISO9001：2000质量管理体系换版认证，2008年开始开展质量、职业健康安全、环境管理三标一体管理体系认证。

简介：领导工作，说到底是一个作决策、抓落实的过程。正确的决策形成之后，关键在于抓好落实。习近平同志在长期领导工作实践中，十分重视“抓落实”，不仅有很多精辟的论述，而且在推动决策落实上堪称“高手”。早在担任浙江省委书记时，他就提出“决策部署作出以后，对广大干部特别是基层干部来说，最重要的莫过于求真务实、狠抓落实。”“无论是贯彻上级的决策，还是抓好本级的部署，都要做到既抓部署、又抓落实，在部署中出实招，在落实中见成效。”“任何一项工作都是抓好落实的结果，抓而不紧，等于不抓，落实就是发展，落实就是创造”。

简介：在公路工程的论证、设计、施工、决算的各个过程中,需要进行大量的统计工作,在多个施工单位协同作业的工程中,由于面广、点多,能够准确及时地提供统计资料就特别费时费力。通过使用计算机技术,充分发挥计算机的准确、迅速的性能,可以极大地提高统计工作效率,及时地为管理者提供决策的统计依据。在公路工程统计中大量的是物资统计,物资统计的主要过程表现为:

简介：李林燕，北京市工程咨询公司总经理助理兼工程经济部经理，高级经济师，我国第一批认定的注册咨询工程师(投资)。

简介：甘肃省建设项目咨询中心（以下简称中心）是隶属甘肃省机械设备成套局的独立法人专业机构，具有国家颁发的工程咨询甲级资质、非煤矿山专项安全评价资质、煤矿安全评价资质、安全预评价资质和危化品安全评价资质。在安全评价方面，是甘肃省首家取得ISO9001：2000质量管理体系认证的机构。