学科分类
/ 3
41 个结果
  • 简介:换个角度看问题大概一百年前,米塞斯、哈耶克、熊彼特等众多奥地利经济学家发生了一场论战,问题是应该拿什么标准评价经济理论。论战最终以当时衣着光鲜、脚穿两只颜色各不相同皮鞋的熊彼特胜出。他为经济理论提出的评价标准是经济理论不分好坏,不分善恶,最恰当的区分是好用还是不好用。这个评价类似于黑猫白猫标准,也类似于对自然科学理论的评价标准,不能笼统地说牛顿力学好还是不好,更不能说这个理论是善还是恶.恰当的标准是这个理论就当时的情况看对认识和解决问题是不是比其他的理论更好用。

  • 标签: 中国经济 标准评价 经济理论 自然科学理论 评价标准 经济学家
  • 简介:经济环境面对危机,2009年涂料行业凸显三大主题:产业升级、结构调整、战略转型。提高企业的核心竞争能力和抗风系能力,就必须进行产业升级、结构调整和战略转型,这是历史的责任,也是历史的必然。提高核心竞争力和抗风险能力,其重要的内容包括:技术、管理、营销、文化等内容,也包括健康价值的提升,资源,环保价值的提升。这些既是产业升级、结构调整和战略转型的内容,也是动因。

  • 标签: 水性涂料 产业化 核心竞争能力 中国 解析 产业升级
  • 简介:从人、涂装设备、涂装材料、工艺和环境五个方面来介绍涂装管理的重要性,并指出本厂在涂装方面存在的问题。

  • 标签: 涂装 管理 质量
  • 简介:顾客满意管理是以顾客满意为核心的管理和经营方式。在当今的经济和社会环境下,市场竞争的规模、范围和激烈程度是前所未有的。主导权开始转移到顾客的手中,不能从顾客的角度出发考虑问题,不能使顾客满意的企业,注定要被淘汰出局。为什么很多企业的“顾客第一”往往只是流于形式的宣传口号?顾客需要的是关心与关切,而不是不理不睬;公平的礼遇,而不是埋怨,否认或籍口;明白与负责的反应,而不是“抱歉这是公司的政策”;迅速与彻底,而不是拖延或沉默。顾客在每一次与企业发生接触时,他们会根据自己的感觉,对这家企业的产品或服务做出默默评价。

  • 标签: 顾客满意 管理 经营方式 社会环境 市场竞争 顾客需要
  • 简介:磷化底漆应用面广,而对它的熟悉程度差异也大。本文对磷化底漆的应用功能、配套品种、施工的环境条件及控制作概要的论述。列举有影响的论文著作,作探讨的论点佐证。希望能对有关涂装规范标准的修订有所帮助。

  • 标签: 磷化底漆 底漆涂装 管理 熟悉程度 配套品种 规范标准
  • 简介:本文结合生产实践简要的论述了阴极电泳涂装工艺、电泳涂装过程的管理

  • 标签: 阴极 电泳 涂装 管理
  • 简介:美国食品和药品管理局(FDA)、日本和欧盟在化妆品管理方面已有一些重要变化,这些变化将影响化妆品在这些国家的销售.日本的补充说明和欧盟消费品科学委员会(SCCP)提出的安全问题,由于放宽了曾经限制的成份,需要改进安全评价或改变标示的要求.这些将会影响世界化妆品配制者的工作.

  • 标签: 化妆品 管理局 世界 美国食品 安全问题 安全评价
  • 简介:约瑟夫·朱兰与爱德华兹·戴明、菲利普·克罗期比等人都被被称为质量管理运动的先驱。戴明和克罗期比更多地从哲学角度来阐述质量问题,并主张公司应将质量作为一种概念来接受,而朱兰则一直致力于质量体系的计划和实施。

  • 标签: 质量管理 约瑟夫·朱兰 企业管理 质量理念 管理理论
  • 简介:针对食品制作现场灭菌不彻底的难题,本研究提出了实现高度卫生管理的新提案。利用新开发的“Bioguard中性洗涤剂”和“Bioguard除菌涂层剂”组合方案,有效抑制了制作饭菜案板上的细菌繁殖,期待该革新提案能推广到其他调理器具的卫生管理

  • 标签: 洗涤剂 食品制作现场 调理器具 案板 生物膜 Bioguard中性洗涤剂
  • 简介:近日,泛长三角地区多家食品添加剂和配料协会联合召开会议,会上行业权威专家都一致认为,建议从《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》,即从GB2760中删除食用香料部分,建立独立的食用香料管理标准体系,以有利于对食用香料进行区分管理。同时,在香料管理标准中,将食用香料列表中的注解内容作为独立章节实施管理。这样操作,既适应了食用香料品种繁多的特点,也更有利于对食品添加剂的安全监管。

  • 标签: 食用香料 标准体系 管理 食品添加剂 长三角地区 使用标准
  • 简介:中共中央十八大以来,全党全国全面推进依法治国、依宪治国,特别是党的十八届四中全会,以依法治国为主题和落脚点,充分显示了中国共产党坚定不移地推进依法治国,全面建设有中国特色社会主义法制国家的决心和勇气。

  • 标签: 依宪治国 质量管理 法制国家 产品质量 立白 社会质量
  • 简介:1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源,或无效运用的状况.2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对.

  • 标签: 企业管理者 管辖范围 浪费