简介：随着施工企业国际化步伐的加快，我国施工企业在国际市场上逐步崭露头角，但是对于许多企业而言由于缺少国外施工管理经验不能适应国际市场要求导致企业经营非常困难，常常是负债经营，因此如何降低企业经营成本提高企业经济效益成为企业必须解决的问题。根据2011年我单位现有国际工程项目统计资料显示，施工项目设备、物资成本所占比重占总投入成本的已达到80％以上，因此降低保障成本已成为国外项目成本控制工作中的重点。成本与效率向来是相互矛盾的两个主体，同时也是不可分割的一个整体，因此，如何学习国际上先进的运作方式与管理模式降低运营成本、提高水电站建设的保障效率，是我们必须要面对和学习的重要课题。本文将从运营成本和保障效率两个方面出发，对国际工程的保障工作进行分析，以进一步说明采取寄售形式的保障供给方式在现有国际项目运营中对于提高保障效率，降低运营成本的重要意义。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法。

简介：多年来,我国施工企业在激烈的竞争中求生存,求发展。当前,施工企业投标报价存在不少问题,如现行标底编制和投标单位报价都采用单价法,很难反映工程施工成本,现行概算不能反映企业必要劳动时间等。随着改革的深入,业主单位应准确地预测工程标底,把投标报价控制在有效标价范围内;同时,施工企业要注意积累资料,制定企业定额,以提高报价的合理性和竞争能力,获取应得的利润。在合同实施中,施工企业应做好施工组织设计,按合理工期组织施工,在确保工程质量的前提下降低工程成本。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：房价是由房地产开发商投资成本和预收益决定的,房地产投资成本由土地取得成本和开发成本组成,而房地产投资成本将占到房价的70%～80%。开发成本控制涉及到很多方面,如设计招投标、设计方案竞选、施工过程中的工程变更、施工组织及技术措施以及工程资金筹措、支付及施工进度等。房地产开发企业只有很好地做好开发成本控制,才能有较好的利润空间。政府部门要完善土地供应的政策及制度,避免少数开发商对开发用地的垄断,使地价与房价相隔离,使地产投入与产出价值对等,政府才更易于对房产市场结构进行调整和房屋价格进行调控。

简介：成本控制是工程项目成败的关键,掌握工程成本控制的方法,分析工程各阶段的施工特点,了解工程收入和支出的实际情况,对工程成本进行有效地控制,不断完善成本管理工作,才能提高工程项目的经济效益。

简介：工程成本分为施工直接成本和施工间接成本两部分;前者在施工总成本中占有最大的比重。FIDIC条款下的国际工程必须采取竞标方式,在国际工程承包市场竞争日趋激烈的形势下,要想在国际竞标工程中中标并获得预期的利润,承包商就必须对工程施工成本的各组成部分作出深入细致的分析并进行有效的控制。施工成本控制得好坏是承包商以技术水平和经营管理能力为代表的竞争力的集中体现,承包商必须对每项的成本支出作出周密的分析、预算和控制;及时准确地采集、传递、分析和处理多种成本信息并采取相应的对策,需要大量和高素质的人员及完备的信息管理系统。为此,承包商必须予以高度重视和认真对待,并给予足够的投入。