简介:立足当前、面向未来,要充分认识国内外能源领域的新形势新变化,借鉴发达困家的成熟经验和做法,针对天然气领域存在的深层次矛盾和问题,按照党中央、国务院深化石油天然气体制改革的文件要求.加快推进天然气资源勘查开采与管网体制改革,健全市场机制,完善监管体系,完善政策配套,逐步将天然气发展成为中国的主体能源之一。
简介:学用转化是指将培训中学到的知识或技能应用于工作中,以期提高个人或组织绩效。影响学用转化效率的关键因素是学用转化环境,包括学员直线领导的态度、绩效支持、应用机会以及相应的激励政策等。培训部门应该承担更大的责任,与业务部门、学员直线经理共创培训生态圈,改善学用转化环境,提高学用转化效率。
简介:ISO9000是现代质量管理的重要方法,其主要功能是企业质量控制水平的一种第三方认可证据。对于ISO9000这一西方管理文化和方法的结晶,杨俊杰先生高度评价了其简单和可操作性的特点,尤其重视将ISO9000精神与中国文化相结合所带来的价值;通过对ISO9000方法中“三句话”、“5W1H”、“八大管理原则”者三大层面内容的概括和分析,为我们揭示了ISO9000精神在润滑油营销工作中所能发挥的作用和价值。
简介:
简介:石化装置停车检修施工环境复杂、时间紧、施工人员集中、危险性高,极易造成火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等人身伤害事故。生产装置的HSE管理较难达到瞬时检修高峰期HSE管理的要求。近年部分石化装置开始引入第三方HSE管理,充实HSE管理力量,以规范HSE作业行为,提升HSE业绩。
简介:2002年1-10月份全国石油和化学工业主要经济指标完成情况表
简介:随着中国加入WTO后成品油市场的逐步开放,液体石油产品交接模式必须与国际接轨.针对当前散装液体石油产品船运交接计量纠纷频频发生的实际问题,根据散装液体石油产品船运交接过程中各环节的特点,借鉴国际贸易中的第三方公正计量方式及计量认可制度,提出在散装液体石油产品船运交接中采用以发货方计量为准的第三方公正计量认可制度,从而解决散装液体石油产品船运交接的计量难题.
简介:必维国际检验集团(BV)工业与设施事业部石油天然气部于2009年2月24日与神华宁煤集团煤化工公司签订了煤基烯烃项目境外采购设备的第三方检验技术服务合同。煤基烯烃项目是宁东能源化工基地新型煤化工基地规划建设的重点项目,2005年11月奠基,最终产品是年产聚丙烯50万吨、18.48万吨汽油以及液态燃料、硫磺等副产品,是目前世界上第一个以煤为原料生产聚丙烯的大型煤化工项目。参与签约仪式的有必维工业与设施事业部大中华区总经理邢继顺先生。
简介:西气东输二线引领世界管道建设新潮流;我国首条穿越长江的成品油管道开工;大张坨地下储气库通过国家级验收;江苏首条成品油管道投产;天津港石化码头问鼎全国质量奖……
简介:西气东输工程通过国家竣工验收由中国石油历时4年建设、投入试运行5年的西气东输管道工程于2月底通过国家竣工验收,已进入全面正常运行管理阶段。该工程投产5年多,年管输商品量由2003年的0.43亿立方米,增至2009年的186亿立方米。截至2月底,已安全运行2338天,累计输送天然气约692亿立方米。
简介:中俄石油管道今年10月底前开始运行中俄原油管道计划今年10月31日前完成并开始运行。该管道项目是中俄两国在去年2月达成的贷款换石油双边协议的一部分。根据这项协议,中国将向俄罗斯提供250亿美元的长期贷款,而俄罗斯将在2011至2030年通过这条管道向中国供应3亿吨石油。
简介:2013年11月25日.中国石化建设的川气东送工程被中国施工企业管理协会评定为2012-2013年度国家优质工程金质奖。该奖项是我国工程建设行业规格要求最高、跨行业、跨专业的国家荣誉奖励。
简介:本文以一起国际工程分包合同纠纷为例,重点对该合同的内容及签订情况、执行情况、纠纷产生过程等进行了介绍,并就这一实例所带来的启示作了进一步分析,以期为更多同类型问题的处理提供借鉴。
开好方,才能促发展
探究培训学用转化中的相关方职责
用ISO9000方法促进润滑油营销
2013年1—5月中国石油和化学工业主要经济指标
2015年1—4月中国石油和化学工业主要经济指标
石化装置停车检修第三方HSE管理
2002年1—10月份全国石油和化学工业主要经济指标完成情况表
2002年1—8月石油和化学工业主要经济指标完成情况表
2002年1—9月石油和化学工业主要经济指标完成情况表
2015年1-11月中国石油和化学工业主要经济指标
2002年1—4月石油和化学工业主要经济指标完成情况表(一)
2002年1—7月石油和化学工业主要经济指标完成情况表(一)
在船运交接中实施第三方公正计量认可制度的探讨
必维国际检验集团(BV)与神华宁煤集团煤化工公司签订煤基烯烃项目境外采购设备第三方检验技术服务合同
工程建设
川气东送工程摘得国家优质工程金奖
广州乙烯改造工程启动
国际工程分包纠纷实例分析